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建筑工程质量管理新技术推广过程研究 　　摘要：研究了建筑工程質量管理新技术推广的过程，分析了目前我国在推广建筑工程管理新技术方面存在的问题，对建筑质量管理新技术推广系统不完善，推广机构与科研教学机构自成体系，致使供给与需求脱节;在推广的过程中没有以建筑企业为主体，建筑业科技企业、专业协会、技术中介等非政府或经营性的建筑工程质量管理技术推广服务组织发展缓慢，不能满足市场多元化的服务需求。 　　关键词：建筑工程;质量管理;新技术;推广 　　1建筑质量管理新技术推行机制研究 　　在iso9000建筑质量管理体系的推行风潮下，可以进一步展开建筑工程质量管理系统机制，并将建筑工程质量管理新技术结合系统中的制定、实施、查验、矫正等相关作业，制定了建筑工程质量管理新技术的发展体系。 　　培训教育涵盖了15090（x）环境管理系统框架条文，并归纳演绎出采用建筑质量管理新技术生产系统，二者相结合完成整体建筑工程质量管理新技术的研发体系，并依据1509000执行模式，完成建筑工程质量管理新技术的实施的运作。 　　2我国建筑工程质量管理新技术推广策略选择 　　（1）建筑工程质量管理新技术推广的工作过程是一个完整的系统。它包括两个基本的子系统，即推广服务系统和目标团体系统前者由推广人员组成，后者由建筑企业组成。沟通和互动是这两个系统的联系方式，推广服务工作的开展离不开相应的外部宏观环境，包括政策和法律环境、政府机构设置与组织体系、经济与结构条件、社会文化环境以及地区区域环境等。建立现代的有组织的建筑工程质量管理推广体系，是实现建筑质量管理水平提高的必经之路，是避免重大建筑工程质量事故的重要方法。（2）积极推进建筑工程质量管理技术的科研推广体制改革，促进建筑工程管理技术的产、学、研的紧密结合。鼓励建筑院校、科研单位、推广单位进行多种形式联合。对于地区内建筑工程质量管理技术科教力量的整合是一种可供借鉴的联合方式，这种实质性的联合可以降低系统间、单位间的协调成本，提高运行效率，很好地解决了建筑工程质量管理技术的科研和建筑工程质量管理新技术的推广脱节的问题。通过建立激励机制，鼓励各方参与，实现各个利益主体的利益均衡。（3）促进建筑工程质量管理新技术推广主体的多元化，优化建筑工程质量管理新技术的推广模式。 　　多元化是建筑工程质量管理新技术推广体系发展的一个重要趋势。在推广模式的选择上，应当根据我国的国情，因地制宜，调动各方积极性，进行多种形式的建筑工程质量管理新技术的推广工作。 　　①“技术科研人员+建筑企业”的推广模式 　　在政府的推动下，技术科研人员、建筑企业采取多种方式进行合作。“技术科研人员+建筑企业”的经营模式，解决了建筑企业在建筑产品的生产中出现的缺技术、缺信息、接受建筑工程质量管理新技术能力差的问题，将建筑工程质量管理新技术的科研人员、建筑企业通过这种推广模式很好地结合在一起，保证了各方利益的均衡，达到了“多赢”的效果。 　　②以建筑技术咨询服务公司为主体的推广模式 　　针对建筑工程质量管理新技术和建筑业生产对接困难的突出问题，可以组建建筑工程质量管理技术专家咨询服务公司来解决这一问题。建筑工程质量管理技术咨询服务公司把本地的一批优秀的工程质量管理技术科研人员组织起来，根据区域建筑业产业结构调整的要求，对区域的建筑业、房地产业发展进行总体规划设计，并进行跟踪式的技术指导和产品包装、市场服务，在建筑技术专家与建筑企业、房地产企业之间架起了一座沟通的桥梁，为建筑工程管理新技术成果顺利转化打造了良好的平台。 　　这种模式的基本架构为：建筑技术专家+技术咨询服务公司+客户（建筑企业、房地产企业、政府等），建筑技术咨询服务公司的运作机制是：公司负责承揽业务并与客户商谈服务费标准，业务承揽到以后，根据业务涉及专业，聘请相关专家（或专家组）为客户服务。服务结束后由公司付给专家一定的报酬。即“公司搭台，专家唱戏，客户买票”。公司主要服务方式有三种：一是为客户提供有偿技术服务;二是为客户提供相关的科技产品，如建筑工程质量检测仪器等，技术服务免费，帮助客户进行检测仪器的产品销售;三是公司购买技术专家的技术成果，进行技术产品的生产或卖给其他的生产厂家。 　　建筑技术咨询服务公司的每项业务的收入在公司与专家之间进行分配。分配比例是由公司及专家顾问团在充分讨论的基础上形成的。每一个专家在接受任务之前就知道这个比例，所以专家在提供服务之前就可推算出自己报酬的多少。专家可根据报酬多少决定是否接受任务。 　　③建筑技术协会推广模式 　　建筑技术协会是在市场经济条件下，适应建筑业商品经济发展需要而创造的一种新型行业组织形式。建筑技术协会作为建筑企业与市