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建筑工程管理中的全过程造价管控探析 　　摘要近年来，随着建设行业的发展，建设项目的数量也在随之增多，规模也逐渐扩大。为保障建设项目的施工和管理效果，造价管理人员需要做好全过程的造价管理和控制工作，并开展对建设项目建设过程的动态造价监管，确保企业投资资金和资源能够被合理应用，尽量减少资金和资源浪费，解决项目建设问题。 　　关键词建筑工程;管理;全过程造价 　　1建设项目工程造价进行全过程管理的作用分析 　　建设项目建设工作的进行包括项目决策、项目设计、项目招投标、项目施工、项目竣工等环节，全过程造价管理则是指从建设项目建设全过程的角度开展造价管理和控制工作，在做好项目决策的前提下，选择优化后的设计方案，并按照规定完成项目招投标工作，在随后的施工过程中全面监督并及时纠正错误，最后验收整体建设项目。由于建设项目的投资回收周期较为漫长，为了保证建设项目的造价管理效果，建设企业发明了诸多造价管理模式，全过程管理便是其中效果最为显著的一种。在建设项目工程造价管理工作中应用全过程造价管理模式，有利于建设部门选择更加规范的设计方案，进而将整体建设项目的造价管理工作控制在可控制范围之内，并应用动态造价管理等先进工程造价管理方式，同时配合科学的物力资源和人力资源管理方式，真正实现优化企业资源和节约建设成本的目的[1]。 　　2全过程造价管理中存在的问题 　　2.1管理意识薄弱 　　在工程建设队伍全面造价管理意识薄弱的情况下，会使造价控制工作的重心出现偏移，往往重视设计与施工，忽视了全过程造价管理方式，落实过程得不到有效保障，导致在造价管理过程中出现一些额外问题。另外，在设计阶段，建设队伍片面考虑成本，没有对技术的可行性进行深入研究，出现与实际不符的现象。在施工时临时进行技术变更，给设计人员带来额外的工作量，增加了造价管理工作中的阻碍性因素，降低了整体工程的施工效率。 　　2.2缺乏造价监管 　　在建设工程整体造价中，成本投入最大的是施工阶段。人力成本、材料成本、设备成本等都包含在施工阶段的成本中，在造价监管不力的情况下，会造成材料的严重浪费，设备的性能不能得到有效发挥，增加了额外费用。同时，监督管理人员没有认识到自身的作用，监管手段和方式不到位，过程比较片面，监管过程中出现失误，细节管理的有序性受到影响。另外，在设计变更以及现场签证工作量增大的情况下，额外施工成本不断增多，影响了全过程造价管理的进展。 　　3全过程造价控制在建筑工程领的应用策略 　　3.1决策阶段 　　建筑工程实践中造价管理的实施效果，取决于各个环节的控制效果。基于全过程造价控制管理体系，注重投资决策环节的工程造价控制，保证后续造价管控的效果。项目投资阶段的造价控制，从投资估算文件的编制入手，并且进行项目可行性研究，编制项目投资建议书。此过程中相关责任单位，必须要做好估算相关资料的收集和整理，依据已经获得的估算指标，进行文件编制相关工作，最大程度上保证估算指标的准确性以及实效性。开展估算报告的编制，必须要做好项目风险与收益的分析，进而制定应对措施。 　　3.2设计阶段 　　传统阶段性造价咨询业务只注重后期具体施工阶段造价，在全过程工程造价管控中，需要转变观念，学习、提升前期工程造价业务水平。造价人员要与设计人员密切联系，深入到设计的各个环节。推行单项工程限额设计，根据造价咨询公司整理的工程造价信息，协助设计单位做指标控制，提出合理降低造价的措施，从而将建筑工程价格控制在合理范围。初步设计出来后，编制初步设计总概算，作为工程造价的最高上限;进入技术设计阶段，相应调整初步设计总概算;施工图设计是最终可以实施的图纸，该阶段编制的施工图预算（控制价）既是反映是否超概算，也是检验设计阶段造价管控成果，同时作为招标阶段确定合同价格的依据。通过优选设计方案、推广限额设计、设计的标准化及设计各阶段造价的层层控制，减少后期施工签证、设计变更，降低施工设计的缺陷率，降低“三超”风险，使工程造价得到有效控制。 　　3.3施工阶段 　　施工阶段的内容较多且复杂，花费的时间与资金庞大，该过程进行造价控制的成本降低空间更大，因此加强该阶段的全过程造价控制可以起到更好的效果，使最终的造价大幅度降低。另外，该阶段的资金流动十分迅速，稍不注意就会出现问题，且无法及时追回，为了避免该情况的发生，笔者认为可以从以下几个方面做起：一是建立完善的管理制度，以此约束工作人员的行为，对于违反管理制度的工作人员进行惩罚，多次违反甚至可以接触劳务合同，以此提高资金使用的严谨性与利用率;二是建立完善的监督机制，并建立起由建筑工程项目最高负责人领导的监督小组，定期或不定期进入施工现场检查，重点监督资金的使用