酒店总经理工作计划.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 酒店总经理工作计划 酒店总经理工作计划1 一、作为公司经理助理，我完成了以下工作： 1、协作公司经理制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。  2、制订并落实好公司的各项规章制度。  3、合理设置本公司的组织机构；积极践行总公司经营理念，制造良好的工作、生活环境，培育员工的归属感，提升企业的向心力、凝集力、战斗力。  4、协作总经理处理好各部门相互之间的事务冲突和问题。  5、把握好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在较好完成了事业部收款率的基础上，协作经理对外融资将近500万元，替公司排难解纷。  6、在处理对外债务关系时，积极组织协调沟通，既维护公司利益，又树立公司良好的社会形象。  7、在接管长城出租车公司的过程中，本人带领其他员工做了大量细致的筹备工作，向其驾驶员和管理人员派发律师函，邀请长城公司部分驾驶员进行会谈，正面宣扬和沟通，做好说明工作。在客管处及税务部门的过度工作中，积极向各相关职能部门进行说明沟通，派发告知函，以便交接工作顺当过度。  二 ……此处隐蔽20328个字……九〕查遍每一个房间，做好记录，160间左右一个月为一个周期，房间数量大于160间，检查周期相应延长。  〔二十〕本月的营收、费用、分析报告交区域公司及公司业务部。  〔二十一〕依据年度和月度的经营预算和成本预算状况进行店内经营状况分析。  〔二十二〕每月做一次市场分析。  四、每季度的工作  〔一〕向区域作一次述职报告。  〔二〕检查落实人事考核状况。  〔三〕应收帐款的清理〔重点是呆坏帐〕。  〔四〕库存的盘点抽查。  〔五〕搜集员工的建议。  〔六〕对劳动效率进行一次考核或竞赛。  〔七〕表扬一批人员。  〔八〕组织一次竞赛或活动。  〔九〕依据预算修订、完善下一季度的营销计划，总结本季度的营销工作和预算完成状况。  五、每半年的工作  〔一〕半年工作总结。  〔二〕嘉奖一批人员。  〔三〕对政策的有效性和执行状况考评一次。  〔四〕参与一次协会或同行业组织的集会。  〔五〕依据预算修订、完善下半年的营销计划，总结上半年度的营销工作和预算完成状况。  六、每年的工作  〔一〕年终总结。  〔二〕兑现给销售人员及各部门人员的承诺。  〔三〕制定下一年度的市场营销计划和工作安排，依据本年度的预算和完成状况，分析预算执行过程中的胜利与不足。  〔四〕店庆活动。  〔五〕年度报表。  〔六〕提出三个创新的看法。  〔七〕召开一次职工大会。  〔八〕对竞争对手和市场状况进行一次调研并作stow分析。