企管培训资料--项目领导须知.docxVIP

.()25万份精华管理资料,2万 多集管理视频讲座. (????.)专业提供企管培 培训资料工程领导须知 8会不会有其他工程优先于这个工程？ 所以： 1我能不能保证这个工程？ 2我能不能留住工程工作组人员？ 9对于这个工程，我的权利在哪一层? 10我能不能自己选择工程组？ C）预算1工程有没有做预算？ 2工程怎么进行开支？ 3谁负责预算？ 4需不需要说明人工时？如果需要 问题 是 否 需要精确的时间表么？ 经理会给我人工时预算么？ 在我继续进行之前，经理要不要 大概的估计？ 谁将提供人工时的本钱？ 5在预算中还需要加哪些本钱？例如，文具，培训，计划，开展，旅游，住宿, 电脑运行，推销费等。 6进行预算需要额外的花费么？例如，硬件方面，软件方面等 7预算是不是最重要的？如果不是，那么是第几呢？ #2, #3 8有没有做过本钱-收益分析？如果没有，需不需要做？如果需要，谁来做？我 需不需要等预算完成？ 9我怎么样才能保证不超出预算？需要什么文件？我需不需要一个工程管理软 件，比方，TIME LINE? 10其他说明 d）时间 1工程有没有一个开始时间？ 2有没有结束时间？ 3时间对于工程的成功来说是不是很关键？ 4时间是不是最重要的/如果不是，是第几/#2, #3……? 5我的时间百分之几花在该工程上？ 组员名 时间百分比 工程经理 6我的工作组成员的时间有多少花在该工程上? 组员名 时间百分比 7为了执行该工程，我是不是应该重新安排我的时间表？如果是，会影响什么？ 与此相关的影响是什么？对于那些影响到的事情，会不会有人来接替我的角色? 8如果我觉得另需一些额外资源对于工程的按时完成是必须的，会不会有人提供 我这些资源？ 9我需不需要证明我要利用一个工程管理软件，例如，Microsoft Project? e）意见 .工程的目标是什么？ .什么是不可委协的？ .以前相同工程中是否有可取之处？ .工程的成功应该如何测量？ .工程小组中有没有奖励，刺激红利？ .工程经理如何评判？ .谁来负责？ .谁来负责工程中的交流 相关人员 是 不是 上层管理 客户 投资者 组织 .工程的意见是否是好的交流并且是不断更新的？ .工程是否保持机密,高级秘密,高级/低级概要 .范围,时间,小组,预算,优先性的变化是否影响该意见表? .其它意见 e）相关人员完成以下显示你和其他或者潜在负责人关系的图表，（先看以下例子,然后完成 成空白表） 工程经理 客户和投资者问答 .工程的需求是什么？ .工程的预期效果是什么？他们应该是什么样的? .你已经试过什么？ .你将会满足于什么？ .你需要工程什么时候完成？为什么？ .技术，时间进度表和本钱的优先权是什么？ .你如何知道工程已经完成？ 客户预期检查列表 .范围和目标是否确切的定义了? .作用和责任是否都落实了？ .意见单和结果是否按照以建的标准? .需要的资源和信息能够成功的获得? .客户的责任，支持，和参与是否清楚? .是否达成一致的时间和进度表？ 工程顾客/投资人总观(P15) 顾客/投资人确定 主要兴趣所在 对顾客有利处 顾客的 步骤2——鉴定工程目标准备工程目标陈述 基于以上的步骤，你应该能够清楚的鉴定出一些工程目标。作为一个向导，你应该能够做出 描述工程各方面的陈述。 时间 例 准时（日期）或提前，关键性？ 预算 例 刚好或少于预算（$） 质量 例 第一时间正确做，在公司质量实践内，工程质 量要求。 客户 例 满意标准关于工程和小组成员以及小组 投资者 例 满足标准和交流状态 小组开展 例 小组士气，技术水平，生产率，粘聚力，责任 心 领导 例 小组领导技术的开展，领导成功小组的能力， 与其它地方银行经理工作的能力 以下条款是为了更好地协助工程领导在组织内的工作。在管理工程之时，应 利用这些条款来帮助确定所有的关键问题。 我把整个工程分为4个主要阶段: 第一阶段启动工程正式开始之前的一段时间第二阶段计划一旦工程工作组开始启动第三阶段执行/控制一旦工程 第一阶段 启动 工程正式开始之前的一段时间 第二阶段 计划 一旦工程工作组开始启动 第三阶段 执行/控制 一旦工程正式开始 第四阶段 结束 结束工作 关联。这些页可以用来定义和估计工程范围，也可以为过程报告提供相应清单。 本文档旨在呈现一个仔细思考的开端，它应被视为每一个区域都使用的逻辑 开始点。根据每一工程的具体特征，应该每一次都已全新的“专业化”的态度去 面对。应该以这样的态度对待每一个工程。 工程图表模板 工程小组的任务： 背景目的 利益工程小组的目标：S?M?A?R?T?A. （用一个句子定义将要完成的东西，包括一个标志完成的事件）。 工程小组意见表： （目标分割成工程的所有方面。或是4-9意见表，或是4-9进程目标。每个陈述都是以一 个动词开头