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基于核心竞争力的企业财务战略 　　摘要：随着国内经济的快速发展，市场环境不断变化，企业面临的竞争压力逐渐增加，企业为了提高自身的发展水平，需要通过提升企业的核心竞争力应对日益复杂的市场环境，而财务战略能够有效促进提高企业的核心竞争力。财务战略是企业管理战略中的重要组成内容，正确应用财务战略有助于企业在市场上占据有利地位，加快企业的发展，而企业需要明确财务战略的重要性。财务战略管理对企业未来发展方向有积极影响，同时能够降低企业的财务风险，企业需要基于核心竞争力对财务战略进行深入探究。 　　关键词：核心竞争力;企业;财务战略 　　一、企业财务战略对核心竞争力的影响 　　（一）影响企业的竞争优势 　　传统的财务管理都侧重于企业内部的财务状况，而对外部环境的分析观察并不重视，对于企业市场竞争力的提升作用并不显著。随着市场竞争日益加剧，传统的财务管理模式无法满足当前的企业需求，财务战略管理能够帮助企业摆脱目前的困境，财务战略管理不仅需要视企业内部的信息，还需要密切关注企业外部环境的变化[1]。将财务战略管理渗透打破企业运营的每个环节，是企业财务信息向非财务信息的转化途径。在此过程中企业可以依靠获得的市场信息以及竞争对手的财务信息，结合自身财务信息制定出科学合理的财务战略，提高企业的竞争实力。同时企业应及时了解市场需求，精确企业在市场上的定位，为企业发展抢占先机 　　（二）加快企业全球化发展速度 　　经济全球化的快速发展导致企业之间的竞争趋于白热化，大多数企业为了突破眼前的发展困境，逐渐开始从各个层面创新战略性管理模式，用以提升企业的核心竞争力。过去企业的竞争对手只是国内企业，现在受到经济全球化趋势的影响，企业不仅需要和国内企业竞争，还需要与国外企业竞争。企业在与日俱增的竞争压力影响下不断扩大发展规模，形成集团企业和跨国企业，市场竞争也被全球化。经济全球化虽然加剧了企业的竞争压力，但同时也为企业全球化发展带来新的契机。企业通过财务战略管理能够及时获得全球性的财务信息，正好满足企业的发展需求。 　　二、基于核心竞争力影响财务战略管理的因素 　　基于核心竞争力财务战略管理工作的优劣程度受到企业内部因素的影响，其中包括企业文化，员工凝聚力、向心力以及日常工作的影响。财务战略管理工作对员工的工作能力提出比较高的要求，财务战略管理工作需要相关人员具有过硬的财务信息整理分析能力，并且能够熟练操作相关的信息系统。若相关人员专业能力达不到标准将制约企业的工作效率，使企业的发展步伐缓慢[2]。多数企业的管理层人员对财务战略管理和核心竞争力的重要性缺乏正确认识，导致企业制定的相关制度可操作性较差，与企业的发展规划需求矛盾。很多企业的发展模式过于守旧，缺乏创新意识，企业经营仍旧沿用传统的管理观念，这些问题都是限制企业发展的因素。 　　（二）企业外部因素 　　1.行业竞争 　　行业竞争是促进企业不断发展的关键，也是企业提升自身核心竞争力的原因。各个行业在发展经营过程中都存在一定的风险，行业发生的任何变化都会对企业的未来发展带来一定的影响。企业需要基于核心竞争力，根据行业发展方向制定财务战略管理规划。企业管理人员结合企业的实际情况，在实现利益最大化的基础上最终确定不同的财务战略管理规划，提升企业的经济效益。 　　2.市场环境 　　基于核心竞争力的财务管理战略也会受到市场环境的影响，企业在经营发展过程中需要及时掌控市场的发展动态，确保企业产品能够有较好的市场效应。随着当前新兴技术不断成熟发展，市场环境不断变化，日益复杂，企业经营过程中的风险无处不在。企业所处行业之间的竞争也会使市场环境发生变化，特别是经济全球化的影响下，政府针对企业的管理政策法律在不断完善，进而影响企业的财务战略管理。企业若要实现稳定发展，必须全面综合地分析市场环境变化，密切关注国家经济形势，全面提升企业的核心竞争力，完善财务战略规划。 　　三、通过财务战略提升企业核心竞争力的措施 　　（一）正确认识财务管理战略 　　明确财务战略管理与核心竞争力的关系，是企业经营过程中的重点内容。基于核心竞争力的财务战略管理，使企业员工明确提升核心竞争力的重要性，熟悉企业财务战略管理制度规范;定期举办员工座谈会，了解员工对企业经营的建议;通过加强与员工之间的沟通交流，准确得知企业经营过程中存在的缺陷以及企业的优势，针对优势扩大核心竞争力[3]。正确认识财务战略管理，通过加强财务战略管理，达到提升企业的核心竞争力的目的。 　　（二）以财务环境为基础制定财务战略 　　企业在制定财务战略规划时必须结合企业的实际发展情况，以提升企业核心竞争力为目的，不断改进财务战略管理观念