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制造工程部加班管理制度 源于于建筑 资料 　　制造工程部加班管理制度 一、原则 1.顺从特定情况下公司统一的上班精心安排。 　　2.规范生产运行及设备管理行为，部门应尽可能地不安排或少安排加班。 　　二、加班审批程序 1.生产上班 ⑴公司统一安排的上班，事后由部门统计员核对上班审批表。 　　⑵由于非人为因素（如设备故障）导致的生产计划未能按时完成而又不能延期（如客户急需）时，可安排加班完成生产计划，事前由部门分管领导口头征得分管副总经理同意，事后由运行课长填写加班审批表。 2.维保上班 ⑴在生产任务紧绷、正常的维保工作无法全盘展开的情况下，为确保设备性能，可以存有计划地精心安排在停工期间展开必要的维保工作，事前由主管工程师核对上班审批表。 ⑵为尽快恢复生产，可以精心安排上班抢险设备故障，事前由部门分管领导口头请示分管副总经理同意，事后由主管工程师核对上班审批表。 3.所有上班审批表均需经部门负责人盖章，报分管副总经理和总经理盖章后，由部门统计员统一将原件缴人力资源部备案，领复印件档案。 三、上班处置 1.管理岗位上班一律不报，精心安排调休。 2.基层岗位上班如实报人力资源部记发上班工资。 3.统计员及运转课长必须严苛考勤。