市政建筑成本控制的路径分析.docxVIP

市政建筑成本控制的路径分析 　　摘要：在市政工程项目的成本控制过程中，企业和管理人员需要采取有效的措施，完善市政工程项目的成本控制制度和体系，以市政工程项目特点确定成本控制措施，不仅需要提高工作人员的专业素质，还要在整个市政工程项目建设过程中融入成本管理工作，同时提升市政工程项目的经济效益和社会效益。 　　关键词：市政建筑；成本控制；对策 　　1前言 　　随着我国经济的迅速发展，市政工程项目也逐步投入到人民的生活当中。工程的建设是一个城市发展的前提，对于城市的现代化发展有着推动作用。它给各个工程建设企业带来了一定的市场竞争力，带来了同行之间强烈的市场竞争。因此，企业要改革创新制度，提高市政工程的建设能力。在企业管理中，成本控制作为一个关键因素，对于企业的成本投资存在着一定的约束作用。 　　2市政工程成本控制的简述 　　市政工程的成本控制是指在工程建筑当中，将成本控制这一抽象名词，实际应用到市政工程建设项目之中。通过对影响工程成本的各种因素进行测量与控制，把工程中费用支出控制在预定的资金范围内，并且要检查在工程中每一项的支出是否符合规章制度，计算出最后的实际成本，与开始的计划成本进行比较与处理，争取达到不浪费成本的原则，在市政工程中成本控制是不可缺少的。成本控制存在于工程中的每一个环节，其中分为前、中、后三个阶段，主要是为了监察与控制工程的成本与经费利用。每当工程达到了一个新的阶段，成本也会随之而改变，其中包括人员应用与财物利用。当一项工程开始施工时，会受到天气环境等不确定因素的影响。因此，在市政工程施工过程中，要及时的收集并传达有效信息，保证工程项目顺利进行。 　　3成本控制中存在的现实问题 　　3.1成本控制较难掌握 　　不同于其它建筑项目，市政工程存在于人民生活的各个方面，包括水资源的运输、城市道路的建设、电路的输送以及预防灾难的工程建设。工程分布在全国各地不同省份，由于每个地域的环境气候都各有差异，所以工程的建设容易受到影响。考虑到地域的差异，需要投入较多的资金，工程的成本就会逐步增加。此外，由于市政工程本身的特殊性，市政部门会考察工程，并且对工程提出相应的要求。不符合要求的工程需要改变建设，并且制定适宜的实施方案，这时就会导致成本的变化。 　　3.2成本控制较为弱化 　　在市政工程中对成本进行控制，可以减少不必要的损失，提高工程的进度效率，提高市政工程中各个企业的竞争力，形成良性循环。但是在传统思想的引导下，企业单位的管理较为传统，对于工程成本控制的意识还较为薄弱，在市政工程中还未充分利用资源。部分企业的管理人员认为对工程中的成本控制只是体现在资金方面，没有考虑到其它方面的因素给成本控制带来的影响。甚至有的单位没有制定完善的成本控制计划，以至于影响了后期的工程进度。 　　4工程成本控制中的管理原则 　　每一个企业对于工程的成本控制都各不相同。但一定要结合工程的实际情况与企业的实力状况来进行成本控制，这时工程成本控制的管理原则就十分有必要了。市政工程的范围比较广，并且存在着各种难以掌控的因素，导致工程项目进行比较缓慢。所以面临着不同的工程项目应当灵活的思考问题，对于外部环境的变化也应制定不同的管理制度。然而当人们形成固定思维时就很难进行改变，在公用工程成本管理中会出现很多问题，人们会习惯性的用固定思维去思考问题，对于突如其来的新鲜事物会变得束手无策。据调查显示，那些经验丰富的员工认为以前的老方法才是值得运用的，且认为处理问题十分有效，难以去接受新的方法。因此，对于市政工程成本管理中的人员来说，应该要明确自己的职责方向，不会受到他人思维的影响，坚持独立的思考问题，解决问题。此外，伴随着现代化都市的发展，人们的思想也跟着提升。对于工程成本管理的工作，应当结合当前的状况和提供的资金预算去进行成本管理，对传统模式进行创新以达到更好的效果。 　　5市政工程成本控制的应用 　　5.1监督成本控制的整体过程 　　当企业对市政工程进行成本控制时，需要企业的每一个项目部门进行监督管理，将成本控制的管理工作发挥出最大的效果。在进入成本控制的第一阶段，需要明确工程的内容，以及制定相关计划，并且对于计划作出详细的安排。此外，制定出一份详细的文案书，将工程设施等内容全部列入其中，并且确定无误后由企业的负责人员签字审核，在之后的工程项目中，以此作为依据，对市政工程项目进行成本控制。在进行工程的第二阶段中，将制定的计划和资料分给企业的各个部门，以及将计划分为不同的施工过程，并详细的记录公用工程实施的过程。对于市政工程中存在的问题进行合理的分析，例如材料的浪费与否，要进行严格的控制与把关。当工程项目快要竣工时，要完成资金的结算