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企业成本管理问题及改善策略 　　摘要：在现代企业管理中，成本管理具有重要的意义，可以通过形成正确的成本管理理念、建立成本管理中心、建立成本会计处理系统、建立企业自身的奖惩制度、扩展成本管理范畴等措施实现成本有效控制。本文对企业成本管理问题分析，并提出改善策略。 　　关键词：企业;成本管理;改善策略 　　在经济全球化深入发展的背景下，企业不得不面临更为激烈的国内外竞争。企业的竞争归根结底就是价格和成本竞争，再加上群众对于价格的敏感，因此有效的成本管理是当前企业获得竞争优势的关键。 　　一、企业成本管理问题 　　（一）管理理念落后 　　当前，我国很多企业在成本管理问题上，依然沿用传统的成本管理理念，片面的将成本管理視为想方设法的降低成本，对质量问题重视不够。而现代财务管理理论认为，在企业的成本管理中，应科学的利用先进技术设备，采取合理的管理制度，对企业的固定成本和流动成本进行有效的控制，最终实现降低成本的目标。市场竞争日趋激烈的背景下，企业要想通过降低成本获得优势，就需要更新自己的成本管理理念，避免单纯的通过偷工减料、不顾产品质量来实现整体成本的下降。企业在关注生产成本的同时，注意产品为自身带来的效益问题。 　　（二）缺乏完善的科学管理体系 　　在当前企业的成本管理中，成本管理会计的智能包括成本预测、控制、分析以及考核这四项。其中成本预测就是通过对自身实际情况的考察，制定出成本预算计划，以实现对企业成本的有效控制;成本分析则是对成本控制的有力体现，在成本控制有效实施的前提下，成本分析可能更好的实现。但是在当前很多的企业中，在进行成本管理时，只关注成本预算计划的制定，而对生产过程中的成本控制不十分重视，而且没有做好事后分析成本核算数据的工作，因此无法很好的完成成本管理的目标，致使成本预算编制的根本目的不能有效的实现。 　　（三）会计核算方式落后 　　随着生产技术的提高，以往的会计核算方法已经不再适用于现代企业的会计核算需求，甚至成为企业进一步发展的绊脚石。但是很多企业，尤其是中小型的企业不重视这方面变化，仍然在会计核算时采用传统的方法，这样的做法限制了财务人员的创新，不能根据企业的实际情况创造出适合自身的会计核算方式。随着技术的进步，电子账务系统获得了人们的关注，不仅处理速度快，而且处理的准确度也十分高，是人脑无法企及的，可以很大程度的提高企业信息传递的速度，但是一些企业并未采用这种先进的方法，仍然使用手工做账的原始方法，降低企业财务报表的编制效率和相关数据的后期分析能力。 　　二、企业成本管理改善策略 　　（一）形成正确的成本管理理念 　　一些企业的领导层尚未形成经济的思维习惯，因此在做出相关决策时，没有考虑到成本管理的重要意义，因此，需要强化企业的成本管理思想。为此，需要加快对企业领导有关成本管理理念的培养，并使领导以自身为典范，对下属员工进行企业全面预算管理理念的宣传教育工作，认识到成本管理在生产的各个过程的重要作用，只有通过成本管理理念的强化，才能对成本进行有效的控制。领导应在自身理解的基础上，不断对企业员工宣传全面预算管理的优势，使每一个员工都能参与到企业的成本管理中，将员工的绩效工资和企业的成本管理思想挂钩，促进员工参与成本管理的积极性和责任感，在企业内部形成一种自觉参与成本管理的氛围。 　　（二）建立成本管理中心 　　成本管理是企业的重要工作内容，因此应当建立专门的成本管理中心，而不是将其纳入企业会计核算部门中。通过成本管理中心的成立，使企业内部各层员工形成合力，对企业的成本会计结果进行有效的分析，进行下一年的成本开支预算编制，并与上一年进行比较分析，找出造成差异的原因，在下一年的编制中做出一定的调整，构建有效在企业内部各部门间进行成本管理权责利一体化的体制。 　　（三）建立成本会计处理系统 　　计算机技术已经在各个行业得到广泛应用，当今的社会离不开计算机的帮助。在信息时代，通过计算机提供的数据结果，可以促进企业成本有效控制的实现。我们都知道，信息的一大重要特点就是时效性，但是当前很多企业的信息获取比较滞后，很多时候获得的信息已经过了时间，没有太大的意义。在这样的情况下，可以考虑在企业中引入erp系统，以此为基础，构建信息管理中心，进而使信息的价值可以及时得以实现，提高成本数据的及时性，另外，通过这一系统还可以提高企业的自动化水平，对市场的变化情况进行及时的了解和分析，以此为基础对自身的产品结构进行调整，以满足市场的需求，提高竞争优势，保持自己的核心竞争力，占有更多的市场份额。 　　（四）建立企业自身的奖惩制度 　　在企业的成本控制管理中，有效的奖惩制度是保证其顺利开展