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建筑电气工程现场管理中存在的问题及策略 　　【摘要】随着社会科技的不断进步，近年来我国的建筑事业也有了较快发展。建筑电气工程在给人们生活带来便利的同时在现场管理中也面临着问题，而造成这一问题的原因在于进行现场管理时施工的优劣。分析如何在建筑电气工程现场管理控制中更好的应用建筑电气工程施工技术进行现场管理是亟待解决的一大问题。下面对建筑电气工程现场管理中存在的问题展开详细论述。 　　【关键词】电气工程；现场管理；质量控制 　　中图分类号：tu85文献标识码：a 　　引言 　　作为建筑电气工程的施工前提，建筑电力设计是电气工程施工中的重要依照对象，建筑电力工程最终的施工质量与建筑电力设计的优劣休戚相关。加快电气自动化工程的进步，受益于优秀的建筑电力设计与管理。由此可知，加強建筑电力设计管理涉及我国建筑、电气工程等多个领域的发展，是行业发展的基础与重要推动力。 　　1建筑电气工程现场管理中存在的问题 　　1.1施工准备阶段的问题 　　建筑电气工程现场管理出现问题的第一个阶段是施工准备阶段，这一阶段的问题主要体现在图纸设计、技术要求以及对施工人员的要求上。在建筑工程开始的准备中，这些问题大大小小都会给施工的开展带来不良影响。由于电气建筑工程需要施工人员给予高度重视，所以在进行施工时，不论工程量的大小，都需要保证施工技术人员有足够的热情投入建筑工作。这样才能最大限度的减少施工人员情绪带来的施工准备阶段的不足，切实满足建筑工程需要的技术条件与实际需求。 　　1.2施工过程中存在的问题 　　调查显示，在建筑电气工程中施工阶段的主要问题在于质量把关问题。其实，在实际的施工阶段，建筑电气工程会出现大大小小的问题，包括建筑成本、建筑材料、建筑手段等都是容易产生各种问题的。建筑材料的选择决定了建筑电气工程的使用寿命是建筑成本，建筑手段的选择决定了建筑工程呈现出来的状态，而建筑成本直接关系着建筑工程是否可以达到预期的目标。这些不同的方面都是建筑电气工程应该注意的事项。当施工材料进入施工场所时，不按要求进行签单活动就意味着现场材料的二次购买，不仅增加了建筑成本，而且也使得建筑工期延长；除此之外，当进行建筑手段的选择时，合理的施工技术会减少成本、降低工期、提高效率，但是如何进行选择也是一个难题。在建筑电气工程施工阶段最重要的就是把握好技术的选择，同时及时满足材料的供给。 　　1.3工程结束阶段的问题 　　工程结束阶段就相当于建筑电气工程的完成、竣工。此阶段出现的问题不比前两个阶段问题来得深远、影响大，但是也具有一定的消极影响。建筑电气工程的负责人为了工程可以早期投入使用，难免会出现一些走捷径的心理，在进行质量验收时违规操作，进而促使验收的成功。其实而言，这种手段真的无可厚非，但是前提是建筑电气工程并没有质量问题和技术问题，工程本身是合格的。如果工程自身存在问题，工程负责人铤而走险存在侥幸心理，很容易在工程投入使用后造成质量事故，进而造成不良影响，危害自身和他人。 　　2建筑电气工程现场管理的应用措施 　　2.1施工前对电气工程质量进行把控 　　在进行具体的电气工程施工之前，充分做好施工图纸的技术交底工作，尤其着重电气图样的技术交底工作，对于细节部分以及可能涉及到的新的施工技术方法，以及施工材料的应用，仔细做好记录，对可能存在问题的环节有针对性的进行解决，减少施工阶段出现更多的困难，将问题消灭在准备阶段。由于建筑施工设计的环节和机构较多，因此需要加大涉及到的各个环节的相关技术人员的技术交底工作，积极协调各部门技术人员之间的沟通，避免在施工过程中出现衔接不当、技术复杂、重复施工的情况。 　　2.2强化施工材料管理 　　在建筑电气安装工程施工过程中，材料的质量问题直接影响到工程的质量问题，只有加强对施工的材料管理，才能确保工程的施工质量不出现问题。在实际建筑电气安装工程施工管理中，必须对材料进行一个合理的管理和控制，应该着重下列几个问题：①要在材料选购上好好把关，杜绝不达标的材料进入现场，施工安全先进的材料，同时也要控制材料的资金，避免铺张浪费。②在材料运进现场时，现场人员要做好材料的验收和管理工作，科学合理的对材料进行分类储存管理，避免因环境的而导致材料受损。 　　2.3企业建立相关监管机制，提升员工能力 　　在进行施工准备时，要严格考核施工人员的专业素质，并针对整个施工过程严密制定科学合理的监管机制。企业在进行施工过程中，对于员工监管以及工程进度的疏忽会导致整个电力工程质量下滑，企业应及时对内部员工的能力进行培训，以保证员工素质能够随时与工程质量要求相匹配，符合整个行业规则与要求。在建筑电力设计与电力工程施