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精益提升项目管理办法 编制： 审核： 批准：  发 布 令 本项目管理办法由××公司和××管理咨询有限公司共同制定，适用于××公司精益一期项目涉及到的所有层级、部门、岗位、临时性组织。 本办法是精益制造能力打造的基础机制，项目组织结构各层级、各部门、各岗位无论任何理由，均需遵守本办法。 本办法修订实施权在精益推进办公室，最终批准权在项目管理委员会。任何部门和个人均享有提出修订建议的权利，但在项目管理委员会没有批准修订意见前，任何组织及个人均需无条件实施。 该项目结束后，本办法自动失效。 特此发布。 ×× ××咨询有限公司 总经理： 发布时间： ×× ××有限公司 总经理： 发布时间： 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 组织结构项目组织结构 5 第二章 岗位职责 5 1. 项目管理委员会 6 2. 精益推进办公室 6 3. 精益干事 7 4. 各小组职责 7 5. 小组成员职责 8 第三章 团队管理原则 8 1. 团队运作 8 2. 考核 9 3. 汇报关系 9 4. 人员调整、变动处理 10 第四章 项目计划管理 10 1. 项目计划管理 10 2. 项目总计划制定（滚动制定） 11 3. 各小组工作计划制定 11 4. 项目计划达成率 11 第五章 项目过程管理 12 1. 项目范围管理 12 2. 时间周期 12 3. 项目风险管理 12 4. 项目人力资源管理 12 5. 项目质量监控 13 6. 采购管理 13 7. 沟通管理 14 第六章 会议管理 14 1. 目的 14 2. 范围 14 3. 职责 14 4. 会议纪律 15 5. 会议决议闭环管理： 16 第七章 激励和处罚管理办法 16 1. 目的 16 2. 适用范围 16 3. 奖惩原则 16 4. 奖惩办法 17 4.1过程考核 17 4.2最终考核 18 组织结构项目组织结构 为确保××咨询有限公司与××有限公司的合作项目工作能够顺利实施，取得预期的效益，特成立精益项目管理委员会、精益推进办公室及各小组，同时明确组织结构中各层级、各岗位的权、责、利和运行规则。 项目管理委员会由××有限公司领导和××咨询有限公司最高管理者组成； 项目控制和执行团队由项目咨询团队、精益推进办公室及各小组等双方核心骨干组成。 岗位职责 项目管理委员会 1）向全员传达推进精益项目以获得公司持续发展的重要性和必要性； 2）任命项目总监、项目经理； 3）确定精益项目总体目标及阶段性目标； 4）确定精益项目的边界和范围； 5) 建立、健全精益项目的职责和协调机制； 6 ) 组织精益项目阶段性验收； 7 ) 确定项目组织结构及工作职责的调整； 8 ) 确保基础条件和资源保障到位。 精益推进办公室 1) 向项目管理委员会提出精益项目考核激励等决策建议； 2) 策划精益一期样板线体主计划，确保精益一期线体得以建立、实施、保持和改进； 3) 对公司精益一期项目进行整体安排，并策划、组织实施精益一期工作的开展； 4) 提升全体员工对公司导入精益生产打造精益制造能力的意识； 5) 应用精益技术，推进工作效率和产品质量的持续提升； 6) 对项目各小组工作进度进行跟踪、控制、考核，组织项目各阶段工作的评审与确认； 7) 策划项目目标达成方案、进度； 8）审核、协调、批准各小组的工作流程、职责分配以及考核激励方案； 9）推荐项目经理、改善小组组长，评价其工作绩效。 精益干事 1）负责精益项目实时宣传； 2）项目文件和资料管理； 3）收集各个小组项目推进的动态信息； 4）负责各小组各项工作的“周清周结”的管控； 5）输出精益项目周工作总结； 6）组织培训和考核； 8）负责精益提升项目工作计划实施情况跟踪确认、统计分析。 各小组职责 各小组由精益推进办公室任命的项目经理、小组组长，以及来自于各业务单元的骨干组成； 在咨询顾问的指导下提出符合项目工作的改进需求，与其他小组通力合作，保证项目的顺利完成； 3) 在项目主计划确定的边界和范围内，策划和制定各小组落地计划；并按策划的方案实施各项工作； 4) 负责小组范围内的工作流程、职责、考核激励细则的确定； 5) 负责小组内考核激励机制； 6) 项目过程和试运行过程中的沟通、协调、反馈和问题的及时处理； 7) 负责对项目小组的关键成员进行考核；对项目过程中所需的资源向推进领导小组提出申请； 8) 协调所有项目文档的准备和交付； 小组成员职责 1) 熟悉公司工艺及产品特性