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企业人力资源管理中薪酬管理体系的优化对策 　　【摘要】知识经济时代，人力資源管理成为企业管理体系的重要模块，而薪酬管理体系是企业人力资源管理工作开展的重点执行内容。因此，本文以xx企业人力资源管理为例，分析了企业人力资源管理中薪酬管理体系运行问题。并提出了企业人力资源管理中薪酬管理体系优化措施，以期为企业人力资源管理中薪酬管理体系优化提供有效的理论参考。 　　【关键词】企业;人力资源管理;薪酬管理体系 　　从企业内部管理层面进行分析，企业内部工作人员对薪酬差异关注程度远高于薪酬水平关注程度;而从企业外部管理层面进行分析，支付较高的薪资水平，可以提高企业在人力资源市场中竞争优势。这种情况下，如何在保证企业薪酬管理体系公平的基础上，调整薪酬差异，提高内部人员工作积极性，就成为企业人力资源管理部门面临的重要工作。 　　一、xx企业人力资源管理案例概述 　　xx企业成立于2008年，在行业竞争不断加剧的背景下，xx企业将生产经营要点放在了业务拓展上，经营管理人员缺乏明确的战略意识。同时xx企业内仅有几名部门经理为大学本科毕业，其他一线员工均为中专、高中毕业。除管理人员以外，xx内不同部门人员薪资水平一致，xx企业不同部门管理层人员总体薪资水平也相同。在常规业务开展过程中，xx企业人员工作积极性较低，经常发生技术、骨干成员离职情况，团队稳定性不高。