拉长培训手册二.pptVIP

* * * * 生产线基层管理人员 主讲老师：李银安 培训课程 2005年9月8日 * * 第一页，共三十四页。 课程安排 第一课　基础篇（一）生产线基本知识 第二课　基础篇（二）生产线管理实务 第三课　提高篇　管理技术与应用 2005年9月8日 * * 第二页，共三十四页。 一、流水线的基础知识 二、基层主管的角色认知 三、基层管理团队的职能分工 四、流水线生产的关键过程 五、生产基层管理人员的关键能力要求 六、流水线拉长的日常管理要点 第一课　基础篇（一）内容回顾　 2005年9月8日 * * 第三页，共三十四页。 开拉前的准备 生产中的跟进 关拉后的工作 第二课　基础篇（二）－－生产线管理实务　 2005年9月8日 * * 第四页，共三十四页。 开拉前的准备 开拉前的准备重要性 生产前准备工作是生产作业控制过程的一个重要环节，它包括产品技术文件、生产场地、设施、工装设备、参加生产的作业人员、物料及辅料等的准备。目的是在生产开始之前达到充分、完备的状态，尽可能减少生产过程中出现漏洞的可能性。生产前准备工作没做好，后果就会像医生为病人做手术前没有做好准备工作一样，危及病人的生命。对生产而言，会使生产不能正常进行，甚至瘫痪，产品无法达至品质标准，延误交货。 2005年9月8日 * * 第五页，共三十四页。 早会、班后会设计 早会的目的：通常接线早会内容为人员出勤状况检查、当天的任务传达、员工士气鼓舞等；班后会的主要内容为当班的质量、工艺问题说明并强调下一时段的注意事项，在适当的时候通过会议进行宣导、培训员工的相关意识及作业要领，实现现场培训； 早会的要求：拉长讲话要吐字清晰、有力；员工队列应迅速、整齐；所有参会人员应精神 饱满。早会时间不宜过长，一般以5～10分钟为佳。因此要求拉长在早会前做好充分的准备，包括早会的主题、内容、当天的任务及完成任务的必须具备的事项，可能发生的问题及相应的改善方法等。 2005年9月8日 * * 第六页，共三十四页。 早会实操 准时集合，迅速的队列，对迟到、拖拉的人员给予立即的批评，即时的负面效果能保证行为的改变； 清点人数，要求报数清晰、响亮，准确的将数位传达下一位； 拉长向员工问好，要求声音宏亮，让所有的人都能听清并感觉到精力充沛； 强调生产纪律，每天的强调对员工的行为有更好的促进作用； 宣布任务，鼓励大家为了达成任务而努力； 强调注意事项，包括质量、工艺等要求； 在班后会上还应对当班的任务完成情况及出现的问题进行说明，让员工有较强的参与感。 2005年9月8日 * * 第七页，共三十四页。 产前准备的内容 技术文件准备，技术文件是生产线的作业依据及标准，它包括： 作业指示书——操作员的作业标准； 零件清单（BOM）、更改通知（ECN）、各种图纸、检查标准、技术指标、作业流程——生产及品质管理人员、PE、技术员、修理工使用，有关人员提前消化、理解，明确技术标准，工艺要求； 生产样机——校对生产工艺、安装要求可否满足； 测试样机——校对仪器、测试架。 2005年9月8日 * * 第八页，共三十四页。 产前准备的内容 机器、设备、仪器、工具、夹具、测试架及调校设备用的工具是保证生产顺利进行的重要因素，充分的准备才能在需要的时候发挥作用。 机器、设备——保养、维修工作完善，状态良好； 仪器——经过校验，精度保证，可通过样机反复测试； 工具、夹具——经过校验，操作性能良好，经过样机测试使用确认状态良好； 测试架及调校工具——经过QC试用，并能通过样机反复测试，确认能正常使用。 2005年9月8日 * * 第九页，共三十四页。 产前准备的内容 生产用的物料、辅料是生产的载体，无论多么小的物料的缺失都将让生产无法进行，所以物料准备也是生产准备中的一个重要环节。 物料 —— 确认物料数量是否足够，会否在生产途中短缺；确保合格，并能在适当的时候摆放到生产线上各工位上；确认是否需要加工，如是，准备加工之标准及样品计划/加工人员，并提前加工少量； 辅料 —— 确保生产途中不会短缺。 2005年9月8日 * * 第十页，共三十四页。 产前准备的内容 生产线管理人员应对生产排拉情况、生产线的每位员工的工作技能及出勤状况有充分的了解，利于生产时生产操作人员调配与合理的安排。 工位表：标明各工位操作人员名单； 根据工位特点及技术要求，调配合适的操作人员（熟悉每个工人的技术能力）； 了解操作人员请假考勤动态及时作出调动。 2005年9月8日 * * 第十一页，共三十四页。 产前准备的内容 在流水生产线，通常不需要太多的生产场地准备，但应对不同产品排拉及工作空间作相应的调整，同时应在生产前对物料、产品