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国家也出台了若干政策大力扶持塑料建材的推广与应用 《国家化学建材产业九五计划和2010年发展规划纲要》 《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》(2000年修订) 优质塑料复合门窗及年产万吨以上塑料管生产线 新型墙体材料、新型保温材料、新型防水材料及新型建筑密封材料生产 住宅高性能外围护结构材料与部件制造 墙体吸收噪音技术与材料开发 《建设部、经贸委、技监局、建材局关于住宅建设中淘汰落后产品的通知》 自2000年12月1日起，在大中城市新建住宅中禁止使用不符合建筑节能要求的32系列实腹钢窗和25、35系列空腹钢窗 重点推广应用符合标准的PVC塑料窗、彩色涂层钢板窗等新型节能窗 积极开发生产、推广应用木塑和铝塑复合窗、钢塑复合共挤节能保温窗及隔热保温型铝合金窗等新型节能窗 从提高建筑工程质量和功能、节材节能效益明显、并在短期内可能形成规模效益方面考虑，重点发展塑料管道、塑料门窗、新型防水材料 第一百九十一页，共二百六十九页。 但是由于内蒙古东西过长，东西存在结构性不均衡，东部地区的市场缺口将存在一段时间 由于内蒙古的东西距离远，存在市场的东西结构性不均衡。西部相对过剩，2002年东部存在100万吨的市场缺口 旋窑水泥生产主要集中在中西部地区，立窑水泥生产集中在东部地区 2002年西部地区乌兰2线日产2500吨，西水创业日产2500万吨的投产，形成150万吨的产能，将加剧东西部地区的不平衡 2003年底东部地区将建成一条日产2500的生产线，填补东部地区的一部分市场缺口，但是东部地区的市场缺口仍将存在 地域性产量差异 地域性产品差异 新增生产线 市场缺口仍将存在 第一百五十九页，共二百六十九页。 综合上述，最有吸引力的是北京、天津市场，其次是辽宁、黑龙江和内蒙古市场 外购水泥 市场容量 河北 天津 内蒙古 吉林 黑龙江 辽宁 北京 山东 大 中 小 外购量大 外购量小 外销量小 外销量大 第一百六十页，共二百六十九页。 全国市场分析 区域市场分析 钢铁市场分析 市场竞争分析 导读 附录 水泥市场分析 塑料建材 市场分析 第一百六十一页，共二百六十九页。 根据生产规模，可以把竞争者分为三个集团 产品线全，新产品开发能力强，产品质量稳定，生产线装备水平高， 工艺技术先进 品牌知名度高，强大的客户管理能力，完善的经销网络和渠道支持能力，分销能力，有自己的运输车队 融资渠道广，资金力量雄厚 河北冀东、法国拉法基等跨国企业、吉林亚泰、天津水泥、天鹅股份、工源集团等 第一集团 在产品性能价格比上有一定的优势 比第一梯队成本上有优势，在产品质量上比第三梯队有优势。 第二集团 生产成本最低 投资小，运营费用小 非常灵活的销售策略 第三集团 注：年产100万吨以上的为第一集团，年产100万吨到20万吨为第二集团，其他为第三集团 第一百六十二页，共二百六十九页。 渤海湾地区企业众多，市场竞争比较激烈 产品与目标市场分布图 北京 天津 河北 辽宁 冀东水泥 太行水泥 天津水泥 金隅集团 工源集团 中型河北水泥企业 其他本地小型企业 第一 梯队 第二 梯队 第三 梯队 主要集中于本地市场及周边市场 主要是专注于本地市场 产品进入市场 拉法基 第一百六十三页，共二百六十九页。 东北市场竞争相对较弱 吉林 黑龙江 内蒙古东部地区 冀东水泥 吉林亚泰 哈尔滨水泥 中型企业 本地小企业 第一 梯队 第二 梯队 第三 梯队 主要集中于本地市场及周边市场 主要是专注于本地市场 第一百六十四页，共二百六十九页。 第一集团企业竞争优势比较突出，中小企业唯有在保证质量的基础上降低成本才会有出路 价格 高 性能 好 第一梯队 第三梯队 第二梯队 在目前的市场竞争中，第一梯队通过兼并、重组其他水泥企业的方式不断扩大规模，降低成本，同时推出高中低档的产品组合，抢占第二和第三梯队的市场。唐山冀东推出200元每吨的PO32.5普通水泥 第三梯队利用自身优势，努力降低成本，在低端市场拓展生存空间 第二梯队在两个梯队的夹击下，处于被动的局面 只有找准市场机会，在保证质量的基础上降低成本，扩大规模，才有出路 竞争梯队分布图 第一百六十五页，共二百六十九页。 跨国企业目前和立窑水泥企业没有直接的竞争 事件 目标 优势 结论 先进的管理机制 完善的技术网络 世界先进的生产技术 注重环保 雄厚的资金实力 成熟有效的营销网络 中国政府的支持 形成完善的产业链，牢牢占据市场 做成专业的运营商，进行上中下游全面的整合 拉法基在都江堰市新建水泥厂 拉法基还在重庆收购了四川水泥厂70％的股权 瑞安集团在贵州发展水泥业 拉法基拥有北京兴发水泥有限公司 北京易成拉法基混凝土有限公司 国外竞争者通过入股中国建材