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企业精益生产基础水平调查表 尊敬的客户： 您好！非常感谢您对我们的支持和信赖！我们的精益生产专家为了切实帮助企业解决问题，提升绩效；前期需对贵公司的生产系统精益基础及改善意识情况进行初步诊断，诊断结果的真实性有助于我们制定（或动态调整）相关的项目计划，有助于我们明晰项目的个性化实施路径。我们会为您保守商业秘密，感谢您的配合！ 请您回答以下问题并且将答卷交给我们，我们的精益生产专家将对贵公司的生产系统基础条件和基础能力进行初步测评。 调查表说明： 本次调查，采取记名方式，请您反映最真实的情况，并根据要求提供实际工作中的真实案例。 请对答案进行选择或依现状对相关问题进行回答。 如果您不知道某些问题答案的话，请你如实填写。 感谢您对本次项目的支持与耐心配合！ 第一部份：个人/企业基本概貌 你的姓名 你所在部门 你的岗位 你的年龄 □25岁以下 □25-30岁 □31-35岁 □35-40岁 □41-45岁 □45岁以上 公司主要产品名称 在你眼中，公司行业市场地位 □优势明显 □有相对优势 □平均水平 □落后于平均水平 □处于劣势 在你眼中，公司利润水平 □高（15%以上）□较高（8-15%）□一般5-8% □低3-5% □很低（3%以下） 在你心目中，希望企业 □维持现状 □提升盈利能力 □提升精益制造能力 □提供员工技能提升机会 □成为员工实现价值的平台 □其他： 企业性质 □国有 □民营 □外商独资 □合资 □其他 第二部份：公司生产改进需求调查 项目 调 查 内 容 请选择 补充说明 改进目标 （全员填写） 1：公司的改善方向 希望提高人员有效利用率，同时增加收入； 希望在公司内形成自我改善工作的习惯； 希望掌握精益提升技能； 希望降低现场库存； 希望缩短生产周期； 希望改善交货状况； 希望改善产品质量； 希望改善现场工作环境； 希望降低劳动强度； 其他 第三部份：精益基础水平调查 项目 调查内容 请选择 补充说明 销售计划 (销售、计划、物控部门填写) 1：市场需求稳定性 小批量多品种，需求极不稳定； 大批量生产，需求稳定； 小批量多品种比占多，大批量生产占少； 其他。 2：产销模式特性 完全没有预测，按照订单采购原材料； 根据预测建立原料库存，按照订单生产； 根据预测建立半成品库存，按照订单组装； 根据预测建立成品库存，生产与订单无直接关系； 其他。 3：现行计划方法 正在使用MRP/ERP软件进行管理（注明开始使用的日期、软件名称）； 即将使用MRP/ERP软件进行管理； EXCEL，手工完全可以满足没必要使用MRP/ERP软件进行管理； 需要引入MRP/ERP软件进行管理； 采用其他方式进行管理； 生产信息 (生产、技术、质量部门填写) 1：机加线生产模式 传送带流水线 采用手工传递或者搬运车传递 单元生产/Work Cell/一个流 其他 2：目前设备加工能力 机器设备的生产能力充足，不是整个生产系统的瓶颈； 机器设备的生产能力不足，是整个生产系统的瓶颈； 机器设备的生产能力可能是整个生产系统的瓶颈，这种瓶颈常常变动，今天这台机器是瓶颈，明天可能换成了另外一台 其他 3：生产能力的平衡性 各工序生产能力大致相同； 各工序生产能力有时平衡，有时不平衡（注明波动范围值）； 各车间生产能力极不平衡 其他 4：产品工艺流程特性 产品类型多，但是产品的工艺流程基本相同； 产品类型多，产品的工艺流程不完全相同； 产品类型多，而且产品的工艺流程完全不同； 其他 5：你观察到的浪费 搬运浪费； 等待加工浪费； 设备空转浪费； 不合格报废/返工浪费； 其他 第四部份：改善氛围（意识）基础调查 项目 调查内容 请选择 请补充说明 改善可行性 （全员填写） 1: 改善推进组织 已经有精益生产推进组织 有IE（工业工程）配置 没有专职的改善推进组织 其他 2: 公司推行了哪些培训 5S培训； 标准作业培训； 流线化培训； 生产效率培训； 生产成本培训； 均衡化培训； TPM培训； IE（工业工程）工具培训； 内部物流培训 流程分析培训； 其他 3: 培训效果 培训基本没有效果； 培训内容理解80%； 培训内容理解50%； 培训内容理解30%； 培训内容理解10%以下； 理论和应用结合培训； 没有应用培训； 培训内容不能指导工作； 培训内容能够指导工作； 培训有考核激励； 培训没有考核激励 其他 4：基础数据方面 有完善的品质数据（合格率、返修率、废品率及相关的不良原因分析数据等）； 有完善的标准工时（或工时定额）数据； 有完善的绩效考核数据（如生产效率、生产成本、合格率、准时交货率、设备运转率等）； 只有部分上述相关数据；（注明有哪些数据） 几乎没有上述相关数据；