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基于供应链管理视角的企业管理策略研究 　　摘要：在经济全球化的推动下，国际竞争不断加剧，企业所面临的挑战不再局限于供求市场，更是面临着大量新技术的出现、市场竞争环境不断变化的挑战。如果企业在追求低成本、高质量的过程中還在以自我为中心，那么就很难达到目标。如果不同的企业相互合作，就需要在供应链上找到最适合的合作伙伴。本文对基于供应链管理视角的企业管理策略进行研究，希望能够为相关从业者提供参考意见。 　　关键词：供应链管理;企业管理;竞争力;策略 　　在上世纪90年代，卖方市场逐步向买方市场转移，造成市场出现了激烈的竞争，这就需要企业能够对产品做出及时响应，并同样要求企业对自身核心业务重新审视。在此大环境下，供应链管理应运而生，这是一种全新的管理方法，通过供应链管理能够对其中的各项细节实现管理，利用全新的途径，通过应用新技术、新方法等，使成本降至最低，提高产品生产效率，提升服务客户质量，获得更多客户的支持与认可，并使企业在市场竞争中站稳脚跟，争取更多市场份额，为可持续发展争取更多空间。 　　1供应链管理内涵 　　供应链指的就是在产品从原材料到成品销售的全过程，是一种横向的从供应商，到中间商，最后到客户三者形成的链状结构，能够囊括一个企业不论是内部还是外部的所有功能，将企业所有功能组合起来就形成了为客户销售产品与提高相关服务的价值链。供应链涉及的对象非常广泛，除了供应商与制造商外，还包括仓库、运输商、顾客与零售商等等。 　　2供应链管理的作用 　　2.1管理企业内外部资源 　　供应链囊括了供应商、制造商、生产商、零售商、分销商等，供应链企业以实现双赢、共同承担风险、利益共享等思想为基础，形成良好的战略合作关系，并对之前企业内部的管理进行优化，帮助企业间建立良好的信任关系。拓宽了企业间的沟通渠道，使信息、产品件的传递速度更快，节约了时间成本，这样就能让客户的需求信息通过供应链能够快速、准确的传递至生产商。 　　2.2提升企业盈利能力 　　世界著名经济学家斯坦利-费希尔表示，供应链管理的内容涉及面较广，其中就包括能够降低企业产品生产成本，并且以降低成本的方式提升企业的盈利能力，一般表现为以下几方面：首先，供应链企业间能够实现资源共享，这也能够改善过去由于信息传递不畅，导致信息失真而出现的牛鞭效应;其次，企业能够通过规模化与专业化加强经济规模性，帮助企业获得低成本优势;再次，供应链企业能够形成良好的战略合作关系，所以交易成本自然会降低;最后，应用延迟制造技术与协同效应，能够使过程成本与资金成本最大程度的降低。 　　2.3提升企业核心竞争力 　　企业的核心竞争力，除了体现在核心技术外，还包括企业内部运行机制与关键设备，更体现在将这些因素的有机结合，进而提升多项能力。在企业中开展供应链管理，利用信息共享、业务外包、同步化运作等方法能够使企业将精力更多的放在有优势的专业方面，使企业核心竞争力能够得到进一步提升。 　　3我国企业实施供应链管理的建议 　　3.1管理观念创新 　　企业实施供应链管理的重要一点就是要转变观念，尤其是针对于企业决策层来说更是如此，因为决策层的观念会对企业实施供应链管理的质量产生深远影响。企业在进行供应链管理时，要实施机构重组与再造流程等工作，为实施供应链管理提供组织架构便利。企业应该将供应链管理纳入到发展战略中，将企业在供应链上的优势资源与专业技能列入到资源统筹范围中，利用技术手段实现同步化运作，使企业的盈利能力与竞争力得到全面提升。 　　3.2合作准则定位 　　企业开展供应链管理的基本原则应该是表现为客户至上、共担风险、利益共享等理念上，以客户为核心，将市场需求作为企业发展的源动力。利用需求带动供应，最大程度满足不同客户的实际需求，这样会降低产品过时而出现的促销风险，还能降低库存量，使企业资金实现快速流动，带动企业提升盈利能力，赢得客户的认可。 　　3.3加强信息技术建设 　　在信息技术的发展下，出现了更多能够预测客户需求的方式，让企业能够在消费场所直接收集与客户需求相关的信息，并将这些信息直接作用在市场反应上。供应链管理信息化建设需要以信息系统为基础，对供应链企业的所有知识、数据等资源进行整合，促进供应链实现信息共享，对供应链企业的物流运作进行整合，提高供应链整体水平。供应链企业应与第三方物流间加强信息共享，这会对降低物流成本产生积极作用，使供应链竞争力得到全面提升。 　　3.4营造供应链文化 　　在运作供应链管理方面，文化的凝聚力起到了重要作用，在推动企业发展与完善供应链管理方面起到了决定性影响。企业的核心应该是企业文化，并通过其特有的价值观对其他企