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新时期关于完善绩效工资分配机制盘活企业人力资源管理的探讨 　　【摘要】随着我国市场经济的不断发展，企业人力资源管理问题变得越来越重要，绩效工资的分配机制决定着人力资源管理的水平。基于此，本文主要分析了新的历史时期，人力资源管理工作中存在的具体问题，并结合企业绩效工资管理的特点，重点探究了在人力资源管理中完善绩效工资分配机制的有效策略。 　　【关键词】绩效工资分配机制人力资源管理素质能力 　　近年来，企业面临的市场竞争越来越大，其生存与发展面临着严重的挑战。当前，企业的竞争归根结底是人才的竞争，而要想引进大量的人才，需要对人力资源方面加强管理，完善企业的绩效工资分配机制，进而使企业在新时期能够不断提升自身的实力和影响力，保证企业经济发展与时代要求相匹配。 　　一、新时期人力资源管理工作中存在的问题 　　新时期，人力资源管理工作面临着诸多难题，首先，考核人员素质能力较弱，缺乏专业的技术和知识，使企业绩效工资的分配与改革工作开展较为缓慢。而部分企业人力资源部门人员甚至对经济管理改革的认识水平不足，在开展具体工作时，未能按照相关的制度流程规定进行，导致人力资源管理工作的有效性大大降低，不利于企业实现现代化的绩效管理方式。 　　其次，绩效考核方法不健全，目前，我国企业尤其是国有企业，其员工的绩效考核模式比较单一，薪酬评定方式也相对落后。通常情况下，企业员工的工资组成包括，基本工资、绩效工资、各项补贴、奖金福利等，但是由于缺乏有效的绩效工资评定标准，使企业职工的绩效工资评定工作较为困难。 　　最后，企业内部的人力资源制度体系不完善，人力资源管理工作涉及的范围较广，因此企业需要具备科学完善的人力资源管理制度体系，保障各项管理工作能够落地实行。而新时期企业的绩效管理往往注重短期的激励效应，对于长期的建设工作缺乏行之有效的管理机制，使得企业员工的绩效工资分配机制缺乏完善的制度体系作为依靠。 　　二、人力资源管理中完善绩效工资分配机制的策略 　　（一）加强绩效考核人员的素质能力 　　为促进人力资源管理体系中，绩效工资分配的合理性，切实提高企业各级员工的经济利益，维护公平、公正的竞争环境。企业应致力于加强绩效考核人员的专业素质能力建设。新时期，企业需要对人力部门相关人员的资料进行了解，选择合适的薪酬工资管理专员，进而实现对绩效工资分配的专项管理，为分配机制的完善提供人员准备。此外，績效考核人员应将企业员工的工作职责、工作情况进行合理的建档工作，进而加强对人员绩效工资的有效分析。在此基础上，企业人事专员可依据不同员工的具体表现，进行相应的考核评比。 　　同时，针对员工的工作内容，绩效管理人员需要对各项指标进行综合的考虑和比较，以此提升企业薪酬管理工作的有效性，进一步完善绩效工资分配机制。在管理工作的实践中，要将员工的工作质量、业绩以及个人能力作为考核的基本内容，通过相应的薪酬工资计算公式，确定员工具体的绩效工资。此外，为进一步鼓励员工的工作积极性，提高员工的基本福利待遇，企业应根据自身发展经营的特点和当地工资的平均水平，建立有效的绩效工资奖励方案，以此促进绩效工资分配机制的完善。 　　（二）健全绩效工资考核分配方法 　　在企业绩效工资的分配方法上，相关人员应发挥市场的导向作用。由于我国市场经济发展开放性与包容性的特点，相关人员的企业管理工作离不开市场机制的影响。因此，在绩效工资体系的建设上应充分考虑我国市场经济发展的特点，并结合企业具体的经营情况，理论联系实际，进而制定出符合企业自身发展与建设的绩效工资考核分配方法。在具体的建设中，还应建立不同职位、不同类型的绩效工资分配管理机制，在员工绩效工资的考核上，也应考虑不同员工之间的个体差异，做到薪酬工资的制定具有针对性。 　　为进一步实现薪酬管理工作的公平性与公正性，企业人力资源部门应根据企业员工不同的工作性质，制定不同的考核标准和绩效工资。通过对绩效考核方式方法的完善，保证员工的基本福利，进而促进绩效管理工作的科学性与完整性，保证新时期企业人力资源管理工作的有效性。针对于企业员工而言，具有一定奖励机制的薪酬管理方法，可有效促进企业员工生产经营的积极性，进而为企业的健康稳健发展提供支持与保障。为促进企业绩效评比工作的有序推进，人力资源部门相关负责人员，应在基本工资、业绩奖金以及福利补贴等领域建立完善的保障机制，在绩效工资方面，相关人员应给予充分的重视，进而有效发挥绩效工资对人力资源管理的激励作用。 　　（三）完善绩效工资制度体系 　　发挥绩效工资对人力资源管理工作的盘活作用，需要在企业内部形成完善的绩效工资改革制度体系。第一，绩效工资的制度体系改革，需要从企业发展的大局出发，将企