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企业招投标风险管理体系的构建分析 　　【摘要】企业的招投标工作过程中，必须要对其进行风险管理，从而更好地了解风险，提高企业的经济效益，确保企业能够稳定的发展。基于此，论文主要针对企业招投标风险管理体系的构建进行深入的分析与探讨，希望能够进一步提高招投标工作风险管理的效果。 　　【abstract】inthebiddingandtenderingprocessofenterprises，itisnecessarytocarryoutriskmanagement，soastobetterunderstandtherisks，improvetheeconomicbenefitsofenterprisesandensurethestabledevelopmentofenterprises.basedonthis，thispapermainlyconductsin-depthanalysisanddiscussionontheconstructionofenterprisebiddingandtenderingriskmanagementsystem，hopingtofurtherimprovetheeffectofbiddingandtenderingriskmanagement. 　　【关键词】招投标;风险管理;体系;构建 　　【keywords】biddingandtendering;riskmanagement;system;construction 　　【中图分类号】f272.3【文献标志码】a【文章编号】1673-1069（2019）06-0123-02 　　1企业风险管理的概念 　　对于企业来说，不管其是在日常的经营还是生产等环节中，都需要开展有效的风险管理措施，对各个工作环节中所存在的风险进行深入的挖掘，从而更好地对风险进行预防和控制，只有这样才能够确保企业的生产与经营能够顺利、正常的开展。相比于企业的外部环境管理，在企业中开展风险管理，其概念与管理的范围更加广泛，在这其中不仅含有内部的环境因素、外部市场的因素，同时还包括自然的因素和社会的因素，因此，应该将多种因素全部纳入风险管理体系构建的考虑中。在企业日常的生产和经营过程中，必须要开展风险管理工作，将其与企业的各个工作环节进行全面的融合，这可以说是企业长远发展的必要基础与条件。换言之，企業若想得到长期、稳定的发展，必须要加大资金的投入力度，招聘综合质量、综合能力更高的人才，将其纳入企业的风险管理部门中，不断地完善企业的风险管理体系，从而使企业的风险管理体系更加健全。在企业中，招投标属于一个重要的工作环节，其对企业的未来发展有十分积极的促进作用，因此，更加应该重视企业招投标风险管理体系的构建，从而确保企业招投标工作的顺利开展[1]。 　　2企业招投标风险管理体系的构建 　　2.1风险信息的全面性收集与精准化处理 　　企业招投标工作中，在建立风险管理体系前，应该对现阶段的市场经济状况、市场环境以及一些其他的因素进行全面的了解，从而对招投标活动中所存在的潜在风险进行全面的分析，而后在根据这些潜在的风险及时地调整企业的战略目标，或者通过合理的措施进行解决，只有这样才能够更加全面地对企业招投标活动进行监控。所以，在企业招投标风险管理体系的构建中，首先就要对相关的风险信息进行处理和收集，从而对所存在的风险进行全方面的分析与考虑，并以此来确定风险的具体来源和类型。 　　以某正处于内部升级与经营模式转型的企业为例，该企业在进行招标的工作中，会产生很多的风险因素，从而对企业的转型与升级造成影响。而针对这种情况，企业的领导人员以及工作人员需要充分地考虑企业自身的综合实力以及发展情况，深入地了解经济市场中所存在或即将发生的风险，之后对此类信息进行研究，全面地开展风险预警管理。 　　2.2对招投标情况进行动态化的监控 　　招投标活动可以说是企业生产和经营中十分重要的活动之一，而随着时间、市场以及企业内部等因素的改变，也导致风险因素的发生规律、发生原因等也在有所改变。因此，在招投标的过程中，应该通过风险管理体系对其进行动态化的监控与管理。一方面，应该对企业可能发生的风险进行分类研究，同时也要重点分析风险因素的影响力等，这样一来就能够全面地了解企业招投标过程中所存在的风险信息。另一方面，企业内部所建设的风险管理须对风险信息进行准确地识别，并且针对变化做出及时的反应，再根据风险预警对每一个阶段内所存在的风险信息进行对比与分析，从而对各个阶段的风险信息进行全面的监控，实现全时段、全方位的动态化监控。 　　企业应建立完善的风险预警管理体系，要对招投标活动中所含有的投资信息、采购信息、市场的价