台州电厂战略问卷调查[].pptVIP

25.如果您对题23的回答是（1）或者（2），您认为东南发电公司最应该进入的业务领域是： 第三十一页，共六十九页。 26.如果您对题25的回答是（1），您认为东南发电应该进入： 第三十二页，共六十九页。 27.如果您认为，公司的业务可以拓展至电力以外的领域，您认为最好的领域是 （1）????????? 除电力以外的大能源业务；（2）????????? 金融服务业；（3）????????? 公用事业；（4）????????? 房地产业；（5）????????? 任何行业，只要赚钱；（6）????????? 其他 第三十三页，共六十九页。 28.您对公司未来业务组合的竞争力趋势是怎么评价的？ 第三十四页，共六十九页。 29.如果您对公司业务的竞争力走势的评价是不好或者很不好，您的理由是：（1）?????????? 公司内部组织状态不能够使公司顺利完成业务结构整合；（2）?????????? 公司因为战略失误，找不到好的业务；（3）?????????? 公司缺乏多元业务的经验，不能很好地管理新业务；（4）?????????? 其他 第三十五页，共六十九页。 30.您认为公司在业务的各个环节（如采供、生产、销售等）等方面都做得 第三十六页，共六十九页。 31.如果您对题30的回答是（2）或者（3），您的理由是：（1）????????? 在采购环节，还存在缺点；（2）????????? 在生产环节，还存在缺点；（3）????????? 在销售环节还存在缺点（4）????????? 在企业内部管理上还存在缺点（5）????????? 在所有环节上都存在缺点（6）????????? 其他原因（请填写）-----------------_________________________ 第三十七页，共六十九页。 对公司目前业务状况和竞争力的调查 对于发电业务和竞争力的问题：29.7%的人认为公司业务结构合理，44.6%的人表示“一般”，而同时40.5%的人认为公司在发电行业的竞争力不强，35.1的人表示一般，82.4的人同意“如果不把业务扩展到其他领域就会丧失竞争力”的说法。调查结果出现较严重的前后不一致。 对于未来竞争走向的问题：大部分人认为目前的业务机构的单一化以及发电业务竞争的前景是未来企业丧失竞争力的主要原因。 对于业务拓展方向：50%的人认为应当进入与发电相关的行业，29%的人持相反意见。在认为应进入与发电相关的人中70.3%认为应当进入发电上有行业，上游行业状况是影响发电企业的主要因素。 第三十八页，共六十九页。 对公司目前业务状况和竞争力的调查 对于进一步的业务扩展，普遍的看法是只要赚钱都是可行的。 普遍的看法是缺乏多元化的经验是阻碍企业竞争力的主要因素。 目前企业在业务上也存在缺点，主要集中在企业内部管理（30人次），采购环节（15人次），另有11人次认为各个环节都存在问题。 第三十九页，共六十九页。 32.您怎么评价东南发电公司经理班子的整体素质？ 第四十页，共六十九页。 33.如果您对题32的回答是（4）或者（5），您的理由是 （1）????????? 经营班子的管理知识背景不是很好（2）????????? 经营班子的战略意识不强 （7）????????? 经营班子的竞争意识不够 （3）????????? 经营班子的创新意识不够 （8）????????? 经营班子的学习性不够 （4）????????? 经营班子的经验不够 （9）????????? 经营班子的领导能力不够 （5）????????? 经营班子不团结 （10）????? 经营班子的操作能力不够 （6）????????? 经营班子的市场意识不够 （11）????? 其他 第四十一页，共六十九页。 34.对东南发电公司经营班子在下面的领导素质上的评价 5分 4分 3分 2分 1分（1）????????? 经营经验 ________ （2）????????? 战略意识_________（3）????????? 创新精神 _______（4）????????? 竞争精神 _______（5）????????? 顾客意识 ________（6）????????? 视野 ________（7）????????? 宽容精神 ________（8）????????? 领导能力 ________（9）?????????