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简述发电机组检修准备工作的四个阶段 　　摘要：发电机组检修准备管理是对检修准备阶段涉及的各个环节的管理内容、管理方法和管理要求进行规范和量化，全面落实各项准备工作并保证按时完成，以确保机组检修按期开工和顺利进行。本文从前期准备、实际性准备、检查指导验收和开工前准备四个阶段阐述了机组检修应做的准备工作，为做好检修准备工作提供了借鉴。 　　关键词：发电机组;检修准备;四个阶段 　　中图分类号：tm312文献标识码：a文章编号：1671-2064（2019）14-0167-02 　　0前言 　　机组检修是一项庞大的系统工程，全面、充分的检修准备是保障检修工作能够顺利进行的前提条件，是保证检修管理可控的有效手段，也是机组检修能否成功的重要基础。因此，发电企业应高度重视机组检修准备工作，加强准备阶段的组织管理，从四个阶段优质高效地完成机组检修准备工作，为做好检修工作奠定基础。 　　1前期准备阶段 　　（1）从上一次小修开始准备。机组小修任务之一，即为将开工的下一次检修做一些针对性准备，一是为下一次检修项目尤其是一些重大重要项目作实地验证和核实相关图纸，二是为一些重大重要备品配件准备提供依据。 　　（2）确立检修性质或类别。依据《发电企业设备检修导则》等法律法规、设备生产厂家说明书等文件要求，根据设备重大重要项目需求和机组存在的重大设计、设备和节能等缺陷程度，预定机组检修计划，确立机组检修性质或类别。 　　（3）确立机组检修性质和重大重要项目后，应将其过程和预计划及时向上级公司、调度部门汇报，目的是要获得上级的批准，调度部门的允许;与设备制造厂家沟通，取得设备厂家的帮助和支持，以夯实检修计划的准确性。 　　（4）当收到上级、调度部门和设备等制造厂家的批复意见后，企业就应及时修正机组的预计划和检修性质，正式向上级呈交机组检修申请报告。 　　2实质性准备阶段 　　实质性准备阶段的工作是最为重要的，它主要需完成从上级公司批准机组检修到完成十项实质工作全过程的工作任务，工作繁琐繁重，应认真组织实施。 　　2.1上级批准企业呈报的机组检修申请报告 　　企业检修活动申请报告获得上级批准，是机组检修第一个重要管理节点，该节点界定机组检修前期准备阶段结束，并正式启动机组检修实质性准备阶段工作。 　　2.2企业下达机组检修通知和要求 　　机组检修申请报告获上级批准后，企业必须立即下达书面通知，并提出要求，通知和要求是机组检修重要的实际开始管理节点。通知和要求一是通报机组检修类别及重大重要项目、技改工程项目及检修工期和委外工程项目等;二是布置和提出机组检修实质性准备阶段工作及要求。正常情况下，通知和要求应在机组大修开工前6-8个月、小修3个月前下达。 　　通知和要求下达后，企业应及时组织各部室、車间、班组及外委单位开展好检修前准备工作，主要完成10项工作： 　　（1）制定机组检修总体目标，并层层签署责任书。 　　（2）编审批机组检修策划方案。机组大修策划方案通常由生产技术部牵头，会同安全监督部、运行调度部等部室制定，并提出一系列目标，解决大修怎样组织的问题。必要时，还应要求各车间、专业及外委单位依据整体策划方案分别编制各自的组织与施工方案。 　　（3）启动机组大修计划编审批程序。编审批系列检修计划，项目计划是根基，是准备工作的龙头，在项目计划的基础上编审批进度、物资及质管等计划。通常，编审批机组检修计划过程，厂部应首先提出原则计划和要求，然后，按照企业设备划分制度，按照班组、车间、厂部三级顺序，自下而上的提出计划并逐一编审批，最终形成三级计划。 　　（4）落实工程项目外委和重要材料备品配件的采购。由设备车间提出申请报告及计划，并编制相关的安全和技术协议书，生技、安监等部门审核审定这些申请报告和协议书。 　　（5）落实人员与组织培训。依据项目、工期和工程项目外委等情况，落实管理、特殊工种、施工人员，制定和实施安全及专业技术技能培训。在实施过程中，企业应把住活动、教材、落实三个关口，使落实人员和完成培训工作真正见成效。 　　（6）建立健全设备资料档案室。检修伊始，必须备齐检修现场需用的图纸等资料档案及设备台帐、记录簿、设备异动申请表、增减项目申请表、来往信函格式、现场用表格、验收单、验评表等，必要时，企业应公布需用资料明细表，诠释其使用规则和方法，同时落实好责任单位及人员。 　　（7）编审批或确立机组检修指导文件。编审批或确立指导机组检修的一整套规章（程）制度、检修标准、检修工作程序、工艺条例、文件包、定置图、消防通道等，同时，还应公布需收集、建档的资料、来往信函等文件资料