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房地产企业财务管理的转型探讨 　　摘要：随着内外部环境的发展变化，我国房地产行业逐渐告别高利润时代，行业竞争日趋激烈，促使房地产企业逐步由传统的粗放型管理模式向精细化管理方向转变，并在经营发展过程中不断降低各环节的具体成本，深入挖掘企业中的利润。为了有效提升房地产企业的经营管理水平，企业可以从财务管理入手积极顺应信息化时代发展趋势，转变财务管理理念，促使财务管理由传统的财务会计向管理会计方向转变，并利用信息化手段加快信息系统与信息共享平台的建立，推进业务与财务深入融合，为企业的经营管理预测与决策提供依据与支持。 　　关键词：财务管理转型;房地产企业;策略 　　一、房地产企业的发展现状 　　（一）竞争压力不断加大 　　随着国际经济与市场环境的发展变化，国际市场的竞争更加激烈，我国很多企业暴露出多年快速发展过程中存在的内部管理冗杂、竞争力低下等问题。其中，为我国经济增长做出重要贡献的房地产企业也暴露出经营管理水平低下、市场竞争力不强等问题，这些问题的存在阻碍了房地产行业的进一步发展。面临日益复杂的市场内外部环境，房地产企业必须积极转变传统思维方式，采用现代企业管理理念与方式，采取科学有效的措施，不断推进房地产企业经营管理水平的提升，促使房地产企业的竞争力不断提升。财务管理作为房地产企业经营管理中的重要内容也必须随着内外形势与经济发展环境的变化而转变，从财务核算向财务管理方向转型发展，为房地产企业的稳定发展提供支持。 　　（二）经营管理模式向多元化方向发展 　　当前我国房地产企业面临现金流断裂、融资难度加大、土地成本上升、楼盘库存、行业竞争等多重竞争压力，在此背景下房地产企业转型发展不可避免。处于转型期的房地产企业具有经营管理多元化的特点，尤其是财务与业务都由传统的单一模式向多元化的方向发展，财务管理也必须向着多元化方向发展。同时，很多房地产企业采用园区运营模式，开展园区运营服务与管理业务，在此背景下房地产企业的管理内容日趋复杂多样，财务核算方式也必须向多元化方向转变，对不同阶段的业务内容采用不同的核算标准，推动房地产企业的业务模式不断转型[1]。在房地产企业转型发展的过程中，财务管理作为经营管理的重要内容不仅可以推动企业转型发展，还可以充分调动并合理分配企业资源，为企业经营管理优化提供支持。当前房地产企业的财务管理转型必须从提升企业价值创造力、發挥业务协同效应、提升决策引导力等目标着眼。 　　（三）盈利模式发生重要变化 　　面对新的经济发展形势，我国房地产企业的经营发展方式发生变化，其盈利模式也随之变化。首先，房地产企业依靠传统的土地增值盈利的模式在我国加大土地市场监管，土地价格不断上升的背景下已经不能适用，房地产企业的盈利空间不断缩小。当前房地产企业的利润获取需要通过提升土地运作能力、增强房产创新增值实现。其次，房地产行业的竞争不断加剧，依靠土地增值与房价上涨获取利润的方式已经越来越困难，房地产企业需要运用差异化、精细化与高周转的发展模式，提升利润空间[2]。另外，我国房地产行业的宏观调控政策不断持续，土地、建材、人工等成本不断上涨，企业经营发展模式必须由粗放型向成本节约方向转变，这样才能提升企业的盈利水平。 　　二、房地产企业财务管理中存在的问题 　　（一）缺乏经营管理活动的事前预测 　　我国房地产行业在财务管理中偏重会计核算与资金管控，对基于价值创造的企业战略管理重视不足，导致企业在整体的财务管理方面对经营管理活动的事后会计核算与评估非常重视，忽略了财务管理在经营管理活动事前预测方面的重要作用。在房地产企业竞争压力不断加大，利润空间不断压缩的背景下很多企业为了节约成本加强了事中控制与事后核算，将主要精力放在会计凭证、会计账簿登记、收付款交易处理、会计报表编制等方面，主要从事会计信息收集工作，无法对企业的经营管理决策与经营管理活动预测起到积极作用，也无法为企业战略目标的制定提供依据，可能导致企业的经营管理决策出现失误，浪费企业大量资源，无法为企业创造更多价值。 　　（二）忽视了财务管理的职能 　　房地产企业长期以来对会计核算比较重视，对管理会计缺乏全面正确的认识，导致企业的财务管理目标不明确，全面预算管理应用不广泛，无法为企业财务管理转型发展发挥积极作用，导致企业全面预算管理流于形式，企业的价值目标也无法在预算编制中体现出来[3]。同时，财务管理中的全面预算管理保障机制不健全，组织机构与相关制度不完善，预算执行缺乏有效监督，预算管理结果无法实现科学考核与评估，导致房地产企业的项目开发与经营管理活动出现不可控的状态。 　　（三）财务信息管理不到位 　　房地产企业主要依据通用的会计准则生成会计报表，主要包