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精细化预算管理在电网企业财务管理中的应用 　　摘要：随着我国经济的快速发展，财务管理对于电网企业来说起着重要的作用，也是电网企业发展的重要运营方式。现如今，精细化预算管理是电网企业的关键。本文对于出现在新时期的电网企业精细化的财务管理的问题，提出了一些应急的建议，精细化预算管理在电网企业的实施方法和探讨对策，以此供相关人士参考。 　　关键词：电网企业;财务管理;精细化 　　财务预算是电网企业财务管理最关键的一部分。人所共知，财务预算需根据企业自身的实际状况，并经营环境的变化而。现如今，市场经济的猛速发展，精细化的财务策略一直存在电网企业中，如何提升精细化管理水平也是电网企业一直追求的目标。因此网络社会下财务预算在企业中应该根据各个企业的自身情况来使用有效的对策和采用适合的方式。 　　一、电网企业市场财务管理中出现的主要问题 　　（一）财务管理缺乏科学性，管理模式滞后 　　大部分的电网企业的管理者依然以陈旧的管理方案为根本，来制定财务管理策略，从而忽视电网企业的核心，精细化预算财务管理是电网企业管理的核心，财务管理的策略要随着社会的变换而转变。电网企业的发展，在当今的网络信息化社会对于广大群众来说是不可缺少的，线上线下的管理策略一定要做好，电网企业实体和线下要结合搭配好，利用信息时代的大数据化，以此来适应当今的社会。因此电网企业的管理层一定要做好相关数据管理的培训，不能只停留在过去的管理策略上。为日后的发展做好铺垫。财务管理策略普及在电子信息的时代，达到健康迅猛的发展。当下企业的经营者和管理者已经意识到财务管理是多么的重要。滞后的管理模式要想逐渐消除，管理者一定要跟上时代的发展，管理策略不能单一，管理手段一定要丰富。 　　（二）预算变动频繁 　　为了使电网企业成本性支出和资本性项目变动更加可靠，在精细化预算中财务必须做到要及时的跟踪预算项目在实施过程中发生的变动，并建立变动台账。这种预算支出变更在现当下电网企业很常见，出现变更现象的原因，包括两个方面：第一是自然因素，第二是人为因素。受天气等自然因素影响，设备维护费用、项目进度、购售电量变化等，都会影响预算的精确性。预算变更因素要进行及时的更新和管理，及时根据变化统计影响范围并测算对预算的影响金额很有必要，因为在电网企业中，支出费用不断地发生变化，它是一种动态的变化形式。因此不断进行及时的更新预算项目变化情况，并适时对预算进行调整，对于财务预算的准确性有很大的帮助，从而使统计出的最终结果和对应的要求能达到相辅相成的结果，以此来保证达到准确性和可靠性的目的。 　　（三）预算项目实施过程必须加强管理，保证精细化预算 　　预算项目实施过程管控对于电网企业的财务支出和预算变更来说是核心也是作为参考的依据，所以预算项目实施过程必须严格加强管理。预算项目如何精准、高效地实施对于电网企业来说非常重要。但是往往对于预算项目实施过程疏于跟踪，或者是说对于项目落地实施的过程监督根本就不具备一套完整的管理体系，因此精细化管理不能得到保证，甚至会出现重大偏差。以此预算项目管控中应体现出各个项目，费用支出的清单，支出的时间等做好归纳从而让其在精细化造价上发挥出重要的作用。预算项目过程管控必须做好具体的整理和汇总，最关键是真实、可靠。例如说，在预算项目清单上，应该全面的做好分类，区分哪些费用在电网企业中属于营销性支出，和哪些费用在属于运维性支出，支出量的控制和分类应该根据哪种维度做好统计，这都是预算过程管控中一定要体现出来的。因此，单独计量各类项目支出的预算变动清单，加强预算实施过程的管控，电网企业的精细化预算控制才能有良好的控制和保障，以此来保证精细化预算的管理控制的可靠性和准确性。 　　二、电网企业预算变更要严格管理，落实精细化制度 　　提高精细化预算的真实性，财务管理者必须要制定严格的管理制度和严格的监督。建立财务预算变更制度，有完备的预算管理体系，预算变更的规范化可以保障在精细化预算不出现纰漏。电网企业的管理层要严格地规范预算变更制度，严格落实预算变更制度的执行，以此来确保电网企业长远的精细化发展。基于此電网企业建立严格的预算变更体系，而要能把一些企业人员腐败作风等问题去除，继而有利于精细化预算管理促进电网企业健康发展。要严格树立起对预算变更的监督职能。必须要把对于预算变更的规章制度严格执行，以此确保财务的管理质量，落实监督是我国电网企业的财务质量管理的重要体系。完善的财务预算管理制度是电网企业的标志，只有落实并且逐步完善预算管理制度，才可以让预算精细化管理达到应有的目的。在企业中，只有所有工作人员严格遵守制度，才能降低精细化预算的偏差。 　　三、预算管理信息化程度无法满足当下企业的需求