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精细化管理在煤矿物资管理中的应用分析 　　【摘要】随着我国经济的不断提升，社会的快速发展，煤矿企业作为我国的重点国民产业，是我国经济的基础，因为其具有行业的特殊性，因此煤矿产业成为了人们关注的重点对象。在煤矿企业的管理中，控制成本的关键是物资管理，其作用能够加强煤矿企业在市场中的竞争力。现阶段，在市场竞争力如此强大的情况下，应该加强物资的管理，创建新的管理理念，将旧的管理理念进行改革，因此，应该在煤矿企业的物资管理中，深入推进精细化管理理念，加强物资管理工作。本文深入探讨了精细化管理在煤矿物资管理中的应用分析。 　　【关键词】精细化管理;煤矿物资管理;应用 　　精细化管理是一种新的管理理念、是一种符合现代化管理的管理理念、是一种新的企业管理模式。想要加强目前的煤矿物资管理，就要在管理中应用现代精细化管理，提高物资的管理水平，加大企业在市场中的竞争力度，有效的促进煤矿企业的持续发展。 　　1煤矿物资管理中存在的问题 　　1.1煤矿物资采购中存在的问题 　　在煤矿企业中，如果物资采购出现了问题，那么将会直接影响企业的成本。在物资的采购过程中，采购人员会因为没有严格的监控和管理而去购买一些廉价低质量的产品，以此来控制采购的成本，从而忽略了对采购过程的分析。因此，在物资的采购过程中，负责人要严格的明确他们的工作职责，将采购的流程全面公开，要加强采购过程中监督管理工作。同时，对于采购信息的掌握难以追上现阶段的煤矿市场变化，常常会出现掌握的物资数据存在差异的问题，导致出现掌握的信息准确度低的现象。 　　1.2管理体系不健全 　　资源的管理包括以下的环节：煤矿物资的采购、质量的验收、相应的物资的入库以及出库等。现阶段，我国的煤矿产业的管理工作还没有一套完整的管理体系，每个部门在工作中缺乏交流。在物资管理过程中，因为缺少一个完善的管理制度体系，导致在管理中无法合理的实现监督与调控，因此会出现物资不能够科学分类以及不能够合理出库的问题。 　　1.3缺乏先进的管理理念 　　目前，仍然有部分企业在继续使用粗放式的管理方法，他们的管理思维已经成为定势，因为他们相信自己的管理方法，从而导致在管理物资时，会凭借自己固有的经验去对员工以及每个部门进行管理与控制，从而不能时刻的关注现阶段市场的发展现状，导致不能与时俱进，这样做会使企业面临更加严峻的挑战。因为不能引进新的管理理念而导致不能提升管理水平，给煤矿企业带来了一定的影响。 　　1.4缺乏系统的管理规划 　　在煤矿企业中，物资管理作为一项系统化的管理项目，会涉及到许多的物资质量管理的有关问题，同时与煤矿企业的经营与发展建设存在着很大的关联。现阶段，从实际的煤矿管理工作来看，不能够正确的认识目前的时代变化，缺少全局意识，缺少一个完善的整体管理规划，从而导致不能有效的开展煤矿物资管理工作，出现被动的管理现象，影响了煤矿企业的快速发展。 　　2精细化管理在煤矿企业物资管理中的应用策略 　　2.1树立精细化的现代管理理念 　　目前，随着煤矿企业的快速发展，其发展规模也在不断的扩大，其物资的需求也在不断的增加，同时，企业也会加大对物资管理的重视程度。想要企业能够快速的发展，需要企业突破以往的思想局限，放弃传统的思想观念，通过接受周围的新鲜事物，从而建设新的思维，要在管理工作中运用精细化的管理思想，有效的进行管理工作。同时，还要发展企业的文化，激励工作人員的工作积极性，从而引导其有效的参与精细化管理工作，提高物资的管理工作，促进企业的可持续发展。 　　2.2建立完善的物资精细化管理制度 　　在物资管理中，一个完善的管理制度是非常重要的，其作用是能够加强物资管理，是物资管理的一个重要的保障。从现阶段的煤矿管理体系来看，其中还存在着许多的问题与不足，需要进行不断的探索，改进其中的不足之处，根据企业的现状制定一个更加完善的管理制度：第一，将物资的分供系统进行完善，确保能够满足物资的进场需求;第二，根据物资的需求量以及采购计划，材料设备部要按照煤矿工作计划要求进场;第三，项目的检验人员要对进场的物资进行取样检测，同时将检测的结果及时的上报给相应的工程师;第四，将材料设备的采购准备工作做好，可以与相应的厂家进行联系;第五，在物资采购阶段要严格的检验资质与产品的“三证”。 　　2.3构建现代化的物资管理体系 　　目前，在煤矿的物资管理中，精细化的管理正在不断的深入，旧的物资管理模式已经不再能满足现代社会的需求，不能够给企业带来更大的经济效益。煤矿企业要改变原有的管理模式，要对其进行全面的分析，努力探索出满足时代性、价值性的新的管理模式，科学、合理的构建出现代化的物资管理体系。