卷烟材料采购模式研究.pptVIP

Prof.Lu,CM,HUST 卷烟材料招投标模式的问题 6.公开招标采购模式并非适用于所有的非专卖品。 卷烟材料中，香精香料的招投标比较困难，由于香精香料的特殊性，价格不可比。这种相对垄断性物资以及小额的、用量少的商品不适用 新产品研制、开发中的材料采购不适用 第六十二页，共一百二十六页。 Prof.Lu,CM,HUST 资质认证采购是需求方对供应方守法经营、企业信誉、产品及服务质量、质量管理水平、产品价格、持续配套供货和发展能力等综合素质进行取证和评价，并通过合同形式确定供需双方关系的方法。 4.3 资质认证的采购模式 第六十三页，共一百二十六页。 Prof.Lu,CM,HUST 资质认证的采购模式 资质认证采购模式采取的评估方法、评定细则及操作程序是： 对ISO9000供方评审程序的细化、量化和深化。 更具有全面性和可操作性。 第六十四页，共一百二十六页。 Prof.Lu,CM,HUST 资质认证的采购模式 资质认证采购注重与卷烟材料供应方建立： 以规范为基础 以质量为前提 以双赢为目标 相对稳定的供需合作关系。 资质认证采购着眼长期的诚信合作，从单纯的购销供应关系，逐步发展和扩大合作领域，形成了资源、知识、信息、智慧共享，成果风险分担的企业联盟式的供应链关系。 第六十五页，共一百二十六页。 Prof.Lu,CM,HUST 资质认证的特点 采购制度严密，体现了权力与责任匹配原则和制衡原则。 与供应商建立了长期合作的互利合作的伙伴关系，既有竞争又有合作，但是合作是主流，通过合作提高响应速度和产品开发。 采购策略是以订单驱动。 注重材料的质量，不片面追求降低价格，对成本的考察是基于企业采购业务流程的合理再造上。 采购的流程进行重组，以采购的物流业务为核心组织采购组织机构。 第六十六页，共一百二十六页。 Prof.Lu,CM,HUST 资质认证的目的 规范企业的采购行为，建立比质比价采购的决策机制，提高采购决策的规范化、科学化程度和业务管理的透明度 。 保证采购物资的质量、服务和合理的价格，维护企业的经济利益 。 与供应方建立相对稳定的合作关系，通过互动发展、资源共享、建立企业联盟，提高物资供应的保障能力。 第六十七页，共一百二十六页。 Prof.Lu,CM,HUST 资质认证的范围 资质认证的对象为卷烟材料的制造类供应方和经销代理类供应方。 认证的内容包括： 基本经营资质、 产品质量与质量管理、 服务质量、 价格、 企业经营状况、 合作关系等。 一次性临时采购或小额采购的供应方选择，不适宜进行资质认证。 第六十八页，共一百二十六页。 Prof.Lu,CM,HUST 三种采购模式进行定性比较 指标 传统采购模式 比质比价、公开招标采购模式 资质认证采购模式 采购成本控制 缺乏控制 成本得到控制 成本得到控制 采购降价 随意性大 随市场环境变化 有系统、有计划 交货质量 缺乏保证 事后控制 事中、事后控制 参与设计 与质量改进 缺少参与 参与性不强 适当参与 交货可靠 缺乏保证 可靠性中等 可靠性强 交货周期 及库存控制 周期不一、 控制不易 周期性强、库存大 周期、库存 得到改善 采购人员 缺少专业 采购人员 采购人员单一 采购人员分工、协作 采购管理 采购管理混乱 采购管理忙于细节 采购管理制度化 采购方针与程序 无系统性 系统性不强 明显有系统性 采购信息系统 不能发挥作用 难以发挥作用 有利于发挥 信息作用 第六十九页，共一百二十六页。 Prof.Lu,CM,HUST 五、供应商资质认证 第七十页，共一百二十六页。 Prof.Lu,CM,HUST 资质认证采购模式的主要内容可以概括为： 建立两个组织； 签订两个合同； 实施动态管理。 5.1 资质认证内容概述 第七十一页，共一百二十六页。 Prof.Lu,CM,HUST 建立两个组织 一是认证小组 由物资供应、工艺技术、质量检测、新产品开发、财务等部门人员组成，负责对供应商提供的有关文件及产品资料进行审查，必要时对其产品进行试用，一种材料一般选择3家以上。然后写书面报告，报审定小组审定。 二是审定小组 由企业领导及有关人员组成，对认证小组提供的报告，根据企业发展规划、采购策略的要求进行审定 第七十二页，共一百二十六页。 Prof.Lu,CM,HUST 签订两个合同 与审定小组确定的供应商签订基本合同. 内容包括：基本原则、适用范围、质量保证、质量责任、包装要求、交货地点、知识产权、违约责任、合同解除等，期限一般为3年。 根据认证小组的意见与基本合同范围内的供应商签订当年供货合同。 除了基本合同内容外，还要包括品种、数量、价格、交货期、付款形式等内容，期限一般为1年。 *物资供应部门负责签订合同 第七十三页，共一百二十六页。 Prof.Lu,