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国有企业人力资源管理模式变革性取向浅谈 　　【摘要】在人力资源配置上，实行归口管理，应进一步调整思路，完善方法，以战略性思维着眼于用工需求和企业长远发展;在人力资源管理上，应改革管理口徑，强化制度建设和人性化管理;在人力资源使用上，应任人唯贤、唯才是用，强化绩效考核，完善用人机制和员工正常晋升机制;在人力资源激励上，应是物质鼓励与精神激励并举，培育员工的成就感和企业凝聚力。 　　【关键词】人力资源管理管理模式变革性取向 　　随着市场环境因素的变化，国际国内企业人力资源管理模式呈现出相互融合的趋势。国有企业人力资源基本管理模式，要结合自身情况，博采众长，融合提炼，形成独具特点适合国有企业长期稳定发展的人力资源管理模式。 　　一、在人力资源配置上，实行归口管理，应进一步调整思路，完善方法，以战略性思维着眼于用工需求和企业长远发展 　　在具体操作中应突出解决两个方面的问题。一是入口关问题。国有企业，在劳动用工上，由于计划经济条件下形成的“只进不出”的惯性影响，劳动者一旦进入企业，一次就业定终身的成分相当大，企业用工的灵活性不足，因此，把好人员配置的入口关尤为重要。这就要求国有企业首先应当变革人力资源组织体系，对劳动用工的规划设计，应统一归口管理，避免多个婆婆说了算。必须对企业劳动用工需求做出科学分析和切合实际的判断。要打破干部、工人的身份界限思维定