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精益咨询项目任务书 项目名称 精益能力提升 项目周期 20××年××月××日——20××年××月××日 项目单位 ××公司 项目人天（现场） 综合人天：200人天（包含驻厂及非驻厂人天） 项目实施提成比例（包括项目实施费用+项目提成） 17.2%（共计5.16万元） 项目概述、项目目标陈述 1.该项目一期分为二个阶段，第一阶段实现压铸车间及机加车间“流线化”、“精益习惯”形成。 2.在20××年××月××日-20××年××月××日内实现总体效率提升25%、在制品降低25%，生产周期缩短50%,不合格率降低35%。 3.制造系统益氛围（人均提案）：15件/车间.月，结案10件/车间.月 4.服务效果，客户满意，支撑签署第二阶段合同，获得客户好评（最重要）。 项目团队 项目总监：×× 项目经理：×× 项目顾问：××、×× 项目里程牌 1、20××年××月××日前：项目启动； 2、20××年××月××日前：基线签批、现状调研分析结束，确定品质、效率、在制品改善实施框架； 3、20××年××月××日前：5S及品质改善方案开始实施，QC小组（8D）开始运作； 4、20××年××月××日前：定置管理初见成效，样板线（机加、压铸）方案通过评审； 5、20××年××月××日前：目视化管理初见成效，清扫机制形成常态，样板线（机加、压铸）流水线建成，进入试运行； 6、20××年××月××日前：作业标准化，流线化线体运行正常，效率提升15%；在制品降低15%，生产周期缩短30%；与20××年（4/5/6月）平均值相比品质不良率降低20%。 7、20××年××月××日前：在制品降低20%，生产周期缩短50%，生产效率提升20%；与2016年（4/5/6月）平均值相比品质不良率降低25%。 8、20××年××月××日前：合同目标达成，人员精益意识基本形成，编制一期二阶段工作计划。 其他约定 项目经理 （签名） 项目总监 (签名) 总经理批准 （盖章） 备注： 1、项目实施费用包含因本项目实施而产生的交通费、聚餐费、临时三方外援劳务费等实施费用，由项目经理登记和核算，项目总监确认。 2、最终实际人天，以客户确认发生人天为准；项目经理每月1-10日与客户确认实际产生人天，原件交公司财务备案查询。 3、项目组成员的提成金额，由项目经理制定方案，项目总监审核、总经理批准实施，原则是在实施过程中谁的贡献大，谁的金额高，不容许平均主义。