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物流上市公司多元化经营策略研究 　　摘要：本文主要以物流上市公司多元化经营策略为重点进行阐述，结合当下物流上市公司经营现状为依据，首先介绍多元化经营概述，其次从几个方面深入说明并探讨物流上市公司多元化经营策略，进一步提高物流上市公司的经营效率，旨意在为相关研究提供参考资料。 　　关键词：物流上市公司多元化经营有效策略 　　在信息化时代发展背景下，我国经济整体水平在逐渐上涨，开发出许多新兴产业。尤其是物流行业，近些年在快速发展进程中，为广大人民提供便利条件。要想我国物流上市公司持续化发展，需要结合物流上市公司的实际经营情况，优化现有的物流管理体系，创造出物流上市公司多元化经营管理策略，进而保证物流上市公司多元化经营质量，以下为笔者对此给予的相关分析与建议。 　　一、多元化经营概述 　　所谓的多元化经营，也可以称之为多角化经营，是指企业全面增加产品的种类，跨过行业的界限生产丰富的产品，扩展企业内部生产经营途径，充分利用企业现有的资源优势，在提高资源利用率的基础上提升企业综合效益，保证企业的长久发展。一般而言，多元化的经营模式比较繁多，以精准化分析为目标，结合新增加的企业业务和企业自身含有业务之间的关联性，划分成企业相关多元化与非相关多元化两种，其中相关多元化经营模式是重中之重，物流上市公司应以此为前提制定公司多元化经营策略。 　　二、物流上市公司多元化经营策略 　　要想实现物流上市公司的多元化经营，应遵守几下一个原则。第一，在物流上市公司设计多元化经营类型过程中，需要结合实际情况，以提高公司核心竞争力为核心，制定出切实可行的多元化经营方案。第二，扩大公司规模。物流上市公司应利用资本主义市场对产业进行扩展与优化，紧紧抓住良好时机，加强公司内部的创新力度，全力提高物流公司的经营绩效。 　　（1）创建公司物流园区。国外先进国家物流行业发展迅速的原因是在货物分散地创建科学的物流管理中心，全面把货物的包装、保存与运输有机结合，同时构建公共的物流数据共享平台，促使物流行业的发展。对于物流上市公司来说，需要借鉴先进国家的物流经营方式，创建公司内部的物流园区，也就是说物流上市公司的多元化经营可以将货物进行分类，比如快递商品、装箱运输货物与冷藏运输商品，具有的物流经营模式要结合实际情况进行确定。 　　（2）制定目标联盟计划。物流上市公司需要针对物流制定相应的目标联盟计划，其既能够进行企业与企业之间的信息共享与资源传递，为上市公司减小运行成本，还能够使上市公司明确自身存在的优点与缺点，充分利用合作公司的优异资源，促使自身公司的重点业务不断成长，进而提高物流上市公司的市场竞争力。以铁路物流公司为例，因铁路公司与其他公司合作次数比较少，而快运公司几乎承担了铁路公司的快递事务，在这种情况下，铁路公司要想发展自身的物流业务，需要改变以往独立式的经营模式，进而形成多元化合作经营模式。其铁路物流公司可以启动快递运行系统，承接物流业务，并积极的号召其他物流公司的加入，开展多元化合作模式，为铁路上市公司增调物流运输活力。此外，物流上市公司可以实行物流目标联盟方案，和联邦快递公司、中通快递或者ems等物流公司进行联盟，在实地考察基础上，友好的和其他公司进行洽谈，结合对方经营优势，开发公司自身的竞争潜能。 　　（3）建立多式联运立体网站。目前，我国諸多物流上市公司存在局限性，要想朝着多元化的经营方向发展，各个物流上市公司需要建立多式联运立体网站，结合自身物流运输业务优势，努力打造“门到门”的物流服务机制。同时，物流上市公司要结合货物自身的特点，科学的融合各种运输手段，提高物流经营效率，减少物流运输成本，完善交通体系。此外，物流上市公司可以借助先进技术，例如信息技术或者计算机技术，整合现有的物流公司市场经营结构，尽力将物流公司内部和外部的各项事务进行连接，全方位的提高物流服务水平，建立出比较完善的多式联运立体网站。 　　三、结束语 　　综上所述，物流上市公司应全面分析现有物流资源的优势和劣势，采取科学有效的方式完善物流上市公司内部结构，制定长期的发展计划，进而打造出多元化经营局面，不断提高物流上市公司的市场竞争力与综合效益。 　　参考文献： 　　[1]张毅，李景峰，牛冲槐.中国上市物流企业多元化战略与绩效：成本效率中介作用研究[j].管理评论，2015，25（2）：14-15. 　　[2]程汪敏.物流上市公司多元化经营对企业绩效的实证分析[j].农村经济与科技，2017，28（5）：175-176.