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工程预算管理中的常见问题及解决方法 摘要：众所周知，对于施工企业而言，工程预算管理是非常重要的。因为在工程工程造价过程中，工程预算管理相当的关键，要想将工程造价和工程质量控制好，将平安消费落实到位，并且将最好的经济效益带给企业，那么就必需要有一个高效的工程预算管理。但是目前我国的工程预算管理还存在很多的问题，这篇文章讨论了工程预算管理中常见的问题，还有针对这些问题的解决方法。关键词：工程预算管理；问题；对策一、工程预算管理中常见的问题要想使得建筑工程施工顺利的进展，那么工程预算管理将是非常重要的一项。虽然近些年来，建筑工程预算管理的工作在我国进展的还是不错的，但是与之相伴的还是有很多的问题出现，比方：不同地区不同行业的承揽增多、工程预算的管理人员素质差异大、过于老旧的工程预算方法、局限的预算管理工作等。1.不同地区不同行业承揽增多因为城市建立进程不断加快，建筑市场不断扩张，所以，不同地区不同行业的承揽一天又一天的增加，但是，各个地区和行业的预算，取费的标准，预算都不一样，这样的话，就会使得预算编制常常出现错误，进而极易导致工程预算工作出现过失。2.工程预算管理人员的素质差异大我国现阶段，缺乏一批专业能理强，素质高的工程预算管理人员，因为工程预算管理人员的素质的上下将直接决定预算管理是否有效，但是盲目的引进预算管理人员，将会使得工程预算管理工作不能很好的落实，进而导致工程预算出现过失3.工程预算方法老旧当今社会科技开展迅速，建筑施工材料，施工技术和施工方法在不断地更新变换，这样的话，就会使得工程预算的难度大大增加，假如在工程预算的时候，还是按照老旧的预算方法去解决问题，将不能很好的完成预算工作，达不到工程预算管理的方法。4.局限的预算管理工作现阶段，建立工程时的全过程的综合管理意识是最为缺乏的。工程监理单位仅仅只是重视施工单位的质量和进度，但对于分析投资决策，建立单位，设计单位和施工单位往往没有一致的目的和沟通。通常情况下你，出现设计保守，过高的投资的情况，往往是对设计方案的造价指标的控制减少。当施工招标的时候，往往会出现不准确的标底和标价，缺少资金，不严格的本钱管理，往往出如今施行工程的阶段，这样的话，投资管理将会失去控制。5.招标制度存在一些问题由于限额设计未能全面推广，设计人员在设计工作的时候就不会重视和监视设计工作。这样的话就会导致很多工程工程不可以很好的推行出去，也就没有很好的优选方案。还有很多只是追求设计的工作量和经济效益的设计管理体制，除此之外，给成心压低或者抬高工程预算造价的情况也时有发生。二、解决问题的方法1.将预算管理科学化为了使工程造价准确，那么就要保证市政工程预算非常的科学。这样看来，工程预算管理的当下的任务就是使市政工程预算管理加强，确保工程造价合理。为了科学的管理预算，那么就要让工程的预算价格和本钱与市场符合，一旦不科学，就不能确保工程预算的准确性，要想落实就是难上加难。2.重视预算管理的审计假如将市政工程工程按照一定的方法进展分类，再审查分项工程，那么就能判断分项工程量的准确性。通过这种方法，就能使审查的进度加快，大大减少工程量。当市政工程的内容比拟复杂的时候，图纸就不能反映真实的施工情况，这个时候，就要借用摄影器材，对真实的施工情况进展记录和保存。通过借助这些外界的仪器，就能很大程度上使效率进步，使审核的时间减少。3.使工程预算管理的全过程得到控制假如想要合理的工程投资估算指标，那么就要对开工工程的经济指标进展分析。将投资估算加强，对于市政工程的静态投资进展合理判断，同时，对于动态投资也进展科学的预测，通过以上方法，就能使工程的解决方法合理化，不会出现资金缺口的现象。再有，假如出现没有经过批准机关的认可就擅自改变设计，追加投资，进步标准的情况，就要严惩不贷。4.将工程预算管理人员的素质进步在工程预算管理中，预算人员的素质是非常重要的。要想可以在实际运算工作中顺利的解决工程经济问题，并且将工程建立的资金控制在合理的范围之内，使参与建立的主要单位的交流和沟通增强，使工程工程建立可以正常的进展下去，那么就必需要加强工程预算管理人员的素质。5.增强工程预算的核查和监管因为工程预算涉及到很多方面，像预算人员的素质等，那么，在与预算的时候，企业应该制定一些体系，使得各个单位明确自己的责任和义务，这样的话就使得建筑工程的市场非常的标准，更加的制度化，从而加强对于工程预算的审核和监管。应该挑选一些经历丰富的人员来组成这些核查人员。此外还有制定合理工程预算金额，使工程造价构造明朗化；使造价信息管理系统智能化，动态化等方法三、总结通过整篇文章，我们可以知道，工程预算它所要求非常强的专业性和综合性，要想保证工程建立工程在规定的时间内完成，我们就必需要对工程预算管理，