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城泰问题汇总第一大项：
1、各项会议要有反应结果；2、重大活动要有平安活动月的计划，照片和总结；3、增加一 个质量活动月；4、筹划书，实施筹划书针对性不强，有质量、平安、商务内容的实施要求, 实施流程第二大项：
1、高支模监测、监测点的布设要有对梁、板、柱的监测点（分开浇筑、分别监测）2、科 技双优话需要有实施方案第四大项：1、甲方原因工期被受影响没有及时催函书
第五大项：1、班组进场通知单要有。
商务问题：1、本钱分析耍与材料及产值对应2、耍签证台账，签证台账不详细3、工程收款 不及时应采取相应的措施第八大项：质量资料1、关键部位施工过程监控记录2、钢筋、模板验收验收没有数据化验 收3、质量会议记录不全面；质量现场：1、碎成型质量差、振捣不到位、蜂窝底面现象普 遍2、板面漏筋严重3、剪力墙破旧模板更换不及时、拆模过早、导致墙面脱皮现象严重4、 后浇带回顶架体撤除过早5、降板成型质量差6、支模体系存在悬空立杆7、板面漏水、竖 向剪力墙钢筋存在断面
第九大项：1、平安网密封2、脚手架3、临边洞口防护不到位4、脚手架搭设不合理5、安 全帽佩戴不到位6、三级箱未一机、一闸7、照明未跟上楼层进度8、后浇带未回顶、密合 第十大项：1、要有钢筋废料池；2、增加工程经理名片
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