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探析现代企业人才管理中存在的问题和对策 　　摘要人才是企业在市场中保持竞争优势的核心，也是企业获得可持续发展的关键。本文分析现代企业人才管理的重要性，并根据当下人才管理存在的问题，分析人才管理应该坚持的原则，提出人才管理的对策。 　　关键词现代企业人才管理对策 　　随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争表面上看是产品的竞争、规模的竞争，其实归根结底，还是人才的竞争。人才是企业在市场竞争中保持活力的关键。企业要想获得健康可持续发展，就应该做好人才的管理工作。为了促进现代企业更好发展，企业应该重视人才管理。 　　一、加强人才管理对现代企业的重要意义 　　（一）加强人才管理是促进企业现代化发展的保障和支持 　　人才是企业发展的坚实基础，拥有一批国际化一流创新水平的专业性人才是企业健康高速发展的核心。一定程度上来讲，人才数量、质量、综合素质和企业发展规模、发展速度、综合实力成正比关系。人才聚，则企业兴;人才众，则企业旺。只有做好企业人力资源管理工作，创新企业人才管理手段，实现人力资源管理的科学化、现代化，才能促进企业人才素质水平的提升，为现代化企业生产经营和发展提供全方位的人力保障和智力支撑。 　　（二）加强人才管理是现代化企业开拓创新的核心 　　在知识经济时代，知识就是生产力，知识就是企业发展的强大动力。任何一家希望获得健康快速发展的现代化企业都逐渐意识到，技术创新、开拓市场、制度完善、企业文化形成都需要依靠人才来实现。这一切都是企业最大的财富，是企业提升自身在社会上、行业中核心竞争力的关键。换言之，企业之间的竞争已经演变成人才之间的竞争。现代化企业必须通过各种形式的人才管理方式，来促进优质人才和核心人才的聚集，通过吸引人才、留住人才、激励人才来实现企业的开拓创新、高速发展。 　　（三）加强人才管理是提升现代化企业活力的关键 　　无论是企业在市场上的竞争活力、商业经营活力、企业品牌活力还是企业文化活力，都需要依靠人才来实现。企业管理的主体是人，人的才能和专业的发挥决定了企业的活动强度。最大限度地发挥人才的专业潜能，让每一位人才在企业内都能够人尽其才、物尽其用，让人才在各自的岗位上各司其职、各安其责，在各自的岗位上发挥才能，不断创新和突破，使企业按照一定的轨道运行和前进，保持旺盛的生命力，在市场竞争中始终立于不败之地。 　　二、现代企业人才管理的原则 　　（一）能级原则 　　能级原则，就是按照人才的才能特点、能力来安排工作。能力强的人才，给予其的权限职责要相对大一些，能力弱一些的人才，给予其的权利和职责则要相对小一些，从而使权责对等，让能力等级不同的人都能充分发挥自身的才能。针对不同专业才能的人才，要安排适合发挥其才能的岗位，从而做到人尽其才。为了加强人才的管理，激发员工的工作积极性和主动性，在能级原则的基础上，充分采用“跳一跳摘桃子”的激励模式。也就是说，员工的能级和岗位能级两者之间有一定的差距，岗位能级要比员工能级略高半级、一级，这样员工以现有的能力担任该岗位职位，工作就会有一定的压力和挑战，从而激发员工的工作热情。 　　（二）互补原则 　　企业是一个整体，由成千上万人共同组成的一个大家庭。在这种情况下，实现所有人整体效能的最大化是企业人才管理的追求，互补也就成了实现企业人才整体效能最大化的一种有效途径。在这个世界上，所有人才都无法做到面面俱到，有些人才在某一个方面或者几个方面特别突出，但是在别的方面表现平平，没有特别出彩的表现。这就需要企业的人才之间通过互补来提升企业整体效能。企业中的互补可以是知识上的互补，如文理科员工的互补，文科和理科在思维是有很大差异，工作中这种思维差异可以做到很好的互补。也可以是男女之间的互补，男女不仅有性别上的差异，在思维、工作行为、工作局限各方面都各有优劣势，男女互补能够更好地实现团队的协作。还有理论与实践的互补、能力的互补、年龄的互补、气质的互补等，通过各种科学的互补方式，可以增强团队的凝聚力和整体实力发挥，实现“1+12”的目的。 　　（三）激励原则 　　在企业人才管理中需要把握激励原则。人的潜能是很大的，但是需要不断的对其进行激励。只有掌握正确的激励方式，才能不断调动人才的积极性和主动性，充分发挥人才的智能。在对员工实施激励管理的过程中，要把物质激励和精神激励结合起来。马斯洛将人的需求从初级到高级分为五个层级，包括生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。在人才管理过程中，需要根据马斯洛需求层次理论来进行相应的激励，目标激励、竞赛激励、薪酬激励、关怀激励、榜样激励、领导行为激励、支持激励等都可以作为激励方式，并与马斯洛需求层次理论结合，达到最佳的激励