2022年监理工程师监理概论精讲讲义-第八章-建设工程监理工作内容（三）.docxVIP

第八章-建设工程监理工作内容（三）第8章第1节的知识点之： 工程监理机构的信息管理☆信息管理的基本环节 ※建设工程信息的收集 ※建设工程信息的加工（工程监理人员对信息加工从鉴别开始） ※建设工程信息的整理 ※建设工程信息的分发、检索 ※建设工程信息的存储（建立统一的编码体系；尽可能以网络数据库形式存储）第8章第1节的知识点之： 工程监理机构的组织协调☆工程监理机构外部的协调 .工程监理机构与建设单位的协调 .工程监理机构与施工单位的协调 .工程监理机构与设计单位的协调 .工程监理机构与政府部门及其他单位的协调☆工程监理机构内部的协调 .工程监理机构内部人际关系的协调 .工程监理机构内部组织关系的协调 .工程监理机构内部需求关系的协调☆工程监理机构内部的协调 1.工程监理机构内部人际关系的协调 ①人员安排上，量才录用； ②工作分配上，职责清楚； ③绩效评价上，实事求是； ④矛盾调解上，恰到好处。 ☆工程监理机构内部的协调 3.工程监理机构内部需求关系的协调-需考虑以下环节 ①对建设工程监理检测试验设备（物质资源）的平衡：建设工程监理开始实施时，要做 好监理规划和监理实施细那么的编写工作，合理配置建设工程监理资源，要注意期限的及时性、 规格的明确性、数量的准确性、质量的规定性。 ②对工程监理人员的平衡：要抓住调度环节，注意各专业监理工程师的配合。工程监理人 员的安排必须考虑到工程进展情况，根据工程实际进展安排工程监理人员进退场计划，以保 证建设工程监理目标的实现。 ☆工程监理机构组织协调的方法 ※会议协调法 L第一次工地会议：总监下达开工令之前，建设单位主持第一次工地会议，总监理工程 师介绍监理工作的目标、范围和内容、工程监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法 和措施等。 .监理例会：总监或其授权的专监主持，宜每周召开一次。 .专题会议：总监或其授权的专监主持或参加，未解决专项问题而不定期召开的会议。 ※交谈协调法 ※书面协调法 【往年真题】关于第一次工地会议的说法，正确的选项是（）oA.第一次工地会议应由总监理工程师组织召开-甲方主持 B.第一次工地会议应在总监理工程师下达开工令后召开-之前C.第一次工地会议的会议纪要由建设单位负责整理-应监理整理 D.第一次工地会议总监理工程师应介绍监理规划等相关内容 网校答案：D第8章第1节的知识点之： 工程监理机构的平安生产管理 ☆工程监理机构平安生产管理的监理工作的内容 ※审查施工单位平安生产管理体系 .施工单位的管理制度、人员资格（工程经理、专职平安员、特殊 工种）、验收手续（机械、设施等）.审查专项施工方案（2 3.1） -总监签认后报建设单位 （比照Z9.1,重要的才找甲方）W1. 1 ※平安职责： 记忆技巧：审文件，查现场； 有隐患，叫整改； 事挺大，停工改； 不理我，往上描。 ☆工程监理机构平安生产管理的监理工作的内容 ※专项施工方案的监督实施及平安事故隐患的处理 .工程监理机构应要求施工单位按已批准的专项施工方案组织施工，并进行巡查。 .工程监理机构在实施监理过程中，发现工程存在平安事故隐患时,应签发监理通知单, 要求施工单位整改；情况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。施工单位拒 不整改或不停止施工时，工程监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。 ※平安职责： 记忆技巧：审文件，鱼现场； 有隐患,叫整改； 事挺大,停工改; 不理我,往上描.