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高速公路拓宽工程桥梁施工现场管理研究 　　摘要：在高速公路建设施工过程，经常因为受到地理环境的影响，导致实际施工中经常出现问题。比如说，在高速公路规划、设计与施工中，会因为受到诸多因素的不利影响，导致高速公路扩宽施工难度加大。因此，本文将从高速公路施工现场管理存在的问题着手，根据实际情况提出有效的改进措施，为相关研究提供有效借鉴。 　　关键词：高速公路；拓宽工程；桥梁施工 　　近年来，经济社会实现快速发展，经济条件与生活水平也随之提高，对于基础设施与交通工具提出了更高的要求。对于高速公路而言，它是社会经济发展到一定阶段的产物，能够有效促进社会经济发展，但就目前而言，已有的高速公路根本无法满足人们的出行需求，所以，进入新时代后，应当不断提高高速公路扩宽工程桥梁施工现场管理水平，推动高速公路事业发展。 　　1施工现场管理存在的难题 　　笔者通过分析我国高速公路扩宽桥梁工程施工现场的管理过程发现，施工现场管理主要存在如下难题。①我国相关部门和设计人员设计高速公路时，需要进行前期规划、高速公路道路改建、公共基础设施建设，涉及面广且情况复杂。②在实际施工的过程中，单个中小桥的工程量小且施工点分散，同时还受沿线交通线的干扰，加大了实际施工过程中的施工难度。③有关部门在进行上部施工时，需要按照交通管制的要求拼接2～3km同侧新老梁板；为了满足在一般情况下开放一个车道、特殊情况下开放全部车道的交通要求，要保障所有拼接缝的50号钢纤维混凝土在相同时间内达到设计强度，大大增加了施工现场管理的难度。④在施工过程中，一旦遇到交警部门的戒严通知，就必须在规定时间内及时清理施工现场，防止施工中断，影响施工进程。基于此，施工部门在实际施工管理过程中如何做到既不影响施工质量又符合交警部门的要求，成为施工现场管理的一个难题，需要有关部门引起重视。 　　2施工现场管理的改进措施 　　2.1多管齐下，加强各个部门配合、协调工作 　　随着我国科学技术和信息技术的快速发展，我国交通运输事业获得迅猛发展，在一定程度上促进了高速公路事业快速发展。但总体来说，我国高速公路各项事业的发展较为缓慢，存在较多问题。例如，在施工过程中，部门地方政府的产权意识薄弱，部分施工没有按照地方实际情况进行施工，没有及时做好管线横穿高速公路的登记工作，从而会影响高速公路桥梁的扩宽施工，也会影响业主的拆迁工作。 　　2.2充分发揮主观能动性 　　高速公路扩宽桥梁施工现场管理需要协调好各个部门的工作，充分发挥主观能动性，做好以下工作。 　　2.2.1加强精细化管理 　　精细化管理是一种文化、一种理念，是源于发达国家的一种企业管理理念，是社会分工的精细化及服务质量的精细化，也是社会管理发展的必然要求。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者尽职工作。精细化管理要求施工单位在高速公路扩宽桥梁施工的过程中，落实各项施工计划，尤其是扩宽施工管理工程的具体负责人要及时、积极地深入施工管理队伍，做好监督和管理工作，并结合高速公路扩宽桥梁施工的实际情况，按照“精细”的思路进行管理，找出问题关键、薄弱环节，分阶段进行，才能做好施工工作。例如，针对施工中存在的问题，施工单位可以定时、定期召开工作会议，及时总结施工工作；及时解决施工中存在的问题，并针对该时间段施工中存在的问题，制订下阶段的工作计划以及详细的作业指导书，从而避免上阶段的施工问题重复出现。此外，有关部门应建立一支高速公路扩宽桥梁施工现场安全管理的队伍，对施工现场安全进行定时或不定时排查，针对存在问题较多的施工路段，及时联系工作人员，进行思想教育和问题排查，从而提高施工队伍的管理水平，使高速公路扩宽桥梁施工能够在安全、畅通的条件下进行施工。在施工过程中，施工单位应使用相关机械设备开展工作，减少不必要的人力支出，使其在保障施工质量的基础上提高施工效率，完成相关施工计划。 　　2.2.2制订合理、科学的计划 　　随着科学技术的快速发展，高速公路拓宽工程桥梁施工越来越重视现场管理，对施工质量提出了更高的要求。但在实际施工中，由于存在桥梁拼接技术功效低、产值小、施工难度大、安全管理成本高等问题，施工单位需要制订合理、科学的计划。首先，与施工队伍签订《责任状》，并根据相关制度制定一个统一的标准，定期监督和检查施工质量和进度，从而在保证施工进度按时完成的基础上保证施工质量，防止出现施工问题。其次，在日常检查中，施工单位可以根据检查结果和施工质量制定奖励和惩罚措施。尤其针对施工进度较慢、施工问题较多的队伍，要组织相关人员分析施工中存在的问题，并提出有效措施，如增加劳动力、补充设备、分担相应的任务，从而保证高速公路扩宽桥梁施工任务顺