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论经营分析在企业管理中的难点及对策 　　[摘要]经营分析源自于美国，经西方国家的相关学者与管理专家分析与完善，使其得到了进一步的充实，受到了众多企业的认可。当前，很多企业都在管理中应用了经营分析，并取得了良好的效果。根据实际的应用来看，经营分析对企业管理的合理化、科学化以及现代化具有很大的推动作用，但在具体的应用过程中还存在一些难点，导致无法充分发挥出经营分析的价值。为此，本文就简单探讨了经营分析在企业管理中的难点及对策，希望可以为相关从业者提供参考借鉴。 　　[关键词]经营分析；企业管理；难点及对策 　　[doi]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.20 　　近些年来，随着全球化步伐的越来越快，企业要想获得长远的发展，就需要提升自身的市场意识和管理水平，以此来为企业的经济活动开展保驾护航。企业管理者在实际工作中所做的大多数决策都会影响到企业的发展，而这些决策的重要依据主要来自企业的相关运营数据信息和市场的变化，所以经营分析在促进企业管理水平的过程中尤为重要。因此，企业应该对此加以重视，加强企业的管理工作，从而为企业的持续健康发展打下良好的基础。 　　1在企业管理中经营分析应用的作用 　　1.1从促进企业发展的层面来看 　　经营分析最初起源于西方发达国家，但目前已经被各国企业所广泛应用，成为了企业管理中的重要组成，我国部分企业通过结合自身的实际情况和当前我国的政治环境、经济环境和国情，对此进行了进一步的完善，使得在企业的经营管理水平得到了提升，而这也有助于我国企业的经营管理精细化，并能够促进与国际化的接轨，为企业的长远发展打下良好的基础。 　　1.2从提高企业实际经营绩效方面来看 　　首先，经营分析是通过对某一阶段内企业生产、经营和管理所涉及到的相关数据信息进行收集、整理与分析，所得到的结果可以在一定程度上反映企业在这一阶段经营的实际情况，这样可以帮助企业管理者有效了解和掌握企业的实际运营情况。其次，管理人员可以通过经营分析报告中的数据信息来对企业发展中可能存在问题或者遇到的问题进行反映，这样能够使管理者及时做出应对；最后，经营分析可以帮助经济责任制在企业中的落实，对促进企业员工的工作积极性和主动性具有一定作用。 　　1.3从预防企业经营风险层面来看 　　现代企业在经营管理中，经营分析是重要的部分，通过对企业各个经营环节的监控与分析，来有效控制和管理企业的生产、经营。管理人员利用对所收集的信息数据进行整理分析，来及时发现企业发展中所存在的问题以及可能遇到的风险，然后通过针对性的策略有效应对，这样可以促进企业实际经营的绩效。并且，决策人员可以根据经营分析来提升决策的准确性，使企业可以最大程度规避在发展过程中可能遇到的风险，使企业可以有效落实和执行短期的目标。 　　2在企业管理中经营分析应用的难点 　　2.1经营分析的步骤 　　根据目前大部分企业应用经营分析的实际情况来看，主要的实施步骤包括七个方面，确定经营分析的基本框架、对相关数据信息的收集与整理、基于所收集的数据信息计算kpi指标、对比与以往的计算结果差异、分析和比较预算信息、分析数据背后的问题、制定科学合理的针对性改进措施、落实跟踪实际的执行情况。然而，在实际的经营分析工作开展中，很多时候都更加注重成绩，缺少对于其中存在问题的深入分析以及后续的落实执行情况。这样不仅是经营分析工作的价值和效果受到了影响，也无法促进企业其他工作的有序进行。 　　2.2经营分析的方法 　　结合目前各大企业经营分析方法的应用情况，很多企业在实际工作中还是以套用传统的模板为主要方式，分析的方法单一，分析报告不够完整，最终的分析结果并不具备参考使用的价值。所以，使得经营分析无法体现出原有的价值，对于企业各项工作的开展并没有实际性的作用。 　　2.3经营分析的内容 　　企业在管理中应用经营分析的过程中，其主要的内容包括企业的财务能力、发展方向、经营策略、盈利能力、生产能力和营运能力、企业的稳健性等。但是，目前很多企业经营分析的内容更多倾向于指标化和教条化，主要的精力和重点都在于企业盈利能力和运营能力的提升上，缺少对该项工作的支持，导致经营分析的内容很多都是空话，对实际工作没有指导价值，最终造成经营分析流存于形式，甚至影响到企业的经营管理。 　　3在企业管理中经营分析应用的对策 　　3.1优化企业经营分析的步骤 　　企业在管理工作中应用经营分析时，针对其开展的步骤需要进行优化，对此可以主要从以下几点进行：首先，要充分了解和掌握企业的发展战略目标以及当前的实际经营情况，并可以及时了解到经营分析的最新动态，为其优化经营分析步骤提