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三、项目整体计划的开发过程 2．项目整体计划的编制步骤 （2）项目整体计划初步方案的编制 包括：各种项目整体计划初案的提出和筛选。 （3）项目整体计划最终方案的编制 包括：根据各种项目集成计划初案，通过双要素和多要素集成，最终获得项目集成计划方案。 （4）项目整体计划的全面综合平衡和审批 包括：对于项目集成计划的最终综合平衡和业主的批准。 第二节 项目整体计划的制定 第三十一页，共五十一页。 三、项目整体计划的开发过程 3.项目整体计划编制的主要工具和技术 (1)一般计划的方法和工具（七要素法：目标、任务、责任、时间、行动方案、应急措施和预算） (2)项目计划的方法和工具（网络图、计划评审技术、甘特图法） (3)项目相关利益主体的技能和知识及专家经验 (4)项目管理信息系统 (5)项目挣值管理方法（两要素集成） 第二节 项目整体计划的制定 第三十二页，共五十一页。 4．项目计划的内容 大多数项目计划包括以下几部分内容： 项目的整体介绍 项目的组织描述 项目所需的管理程序和技术方法 项目需要完成的工作任务 项目工期、成本、质量等绩效测量和控制基准 项目限制因素、假设前提条件 项目利益相关人分析（一般不写入计划文件中） 第二节 项目整体计划的制定 第三十三页，共