企业全面预算管理和绩效评价融合发展探讨.docxVIP

企业全面预算管理和绩效评价融合发展探讨 　　摘要：改革开放后，我国经济水平得到了迅速的提升，各个企业的发展速度也不断加快，这使得他们在获得各种新机遇的同时，也将需要面对很多新的挑战，这在一定程度上增加了企业的市场竞争压力。因此，企业除了需要在国内市场站稳脚跟以外，还需要向国际市场进行扩展市场，由此来为企业的未来发展提供更多的动力，因此必须要促进企业全面预算管理和绩效评价的融合发展。本文对企业全面预算管理与绩效评价融合发展的意义进行了简单阐述，分析了我国企业全面预算管理存在的问题，同时提出了加强全面预算管理与绩效融合发展的措施，为国内企业发展提供有效参考。 　　关键词：全面预算管理;绩效评价;融合发展 　　在市场经济背景下，各企业之间的竞争越来越激烈，企业想要在激烈的竞争环境中保持稳定的发展，仅仅依靠传统单一的运营管理模式是很难实现的，现代化企业的管理需求也无法得到满足。所以，需要企业提高对内部控制工作的重视，强化内部控制管理，对企业内部管理理念与方式进行优化，让管理体系得到不断的完善，从而全面改革企业的管理机制来达到在竞争环境中稳步前进的战略目标[1]。特别是企业全面预算管理和绩效评价工作，更要重视起来，加强两者之间的融合力度，将企业内部管理从根本上提升上来，这也是现代化企业管理工作与发展的重要内容。 　　一、企业全面预算管理与绩效评价融合发展的意义 　　（一）有助于落实企业管理标准 　　通过融合企业全面预算管理及绩效评估，能够为企业开展全面预算管理工作提供必要的基础，同时能够在企业的多项环节和工作中融入全面预算管理标准，这在一定程度上促进了企业全面预算管理标准的落实。 　　（二）有助于企业预算管理水平的提高 　　融合企业全面预算管理与绩效评估，能够将企业全面预算管理过程中的问题和缺陷及时的找出来，并通过绩效考核的方式，进一步的优化和处理管理环节中的各项问题，分析问题产生的原因及开展管理工作的影响因素，针对这些问题可以采取科学的措施，避免再次发生此类问题，从而让企业的预算管理水平得到显著有效的提升。 　　（三）有助于发挥绩效考核的作用 　　将全面预算管理与绩效评估相结合，能够提升绩效评估工作的规范性，让其朝着企业战略发展标准的方向前进，避免了过去考核的形式主义，注重考核目标的实现，摆脱为了考核而考核的尴尬局面，全面发挥绩效考核的作用。 　　综上所述，从我国各行业企业的运行情况分析，在企业运营过程中应用全面预算管理理念，可以使企业整体的管理理念得到革新，并使企业整体的管理水平得到提高，若是无法融合企业全面预算管理及绩效评估，那么不仅会阻碍企业各项管理标准的实施，还会严重影响企业全面预算管理效果的实现。 　　二、我国企业全面预算管理中存在的问题 　　（一）预算绩效考核标准缺乏规范性 　　我国很多企业在开展预算管理工作的过程中，通常将原始数据作为开展预算管理工作的基础数据，没有以企业的实际运营情况作为参考，来及时调整预算编制的内容，导致整个预算编制方式太过单一，无非就是增量与减量两种[2]。虽然这种编制方式非常便利，但是根本无法满足现代化企业运营管理的需求，导致企业大量资源被部分部门消耗掉，同时还会出现资源占用、挪用及滥用现象，大大降低了企业资源配置的合理性与科学性。 　　（二）预算绩效考核标准过于缺乏长远性 　　在当前很多企业中，在进行预算绩效考核指标的编制工作中，过于注重眼前利益的获取，缺乏长远的发展眼光，不重视后期发展目标实现的重要性。通过调查可以发现，部分企业在开展绩效管理工作时，一直将企业的经济效益作为管理工作的目标，而降低成本则作为管理工作的关键，在成本投放上给予太多限制，不重视绩效管理，导致企业预算绩效管理水平一直得不到提升，同时，部分企业为了能够降低成本，在原材料采购等环节，仅仅选择价格便宜、质量不达标的产品或零部件，虽然短时间内企业的成本投入有所降低，但是长期来看必然会影响企业的整体经济效益，甚至对企业声誉造成打击，带来严重的后果。所以，预算绩效考核标准的制定应当要具备长远性，从而为企业的长期发展提供保障。 　　（三）预算管理不能与绩效评估进行有效的融合 　　在企业管理工作中，绩效评估方式能够提升企业管理工作的科学性，在企业全面预算管理中，还需要与绩效评估工作进行充分融合[3]。然而当前很多企业没有认识到两者融合的重要性，认为两者之间并不存在紧密的联系，从而没有加强两者之间的融合，这样不仅会限制全面预算管理水平的提升，并且还会明显降低绩效评估工作的效率与质量，使其过于形式主义。 　　三、加强企业全面预算管理与绩效评价融合发展的措施 　　（一）充分结合全面预算