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新形势下强化医院财务管理的路径分析 　　摘要随着医疗体制改革的深入推进，在新形势下探究医院财务管理的路径是非常重要的，医院财务管理质量和管理模式会直接影响医院经营管理和日常运转。因此，医院需从思想意识上认識到加强财务管理工作的重要性，根据医院的实际情况，不断加强医院财务管理，助推医院的稳健、长远发展。 　　关键词医院财务管理路径 　　最近几年，医院规模日益扩大，在新形势下大量资金融入医疗结构。对于医院来说，财务管理是医院正常运转的重要保障，受多种因素的影响，当前医院财务管理暴露出诸多问题。因此，我们需挖掘医院财务管理的症结所在，立足于医院实际，探究医院财务管理路径。 　　一、增强财务管理风险意识 　　常言道：“意识决定行动”，医院要想提高自身财务管理水平，当务之急就是提高财务风险管理意识。第一，医院领导者要从思想意识上重视风险管理，了解医院财务管理中存在的风险，制定自查自纠应急方案，同时还要对医院财务收支情况进行监控，查找问题，分析问题，寻找解决问题的方法，真正意义上将自查自纠工作落到实处。[1]第二，医院需要定期开展财务知识培训教育活动，促使财务人员财务风险防范意识的提升，从思想意识上认识到财务管理技能理论知识培训的重要性，更好地达到提升风险管控的目的，促使医院资产利用率的提升。第三，医院必须进一步明确岗位职责以及财务风险管理职责，将具体的责任落实到人，一旦出现问题可以找到主要负责人。 　　二、不断完善财务管理制度 　　受多种因素的影响，当前很多医院都缺乏健全的财务内控机制，一般来说实施细则理论性较强，在具体的落实方面存在纸上谈兵、执行力差的情况。对此，第一，医院需加强财务内控监督工作，邀请或高薪聘请相关管理人员，为医院制定科学全面且具有可行性的监督计划，医院各个部门进行监督，如医疗器械药物的出库、采购、使用情况等;同时，还需要认真核对住院部、门诊的银行单据和收入表，最大化地确保金额的正确，规避工作人员乱收费的行为。[2]第二，医院需制定严格的财务预算机制，构建严密的审查批复制度，通过制度对会计人员的职责权限范围进行明确，促使他们严格根据相关法律法规履行自身职责，让当前医院的财务控制机制得以完善。 　　三、建立健全风险控制体系 　　作为优化财务管理模式不可或缺的重要内容，财务风险控制体系对医院的可持续发展来说是至关重要的。第一，医院可以借鉴发展较好的医院的经验，不断完善或是优化风险控制体系，从而更好地根据医院的实际收支情况，控制容易发生风险的源头，进一步加强财务管理人员的风险防控意识。第二，当前绝大多数医院管理者都忽视了财务风险预警机制，因此，这就需要医院进一步掌握预算对象的执行状态，了解事中状态;同时，还需做到科学分析或是评价事后预算，科学合理分析财务预算与实际情况之间的差距，分析其中的问题。第三，风险控制程序和控制软件的先进性，会计理论不断更新，软件和会计理论之间的统一，是建立健全的风险控制体系不可缺少的重要因素。只有具备了上述条件，才能及时了解医院在具体的运营过程中存在的问题，采取措施做好预防准备工作，有效将风险控制在合理范围内，促使风险发生概率的降低，减少医院资源和资金的浪费。 　　四、加强财务分析和成本核算 　　财务分析是医院财务工作中不可或缺的重要部分，财务分析工作可以及时有效地归纳、总结财务工作，以最直接的形式呈现出财务工作的成果。另外，还可以通过各项指标的对比，给出财务预警方向，为医院的经济决策提供有效判断。因此，医院一定要重视成本核算工作，在这过程中，具体包含了成本核算的组织工作以及相关制定工作。对于医院来说，一个良好的核算体系，有助于更好地分配经济成本，科学合理地安排各个部门的资金，确保医院各部门资源的合理使用;规避医院资源使用过程中的盲目性和资金成本浪费的情况，使医院财务管理工作能够更好地从成本控制上实现规范化管理。 　　五、加强财务管理信息化建设 　　对于医院财务工作来说，完善的信息系统可以满足新形势下医院财务管理工作的需求，有效衔接财务数据。随着社会的发展，如果医院信息化工作较为落后，没有采取支付宝、微信等支付方式，一方面不利于医院的发展，另一方面还会影响医院的工作效率。对此，医院需要将信息化和财务有机融合，实现医院财务管理信息化，即充分利用大数据有效整合核心业务的关键信息，进一步实现资金管理、会计核算等活动的统一化。这需要医院领导者不断加强管理意识，充分借助财务软件和信息技术，最大限度地实现“信息财务融合、内部控制、数据共享、智能互联”的现代化财务管理模式。 　　六、结语 　　当前医院财务管理工作存在诸多问题，因此，我们要立足实际，从增强财务人员财务管理风险意识、完善财务管理制度