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基于制造业供应链网的战略成本管理分析 　　摘要：随着我国制造业的不断发展与优化，当前我国制造业的规模与水平都得到了很大提升，制造业的种类也更加全面，为制造业供应链网络的形成提供了支持。供应链网络形成后，其规模效应与协同效应就会显现出来，供应链网络规模越大，内部就会出现更多节点，各节点之间就可以互为配套，供应链网络的弹性也就会提高。其中单个企业的专业化水平也会随着网络分工的形成不断提升，企业的生产经营效率也会不断提升。在供应链网络中制造业企业可以通过科学的规划不断降低多余成本，进而达到降低企业总成本的目标。制造商、客户、供应商也可以发挥协作效用，共同努力，降低供应链中的多余成本。制造业企业的业务环节包括采购、生产、销售等，而供应链贯穿于所有环节。因此，企业需要从战略层面出发，从具体工作环节入手，加强供应链成本管理，有效降低企业的成本，进而达到提高利润的目的。 　　关键词：制造业;供应链网;战略成本管理;策略 　　一、供应链网与战略成本管理简述 　　供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、最终客户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。 　　战略成本管理是成本战略管理与成本管理结合，是在经济全球化等因素的影响下，企业对管理理念的更新与管理模式的优化，是对竞价发展新环境的积极适应。具体来说，战略成本管理就是企业从发展战略角度出发，将企业短期利益与长远利益有效结合，从成本的来源与成本的驱动因素进行详细分析，以价值链理论加强成本管理[1]。战略成本管理的重点是通过对企业成本数据信息进行有效分析，找出其中的战略性成本信息，以此确定企业的竞争优势，并利用竞争优势提升核心竞争力，推进企业经济效益的提升，获得长远发展优势。 　　供应链是企业之间形成的链条，供应链主要从物流层面考量，在电子商务不断发展的今天，商流也成为供应链的重要内容，企业可以通过战略联盟推动供应链的发展。而作为企业战略管理的价值链则与企业内部的经营管理相关，因此，供应链网的战略成本管理需要从企业内外两方面入手进行详细分析。 　　二、制造业供应链网战略成本管理及其实施的必要性 　　（一）特点 　　供应链网络的形成可以在一定程度上改变制造业的成本结构，因此，制造业企业需要从战略层面规划自身的成本管理。供应链战略成本管理关注的是整体的效率最优，主要目的是降低整体成本，提高整体的服务质量，在选择合作伙伴时强调从战略角度出发，选择最佳合作伙伴[2]。供应链战略成本管理的手段与方式呈现多元化与多样化的特点。在现代企业管理中，供应链战略成本管理以企业发展战略为导向，积极的运用现代化技术，以此提高供应链战略管理的整体水平。 　　（二）方法 　　供应链战略成本管理的方法多种多样，平衡记分卡（bsc）主要从财务、客户、学习与成长、內部运营角度出发，构建战略导向的绩效管理体系;目标成本法可以在给定竞争价格时确定产品成本，以此确认企业的预期利润;作业成本法以确定作业动机为基础，确定并衡量各作业中心的成本，以此作为分配间接作业费用的依据;生命周期法通过计算生命周期中发生的所有成本，量化产品生命周期中的所有成本;改善成本法则是预期成本降低量，确定降低产品成本的目标。 　　（三）必要性 　　加强制造业的供应链战略成本管理不仅可以提升供应链的竞争力，也可以促使供应链各节点企业的不断提升自身的专业水平，降低供应链与各企业的成本，使供应链流转过程中的衔接更加高效，使供应链成本管理的协同效应得到最大限度发挥。供应链战略成本管理将供应链上的各个企业看做一个整体，通过信息共享，使企业掌握的资源更加全面，可以有效降低各企业决策中的风险[3]。同时，企业之间的合作关系可以更加密切，促使企业的核心竞争力不断提升，客户的满意度也不断提高，供应链的投入成本与企业自身的成本都可以在这一过程中得到有效降低。 　　三、制造业在战略成本管理方面存在的问题 　　（一）战略成本效益观念淡薄 　　当前很多制造业企业的战略成本管理观念还比较落后，传统的管理观念制约着企业对供应链成本的管理。很多企业将减少费用支出作为成本管理的核心，在生产经营过程中不断降低供应链所需的投资成本，在评估企业发展情况时以成本控制水平为核心。这种方式虽然对企业的成本控制比较有利，但是在很大程度上忽略了企业的整体效益与整体发展战略，导致企业的综合竞争力下降，企业的长远发展受到不利影响。出现这一问题的主要原因就是企业