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人本管理思想在现代企业管理中的应用 　　摘要：伴随社会经济发展水平的提升，人们的生活节奏越来越快，生活压力增大，人们逐渐提高了对生存状态的重视度，以人为本的发展思想开始成为科学发展观的重要组成部分。与此同时，现代企业在管理过程中也逐渐将人本管理思想引入其中，这对企业管理水平的提升来说起到了极大的促进作用。文章首先阐述了人本管理思想的内涵与特征;其次，对现代企业应用人本管理思想的原则进行了分析;再次，分析了当前企业人本管理中存在的主要问题;最后，提出了人本管理思想融入现代企业管理的对策。 　　关键词：人本管理思想;现代企业管理 　　现代企业拥有各种各样的资源，涉及资金资源、人力资源等方面，其中，人力资源是最为重要的资源之一，人力资源管理在企业管理中处于中心地位，这主要是由于人具有主观能动性，能给企业提供针对性、多元化的服务，使企业的核心竞争力得到大幅提升。正因为如此，人本管理思想开始在企业管理中得到广泛应用。 　　一、人本管理思想概述 　　（一）人本管理思想的基本内涵 　　所谓人本管理，指的就是将人放在管理的中心地位，根据工作人员的兴趣特征、心理素质、能力水平等来为其提供最为适当的工作，使员工能在实际工作中充分发挥价值和作用。与其他管理思想相比，人本管理思想能更好地调动员工工作的主动性与积极性，使员工的潜能得到充分发挥，从而推动企业的长远健康发展。现阶段，我国许多现代企业都意识到了人本管理思想的重要意义，并将其应用于企业管理过程中，使企业管理的民主化、科学化水平得到进一步提升。 　　（二）人本管理思想的基本特点 　　1.人本管理思想的目标是促进人的发展 　　现代企业的重要组成部分之一就是员工，工作人员的综合素质与技术实力将对企业的发展产生直接影响。人本管理的主要目标就是激发员工工作的内在动机，使其充分发挥出自身的主观能动性，最大限度挖掘其潜能，进而促进其综合素质的全方位提升。为了实现这一目标，企业就必须注重对员工的培训，定期安排针对性的培训活动，让员工在参与培训的过程中实现自身素质与能力的提升。 　　2.人本管理思想的本质特点是依靠员工、尊重员工 　　人本管理的根本立足点就是人性，它要求在管理过程中尽最大努力满足员工的情感与心理需求，彰显出企业尊重员工、依靠员工的基本管理理念。企业的工作人员是具有独立性与思想性的个体，他们在企业经营管理过程中不仅仅扮演着干活的角色，同时也期待自己的辛苦劳动能得到他人的赞赏与表扬，希望能在企业决策中提出自己的意见与建议。人本管理思想就是将员工看作企业的一个重要组成部分，不管其出身贵贱、职位高低都平等对待，让员工在企业经营管理过程中积极提出自己的看法，进而塑造一支极具凝聚力和战斗力的工作队伍。 　　二、现代企业应用人本管理思想的原则 　　（一）动力原则 　　管理工作的开展就如同物质运动一般，需要具备一定的动力，而且必须确保该动力的正确性，这样才能为管理活动的科学高效开展提供保障。这里所谓的动力通常指的是信息动力、精神动力与物质动力三类，企业应当对上述三类动力进行协调整合，使其相互配合、相互促进，最大限度发挥出整体效应，这样才能在企業发展中做出更大的贡。在企业迈上一个新台阶的同时，员工的素质与潜能也得到了进一步提升，从而顺利达到了员工与企业双赢的目标。 　　（二）行为原则 　　与传统管理理论相比，行为科学具有其特殊性与独立性，它是将人们的日常行为规律作为研究对象的一门学科，传统管理理论往往不够重视人这一主体，而偏重于“事”，将“事”的管理作为核心，人仅仅被看作是一种机械的附属物，其只为追求经济利益而存在。但是行为科学却与之相反，它不仅非常重视对人的行为活动的研究，同时也比较关注对行为活动规律的分析，也就是寻找行为发生的内在动机以及外界影响因素等，由此可见，在行为科学之中，人作为主体受到了高度重视。与此同时，行为科学还指出员工之间的相互关系、社会宏观环境等因素会直接影响企业生产率的提升，这与人本管理的基本思想是相符合的，因此，在人本管理过程中必须始终遵循行为原则，提高对人的重视度，处理好企业内外部的人际关系，实现个人潜力的充分发挥，进而推动企业生产率和生产质量的提升。 　　三、现阶段企业人本管理中存在的主要问题 　　（一）人本管理思想体系还不够健全 　　当前，还有许多企业尚未认识到人本管理思想对企业管理来说的重要意义，也不注重对人本管理思想体系的建设，这就导致企业的管理难以达到应有的成效。一些企业虽然已经设立了专门的人本管理部门，但采用的管理模式不够多元化，管理人员的综合素质也比较低，这就对企业管理工作的正常有序开展造成了极大的不良影响。 　　（