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优化企业成本管理模式的重要性 　　摘要：在我国市场经济体系不断改革下，企业发展是需要依靠自身良好的经济效益，优化成本管理是提升企业效益的重要因素。“开源节流”是常见企业发展对内对外的自我发展志向，国家政策的扶持，经济全球化的快速融合，在市场风云变幻中开源已然得到良好的外部环境，但是如何加强自我实力，巩固企业内部实力，优化成本是势在必得的。为了保障自身长效稳定的健康发展，分析企业潜在问题，并制定相应的解决方案，了解成本管理模式对企业的重要性。 　　关键词：成本管理;问题分析;管理对策 　　中图分类号：f275文献识别码：a文章编号：1001-828x（2019）018-0193-02 　　引言 　　成本管理是企业在日常经营活动中各项成本核算、成本分析、成本控制等行为总称，成本管理模式是成本管理技术的结合，是运用一系列成本管理从大局、系统和全面的角度来降低企业成本，提升企业核心竞争力，使企业走上可持续发展道路。传统的成本管理模式有很大局限性：成本信息精度不高;成本信息覆盖面狭窄;缺少对竞争对手成本链分析。在全球化经济趋势下，我国企业发展面临着众多危机，企业成本管理对企业未来展有重要作用，促使企业不断提升行业竞争力，提高经济效益和社会效益，在激烈的市场竞争中生存下来。 　　一、成本管理中存在的问题 　　1.成本核算观念滞后 　　成本控制的基础和前提便是成本核算，企业健康发展就要优化经济成本费用，扩大企业经济效益。但是现如今市场经济发展过快，成本管理观念未跟随市场经济同步发展与创新，传统常见的电算化财务系统已经无法跟上如今信息化时代进展。并且老旧成本核算观念的滞后性和不足性也逐渐显现，无法满足经济市场的新要求。 　　2.员工管理意识和竞争力不足 　　在成本管理中，需要充分动员和组织企业全体人员，员工的管理是重点的管理控制部分，员工自身的素质会影响成本管理。在我国很多企业中，企业发展速度与员工素质发展存在矛盾，常常出现不适应和不同步的现象。在现代化企业生产中，整个生产过程的分工都越来越严谨，员工需要接受更加严格的管理，正因为如此，很多员工自身的适应力不够导致无法接受这样的管理，也影响了员工的竞争力0。 　　3.成本管理范围模糊不清 　　传统的成本管理范围通常是成本的降低、人员的调度和资源的分配等，倘若无法在合适的前提下随意管理，会影响整个成本管理的质量。仅仅对于某项因素进行处理优化并不能充分发挥成本管理的作用甚至会适得其反，例如单纯降低成本是影响企业的市场发展力，使产品缺少了市场竞争力;随意分配资源会影响各部门之间矛盾，破坏企业之间和谐，资源分多或者分少都会惹人非议，让成本管理工作受到影响，无法实现利益最大化。 　　4.管理人员专业素养欠缺 　　在成本管理工作中，以人为本是最核心的理念，也就是说管理人员占有核心地位。在很多企业中，因为管理人员自身对于管理技能和管理素养的不足，无法引导企业员工进行正确的判断和前行方向，导致在日常成本管理工作中存在较大问题。管理人员的领导能力不足，影响工作的整体前进速度和方向，导致企业成本管理受到影响。 　　二、优化成本管理的方法 　　1.刷新成本核算观念 　　成本核算观念要跟随市场经济的发展不断更新，优化企业的成本管理观念，在长期的发展中不断更新创新，保证其先进性和合理性。成本核算观念满足市场经济发展，与时俱进保证企业的经济效益长久发展，走上可持续发展道路。 　　2.提高员工素质和竞争力 　　在成本管理的应用当中，员工才是每个企业的直接参与者，员工的个人素质会影响员工对企业成本管理理念的理解和实施。因此要重视员工的个人素质，通过不同类型的培训和学习，来提高员工的素质，让员工能够自主意识到成本控制的重要性，在工作中严格按照成本管理方案进行实施。与此同时，员工也要在日常工作自主学习，利用自身常年的工作经验与当下企业所需进行结合，使企业成本管理方法得到改善，从而降低企业的生产成本。 　　3.加大成本管理范围 　　随着市场经济体制的发展，成本管理范围理应不断扩大，企业要从传统的成本管理范围中走出来，结合当下市场所需，综合分析影响成本的各项因素。减少成本费用不仅仅是传统上的压缩成本或者提高效率，而是应该根据不同的市场状况和企业自身实际状况来合理地分配资源，制定相应的成本管理办法并加以改进完善。 　　4.培养管理人员素质 　　在成本管理的應用当中，管理人员是每个企业成本管理理念的直接执行者，是成本管理的中坚力量，这也是不同于基层员工的地方。管理人员要以更加全面、科学的目光去看待当下的成本管理方法，有针对性地进行选择和改善，企业管理人员更