电气技术员岗位说明书与月度绩效指标.docxVIP

电气技术员岗位说明书与月度绩效指标.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
电气车间技术员岗位说明书 一、岗位职责 1、在电气车间主任的领导下 , 全面负责电气专业技术管理工作 ,, 辅助车间主任做好其余管理工作,业务上直接对总工程师负责 . 2、组织落实企业及车间技术工作安排 ; 3、参加本专业重要建设项目及技改项目的论证工作; 4、负责电气专业的经济运转剖析、监察、管理工作。掌握设备的运转状况 , 做好经济剖析核算 及系统运转方式、调试一试验方案、保护及自动装置定值整定等改良工作。 5、负责对电气专业人员运转操作、检修技术进行指导,实时组织解决生产中存在的疑难技术 问题。 6、主持电气车间事故及不安全现象剖析,研究拟订反事故举措及方案,实时提交剖析报告。 监察各样规程、制度的安全执行; 7、负责组织电气专业设备检修质量的监察、检查和查竣工作。参加所增、改、扩和修后设备 的试验、查竣工作 . 8,组织编制电气专业资料计划、备品计划、电气专业大小修计划,做好大、小修技术工作总 结的呈报工作。 9、组织本专业技术改革、合理化建议、新技术应用方案、举措的论证、编制、初审和落实; 10、负责组织电气专业运转、检修工艺规程、图纸等的绘制编写和订正,负责电气专业的各样 技术资料的采集和各样技术档案的成立及管理,并实时改正增补。 11、组织电气专业的技术学习,技术讲座,依据厂和本车间的培训计划,编制本专业的年度培 训计划或某一时段的培训计划、反事故演习计划及技术比武计划等,并负责组织实行。12、成立、健全并实时填写本专业的员工技术档案,负责员工的提岗、转正、定级考试,为本 专业做好员工岗位改动的考试查核; 13、做好电气车间的信息管理工作 , 加大企业的宣传报到力度。依据企业要求做好本车间服务器及部门网页的管理工作。做好本车间办公用品及办公自动化设备的管理工作。 14、达成企业及车间交办的各项暂时工作任务; 二、主要责任 1、对因电气专业技术问题影响企业安全生产、经济运转、技改、检修工作的达成负责。 2、对电气重要技术改良及安全举措、技术举措的落实负责。 3、对电气保护定值正确性、运转参数调整范围性负责。 4、对电气运转、检修规程等技术管理制度的订正的可行性负责。 5、对电气技术资料整理、归档完好性负责 . 6、对电气专业人员技术水平的提升负责。 三、主要权限 1 1、对部下人员任用、荣膺、查核、薪水、赏罚的人事建议权 . 2、车间内部人员岗位调整建议权 . 3、本专业各种技术方案、建设方案的建议权。 4、设备运转方式的建议权。 5、小修、临修、小型技改项目审查权。 6、不合理绩效查核申述权。 四、工作量化 序号 工作内容 质量标准 1 每天 8:00 参加召开本车间班前会, 依据当天工作内容做好详细 技术举措; 详细、正确 每天两次生产现场巡视。检查运转日记、记录及设备安全经济 巡视到位,实时发现 2 问题。有检查、有记 运转状况,规章制度执行状况等 , 发现问题,实时安排除去。 录、有查核 3 每天 17:00 达成针对部下人员的工作量化 ( 技术管理方面) 执行 状况系统信息采集 ; 正确无误 4 每天 17:20 前达成当天的运转剖析总结 , 并达成当天经济运转 核算工作; 有剖析、有记录 5 每天 17:30 前向车间主任报告当天运转剖析总结、 当天工作完 成状况(技术方面) , 及提出次日的主要工作安排建议 ; 6 实时解决当天生产工作中出现的技术难题; 当天问题当天解决 7 每天下班前,向直接上司回报当天安排工作达成状况。 实时、真切 每周依据运转人员学习日安排组织培训学习,保持车间员工的 形式不限、有计划、 8 有要点、有落实、有 培训工作每个月受训时间许多于 8 个小时; 培训记录 9 每周四除正常的生产现场巡视检查,批阅日记外,组织车间的 卫生大打扫工作,并对工作展开状况进行检查。 10 每周整理一次设备台帐,对设备重要检修、零件改换、技术改 详尽、正确 造等状况整理后记入设备台帐。 11 每周按车间夜间值日表值班,做好巡检及查岗工作。值班时期 有检查、有记录、有 接到值长通知 ,15 分钟内抵达现场。 查核 12 每周六 17:00 前将本周发现的问题报企管科; 本专业之外起码一项 13 每个月 1 日收取运转上月各项记录本 , 查对主设备检修周期内投 用累计时间,做好记录。 记录正确、无遗漏 14 每个月 2 日前辅助车间主任汇总本车间全体员工的绩效成绩,进 脚踏实地、公正、公 行绩效管理档案整理; ( 技术方面) 正 15 每个月 5 日 16: 00 参加全厂生产月度例会。 无缺席及违纪 所发问题对运转剖析 16 每个月每班起码一道岗位技术问答题。 及操作应拥有针对 性。有检查、有评论 2 17 每个月两次深入基层进行技术培训的调研及检查工作,掌握基层 有检查、

文档评论(0)

132****1223 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档