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安全生产标准化资料准备要点 一、机构与职能 （一）单位安全生产工作领导小组人员机构及职责 1、公司安全生产领导小组 组 长：总经理 副组长：分党委书记、生产副总 成 员：公司其他副总经理及各单位行政负责人 （1）安全生产领导小组会议由领导小组组长主持召开（每季度不少于 1次），研究解决公司安全生产工作中的重大问题，对公司安全生产重大事项做出决策和决定。安全生产领导小组下设安全管理办公室（挂靠生产制造部）。 主 任：生产制造部部长 副主任：综合管理部部长、生产制造部分管安全副部长 （2）领导小组每季度一次工作会议，会议记录及签到表（综合管理部） （3）上次会议决议的执行情况（综合管理部、运营管理部、生产制造部负责） 2、建立、健全公司二级单位安全管理网络 NO. 单位 安全第一负责人 主管安全领导 安全员 1 101车间 车间主任 车间主任 2 102车间 车间主任 车间主任 3 103车间 车间主任 车间主任 4 105车间 车间主任 车间主任 5 111车间 车间主任 车间主任 6 122车间 车间主任 车间主任 7 201车间 车间主任 车间主任 8 202车间 车间主任 车间主任 9 211车间 车间主任 车间主任 10 221车间 车间主任 车间主任 11 生产制造部 部长 副部长 12 综合管理部 部长 部长 13 人力资源部 部长 部长 14 党群工作部 部长 部长 15 技术中心 部长 部长 16 供应链管理部 部长 部长 17 物资供应部 部长 部长 18 运营管理部 部长 部长 19 财务部 部长 部长 20 品质管理部 部长 部长 21 销售公司 部长 部长 （二）目标管理 1、本单位年度安全工作计划 序号 管理内容 年度目标 一 管理目标 1 “安全生产标准化”达标 年度内达二级 2 “双标体系”年审 年度内通过复审 二 控制指标 1 死亡事故 0 2 重伤事故 0 3 火灾事故（经济损失1万元以上） 0 4 职业病发病率 0 5 环境污染事故 0 6 作业场所一般轻微伤事故 比上年下降30% 7 环保设施同步运行率 100% 2、年度本单位各级签订的安全生产责任书（文本）（生产制造部负责） 3、本单位月度安全指标绩效考核资料（文本）（生产制造部负责） 4、年度安全专项资金的使用情况，分项的登记台帐（财务部负责）如： （1）安全隐患整改资金投入预算汇总表； （2）清凉饮料费；（所有牵涉到安全、环保、职业健康等费用台账） （三）人员准入 1、职业健康体检，人员登记表、体检情况汇总表（人力资源部、生产制造部负责） （1）年度职检结果 （2）公司上岗、离岗职业健康体检台账 2、特种作业人员登记表（及时更新），证件（人力资源部负责） （1）新训人员申报表 3、与人力资源部沟通，体检后更换工种的记录表、更换工种的上岗安全培训记录；（人力资源部、生产制造部负责）培训资料、调动命令等建档备查； 4、“三级”安全培训记录、班组长培训记录、“四新”培训【人力资源、技术中心、各车间（科室）负责】（教育的资料如： （1）签字表，培训的课件《三级安全教育登记表》等； （2）新职工入厂三级安全教育登记表。 5、“四新”技术的教育培训（技术中心负责） （1）氮气使用安全知识培训 （2）“四新”的特点； （3）危险源辨识及控制措施； （4）应急处置方法。 （5）培训记录及签到表 （四）作业安全管理 1、危险作业审批及月度、年度汇总表（纸质）（生产制造部负责） 2、设备检（维）修对相应的技术方案和安全技术措施，并组织专业人员进行安全评审，保留相关记录。[生产制造部（设备）负责] 3、《设备设施安全标准》的贯彻整改情况：整改汇总表，复评前汇总对标排查项数、整改完成项数及未整改完成情况[生产制造部（设备）负责] 4、手持电动工具、电焊机、移动电气绝缘电阻测试记录、台帐[生产制造部（设备）负责] 5、本单位设备台帐及特种设备、职业健康设备设施、环境保护设备设施、劳动防护用品登记台帐[生产制造部(安全)（设备）负责] （五）风险预控管理 1、非常规作业：每次的非常规作业都要进行危险源辨识，对非常规作业的危险源辨识、风险控制措施的有效性及适宜性进行评审，建立并保持评审登记记录；[生产制造部(安全)（设备）负责]（《危险作业审批表》《危险源辨识表》） 2、建立并保持各级组织（如：公司、车间、班组和岗位）的风险评价记录（各单位）针对各单位危险源辨识情况建立档案（档案包括：组织的评价人《签字表》《评审报告》）危险源辨识评审表 3、班组应定期开展危险源及风险控制措施的培训、讨论，不断提高员工的风险控制能力，完善危险源辨识及风险控制措施（至少每周1次），建立并保持培训记录；（各车间或相关科室）各车间要组织培训，建立培训档案； 4、各二级单位应定期对管辖内的