某知名咨询公司做的XX公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书.pptVIP

提炼天津的核心价值观 对国内外领先企业的企业文化进行标杆研究 组织公司高层、基层、中层员工讨论 分析天津特定历史文化的形成 主要工作内容 文化理念提炼 实施方案设计 制定系统、科学的天津文化体系 企业战略明晰 企业内部 管理诊断 管理模式与组织结构确定 核心管理和工作制度流程体系提升 资金管理体系建立 人力资源管理体系提升 第七步骤为企业文化体系提升，包括文化理念提炼、推广实施方案设计两个阶段 企业文化体系提升 2004年2月27日 * 第六十页，共一百页。 进行员工企业文化培训 制定全面的企业文化管理手册 制定企业文化推广实施方案 分析公司核心价值观对企业管理各项制度的影响 主要工作内容 文化理念提炼 实施方案设计 企业战略明晰 企业内部 管理诊断 管理模式与组织结构确定 核心管理和工作制度流程体系提升 资金管理体系建立 人力资源管理体系提升 企业文化体系提升 2004年2月27日 * 第六十一页，共一百页。 目 录 一、项目背景和思路 二、项目工作步骤 三、项目安排和工作成果 四、管理咨询简介 2004年2月27日 * 第六十二页，共一百页。 项目小组人员构成 项目董事 两名 项目经理 一名 项目成员 六名 支持人员 按项目要求配置** 公司 待定 待定 待定 待定 注： **支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在 2004年2月27日 * 第六十三页，共一百页。 项目人员职责 总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策 每月按项目安排 访谈安排 根据需要安排随机沟通 主要责任 沟通时间 具体制定工作计划领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通 至少每周一次 访谈安排 根据需要随时沟通 非正式沟通 收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件 访谈安排 根据项目需要随时沟通 项目经理 项目成员 项目董事 2004年2月27日 * 第六十四页，共一百页。 项目时间安排 注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容进行顺序调整 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项目启动 企业内部管理诊断 集团总体发展战略明晰 提出非营利资产处置方案 优化集团关键工作流程 设计薪酬管理体系 步骤一 第一次汇报 第二次汇报 终期汇报 设计集团公司管理模式 设计集团组织结构 提炼企业文化理念 编写职位说明书 构建集团核心监控体系 步骤二 步骤三 步骤五 步骤六 完善集团核心管理制度 设计绩效考核体系 步骤四 建立财务计划预算和控制体系 融资渠道分析与建议 步骤七 开展相关培训与辅导 设计文化推广实施方案 2004年2月27日 * 第六十五页，共一百页。 项目提交成果总汇 项目成果文件 1、管理诊断 《公司管理诊断报告》 2、战略明晰 《公司发展战略明晰报告》 《公司非盈利业务调整与不良资产处置思路与方案》 3、管理模式设计 《公司管理模式分析报告》 《公司组织结构设计报告》 《公司部门职责》 《公司部门定岗定编》 《公司监控体系设计方案》 2004年2月27日 * 第六十六页，共一百页。 项目提交成果总汇（续1） 项目成果文件 4、制度与流程设计 《集团核心管理与工作流程优化报告》 《公司核心管理制度》 《流程设计培训》 5、资金管理体系设计 《集团计划与预算管理制度》 《集团财务信息控制体系》 《房地产融资渠道分析与建议》 2004年2月27日 * 第六十七页，共一百页。 项目提交成果总汇（续2） 项目成果文件 6、人力资源体系设计 《公司职位说明书》 《公司绩效管理手册》 《公司薪酬管理制度》 《公司部门考核指标汇总》 《公司岗位绩效考核指标汇总》 《公司岗位薪级对照表》 《考核体系培训》 《薪酬体系培训》 7、企业文化管理体系设计 《企业文化手册》 《企业文化发展计划纲要》 2004年2月27日 * 第六十八页，共一百页。 在上述咨询成果之外，还将为天津提供一系列管理培训，切实提高企业管理人员的经营管理技能 培训内容 培训对象 《管理模式与组织结构设计》 高层管理人员 《业务流程设计与优化方法》 中层管理人员 《绩效考核与薪酬体系设计》 人力资源部 《企业文化的建立与实施》 相关部门 《天津管理优化方案内容宣讲》 方案内容涉及的相关部门 注：上述培训主题是我们的初步设想，具体培训内容需要与客户进一步讨论确定 2004年2月2