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浅析核电项目FCD前投资控制策略 　　摘要：核电项目建设周期长，投资大，受政策影响大。国内多个核电项目陷于漫长的前期筹备或等待核准或等待fcd许可阶段，沿海数个核电项目每年初将年底定为fcd目标，到年底再调整为下一年底fcd，历时五六年，项目未fcd，投资已达批准概算的1/3甚至更多，给投资主体带来了巨大的财务压力。做好核电项目fcd前投资控制不但是提升项目经济性的需要，更是央企降杠杆、严控两金、严控债务投资以及管理提升的需要。本文从工作实践出发，根据核电项目特点，提出fcd前投资控制思路，并建议按照有总有分、总分结合的原则进行策划，具体可分为：分费用类别控制、分时段控制以及总盘子控制，其多个角度综合并举，以做好fcd前的投资控制。 　　关键词：核电项目;fcd前投资控制;总包预付款 　　一、核电项目特点 　　核电项目的主要特点是投资大，建设周期长，管控严格，且公众关注度高，受政策影响大。以投资2台百万机组的核电项目为例，理想工期是前期准备2—5年，获得类似路条的行政许可后1年取得核准，项目核准后1—2年fcd，再经过4—5年的建安，顺利的话随即装料试运行等，再用半年多时间并网发电。2台百万机组的核电项目的建成价为340亿，fcd前完成投资约为60—70亿，其中管理费6亿，建安费10—15亿，设备费20—30亿。 　　二、fcd前的投资控制