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基于“选育用”一体的企业内训师队伍初探 基于“选、育、用”一体的企业内训师队伍初探 　　摘要：a企业作为一家卷烟生产制造型的工业企业，随着近几年的人力资源管理的转型变化，对企业人才培养提出更高的要求，进一步探索“快、柔、稳、精”智能工厂建设，解决企业内训师人才管理中存在的问题。本文通过构建“选、育、用”三位一体的培养管理机制为主线，打造一支能传播企业文化、宣贯企业战略，具备高素质、高技能、高技术的企业内训师队伍的构建方式进行详细探究。 　　关键词：企业内训师;能力素质;多维度激励 　　“十三五”以来，a企业持续加大技术创新力度，以市场需求为导向，持续推进信息化建设、降本增效的同时，企业认识到人才培养的战略高度，特别是打造一批高技术、高技能、高素质的内训师队伍的重要性。企业内训师与外聘教师相比，他们对自身的企业文化、价值观、培训需求等方面更加深入了解，更加方便沟通与交流;在专业领域方面更加资深，便于岗位知识和技能的传递;同时，也为企业降低员工外训成本;还拓宽内训师的职业成长道路。因此，对企业高素质内训师队伍的构建方式进行详细探究迫在眉睫[1]。 　　1企业内训师人才队伍的现状及存在问题 　　（1）内训师选拔标准过于简单、传统，且队伍较为单薄。在选拔的标准方面，企业没有设定一定的选拔门槛，只依据技术和技能资格为准，选拔方法不够规范科学，在