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精细化全过程造价管理研究 　　摘要：城市化进程的加快使得城市建筑工程项目的数量出现了大幅度的提升，其中又以高层建筑为主。随着建筑工程规模的不断扩大，内容的不断增加，工程管理面临着巨大的挑战。在这样的情况下，传统的管理理念和模式已经不再适用。因此，将精细化管理理念引入到建筑工程造价管理中具有重要意义，对相关企业以及整个行业的发展都能够起到推动作用。鉴于此，本文对精细化全过程造价管理进行了分析，以供参考。 　　关键词：精细化;全过程;造价管理 　　1引言 　　工程造价精细化全过程管理是运用现代信息技术、经济学原理、统计学、管理学、法学等跨学科的综合性管理方法，是我国特色社会主义新时代社会转型发展背景下建筑企业内涵式发展的必经之路。 　　2全过程造价控制管理在建设工程造价控制中的重要作用 　　一是全过程造价控制管理能够更加充分利用建筑工程周围的环境资源。环境是任何工程项目开展过程均需考虑的重要因素，其对工程项目的开展过程有着较为深刻的影响。因此，在建筑工程的实际施工之前，参建各方需务必勘查好项目周边环境，并结合项目周边的环境条件来实施全过程造价控制与管理，切实保证工程造价控制的科学性。 　　二是全过程造价控制管理的应用能有效提高建设工程的经济效益。针对工程项目全过程的造价控制，其本质是要控制工程项目的建设成本。为了更好的完成上述的目标，便需要各个岗位的人员充分认识到全过程的造价控制管理并不是企业管理层的工作，而是与每一名工作人员均息息相关，所以需要明确岗位的职责，促使建筑工程项目全过程造价控制的顺利推进。 　　三是全过程造价控制管理能够对建设工程质量进行有效控制。针对工程项目的全过程造价控制，应该严格按照相关的标准创设良好的施工环境，以便能够在控制工程项目的全过程造价的同时最大限度提升工程的建设质量。 　　3工程造价精细化管理的内涵 　　精细化管理思想始于泰勒的科学管理理论，首先在制造业中得到实践，丰田汽车的精益生产模式大大提升了工作效率，实现了增值。随后从精益生产衍生出精益建造，使工程项目质量控制、安全管理、成本控制、进度控制得到改善。精细化管理思想核心可概括为“精、准、细、严”四字，其中“精”是精华、专一、精密之意，为管理目标、目的;“准”是标准、准确、依据之意，是管理途径;“细”是微小、周密、仔细之意，乃管理基础;“严”是严格、严密、威严之意，系管理风格。精细化运用到工程造价管理就是要改变现有造价管理方式粗放、重经验的不足，朝集约化、科学化方向发展;改变现有造价管理协同差、重阶段性的特点，成为全员参与、全过程的管理;改变现有造价管理重定额、只看结果的弊端，过渡到更关注细节、过程，从而全面提升业主投资效益，并使参建各方利益最大化。 　　4现阶段建筑工程造价管理中存在的问题 　　4.1工程造价缺乏重视 　　这种情况主要发生在项目投资决策阶段，受传统管理理念的影响，很多人都意识不到造价管理在这一阶段的作用，为后期项目的实施埋下一定的隐患，导致一系列失误. 　　4.2施工阶段设计变更问题 　　在建设项目工程的施工阶段，施工方案的设计会在施工开始之前完成，在设计方案中，包括了对投资额度、限额范围等的设计，因此，在建设项目工程施工阶段，企业必须严格按照方案进行实施，避免出现投资额范围的不可控问题。但在实际施工过程中，有部分企业盲目追求施工进度和短期经济效益，不按照设计施工，还违反了承包合同和招标文件中的相关要求，在这种盲目施工的做法下，工程中容易出现设计变更现象，造成投入成本变大等问题。此外，在对设计进行变更时，部分企业对该过程的监督管理过于忽视，使得设计变更缺乏可靠性，对工程投资的控制造成了很大的影响。以上都是缺乏工程造价管理意识造成的。 　　4.3招投标阶段的不正当竞争 　　工程招投标阶段存在大量不正当竞争行为，如围标、内部转包、分包、陪标等，这对项目以及其他投标人的合法利益造成了严重的损害，也对工程造价管理打来了不利影响。导致这种现象的原因有两个方面，一是当前法律对建筑行业市场中存在的诸多不良行为无法形成有效的约束，很多企业在中标之后会采取各种手段增加成本，导致工程造价不断提高。二是相关职能部门的不作为，监督管理不到位，以至于部分建筑单位公然违反国家规定进行行业垄断。 　　5精细化全过程造价管理方法及应用 　　5.1重视设计阶段，预防造价失控 　　设计阶段重心是通过设计招标选择优秀设计单位及设计方案、推广限额设计、利用合同约束提高设计质量。在设计工作中，应充分利用bim模型加强各专业的协同性，减少专业冲突引起的设计变更。造价人员应积极参与设计方案的编制与审核，及时纠正设计中的