某公司薪酬管理及员工福利课件.pptVIP

3. 利润分享计划的实现方式 现金式利润分享。 递延式利润分享。 混合制。 我国的劳动分红制有过断续和曲折的历史。我国政府劳动保障部门明确提出，具备条件的小企业可以探索试行劳动分红办法，实行劳动分红的小企业必须具备资本回报率和净资产收益率高于社会平均水平这一基本条件。 第六十二页，共九十一页。 4.利润分享计划的优缺点 优点： 1）与股东权益和利益挂钩； 2）促进员工关心企业成长； 3）有效控制人员成本，保持奖酬弹性。 第六十三页，共九十一页。 4.利润分享计划的优缺点 缺点： 员工对利润目标的认同模糊 员工对贡献责任相关性的认识模糊 员工对企业财务状况的真实性表示怀疑 它在直接推动绩效改善以及改变员工或团队行为方面作用不大。 第六十四页，共九十一页。 职位工资按薪酬要素的分配 职位 基本工资（元） 按要素分配的工资（元） 心理要求 生理要求 技术要求 责任 工作条件 焊工 980 400（0.408） 40 （0.041） 300（0.306） 200（0.204） 40 （0.041） 起重机操纵员 560 140（0.250） 200（0.357） 180（0.321） 20 （0.036） 20 （0.036） 冲床工 600 160（0.267） 130（0.217） 200（0.333） 80 （0.133） 30 （0.05） 保安 400 120（0.300） 140（0.350） 40 （0.100） 40 （0.100） 60 （0.150） 第三十页，共九十一页。 基准职位两次排序的比较 职位 心理要求 生理要求 技术要求 责任 工作条件 焊工 1，1 4，4 1，1 1，1 2，2 起重机操纵员 3，3 1，1 3，3 4，4 4，4 冲床工 2，2 3，3 2，2 2，2 3，3 保安 4，4 2，2 4，4 3，3 1，1 第三十一页，共九十一页。 要素工资比较表 工资（元） 心理要求 生理要求 技术要求 责任 工作条件 420 ? ? ? ? ? 400 焊工 ? ? ? ? 320 ? ? ? ? ? 300 ? ? 焊工 ? ? 280 主管 ? ? ? ? 260 ? ? ? ? ? 240 ? ? ? 主管 ? 220 ? ? ? ? ? 200 ? 起重工 冲床工 焊工 ? 190 ? ? ? ? ? 180 ? ? 起重工 ? ? 170 ? ? ? ? ? 160 冲床工 ? ? ? ? 150 ? ? ? ? ? 140 起重工 保安 主管 ? ? 130 ? 冲床工 ? ? ? 120 保安 主管 ? ? ? 90 ? ? ? ? ? 80 ? ? ? 冲床工 ? 70 ? ? ? ? ? 60 ? ? ? ? 保安 50 ? ? ? ? 主管 40 ? 焊工 保安 保安 焊工 30 ? ? ? ? 冲床工 20 ? ? ? 起重工 起重工 第三十二页，共九十一页。 二、薪酬调查 （一）薪酬调查的目的 （二）薪酬调查的对象 （三）薪酬调查数据的采集 （四）分析、调整和应用调查数据 第三十三页，共九十一页。 （一）薪酬调查的目的 第一，调整薪酬水平。 第二，调整薪酬结构。 第三，估计竞争对手的劳动成本。 第四，了解其他企业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势。 第三十四页，共九十一页。 （二）薪酬调查的对象 第一类，同行业中同类型的其他企业； 第二类，其他行业中有相似相近工作岗位的企业； 第三类，与本企业雇佣同一类的劳动力，可构成人力资源竞争对象的企业； 第四类，在本地区同一劳动力市场上招聘类似员工的企业； 第五类，经营管理、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业。 第三十五页，共九十一页。 （三）薪酬调查数据的采集 1、与员工基本薪酬相关的信息； 2、与支付年度和其它奖金相关的信息； 3、股票期权或影子股票计划等长期激励计划； 4、与企业各种福利计划相关的信息； 5、与薪酬政策诸方面有关的信息，如企业的加薪方面的政策、试用期的长短、外派人员的薪酬管理等等。 6、如果被调查的职位属于高层、中层管理类或者是监督类，还应当询问被调查者关于某一职位的权限范围的信息。 第三十六页，共九十一页。 三、确定薪酬曲线和薪酬等级 工资水平的确定 职位 职位评价结果 市场调查(元) 工资水平1（元