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论新时代出版发行机构的转型发展 　　摘要：新时代，出版发行行业在产业发展趋势上体现出数字化、资本化、规模化的特点，在产业链条商业模式上体现出上下游产业趋同的特点，在产业核心竞争力上体现出融合发展的特点。未来的新华书店，是城市的文化名片、读者的精神家园，是全民阅读中心、文化产品的展示中心、文化的交流中心、学习教育中心，卖的不仅是图书，更多的是以图书为中心的服务。新华书店的转型需要“+互联网”，需要在线、互动、联网，更需要与全国各地新华书店一起“互联网+”或“+互联网”。 　　关键词：新时代;新华书店;改革;发展 　　作为党直接创建和领导的出版发行机构，新华书店1937年4月在革命圣地延安诞生，至今已经走过82年的光辉历程。82年来，新华书店始终伴随着党和人民的文化事业一路砥砺前行，不断发展壮大，从延安的一间窑洞到今天遍布全国的1.2万个实体门店，从初创时期的寥寥数人到今天的13万新华人，从手工作坊到今天成为世界知名的文化品牌，累计发行图书数以万亿计，年销售总额超千亿元，影响力辐射海内外。新华书店从无到有，从小到大，以宣传党的方针、政策为己任，努力传播科学知识与进步理论，为党和国家各项事业的发展起到了文化传播与精神引领的重要作用。 　　新华书店是社会主义出版事业和文化事业建设的亲历者、参与者和见证者，始终立足产业变化、满足读者需求，书写了一部中国文化企业的革命史、创业史、奋斗史和改革发展史。在中国特色社会主义进入新时代的今天，在互联网已经融入每一个人的工作与生活的今天，新华书店应有怎样的发展新思路，成为我们不得不认真思考的问题。 　　一、新华书店总店近年改革转型实践 　　新华书店总店的长远发展目标是努力成为传播社会主义先进文化的重要阵地，引领和促进中国发行产业转型发展的重要力量，具有创新能力和可持续发展能力的现代企业。近五年来，新华书店总店围绕这一发展目标，坚持以创新为动力，以融合促发展，围绕“盘活存量资产，推进产业转型”做文章，在服务行业转型升级等方面进行了有益的探索和实践，经济效益和社会效益都取得了一些成效，营业收入、利润连续五年实现两位数增长，初步形成了新华文创科技园、新华书店网上商城、全国大中专教材网络釆选系统、国际文化传播平台、“新华+”文创产品研发与推广平台、新华资本运营平台等“一园区五平台”的发展新格局。 　　一是“文化+资产+资本”融合，盘活存量资产，建设新华文创科技园。新华书店总店曾经是世界最大的图书批发商，最繁荣的时候全国出版社出版的图书基本上都是新华书店总店在北京市西城区北礼士路135号院发送往全国各地新华书店。随着出版社自办发行和物流方式的变化，新华书店总店传统的图书总批销业务于2008年歇业，135号院库房的功能也应随之变化。我们经过广泛调研，通过盘活存量资产的方式，把当年的库房变成了新华文创科技园，定位于打造一流的“文化+金融+科技”园区，整体釆用的是现代中式风格，体现中国气派、中国风格，一批文化金融科技企业入驻园区，为总店转型发展打下了基础。 　　二是“线上+线下”融合，新华书店网上商城成功上线运营。新华书店网上商城由总店发起，联合全国各省市新华书店，以资本为纽带，以技术为支撑，努力链接全国12，000家实体门店、585家出版机构、3，000家公共图书馆，打造线上线下产业融合发展平台、全民阅读推广平台、文化产品垂直电商平台和出版物大数据运营平台。2018年4月23日网上商城正式上线，全国30家省市新华书店第一轮投资完成工商登记，到2108年底，全国20家省市新华书店实现业务系统与平台对接。 　　新华书店网上商城大力推进产业融合发展，以出版物为中心，适度拓展大文化产品，努力成为专业的文化产品垂直电商平台。大力推进线上线下融合、产业与市场融合、文化和技术融合。平台对接全国新华书店实体门店和图书馆之后，将实现“馆网融合”，图书馆可以通过这个平台实现网上釆购;读者可以通过新华书店网上商城找书借阅。出版社将来在网上商城每家一个独立营销频道，当出版社拿到了书号、有了定价的时候，把图书信息自动上传到网上商城，全国12，000家实体门店、全国3，000家公共图书馆就可以适时看到出版社的征订信息并根据市场情况提交订单，出版社就可以实现按需印刷，解决产业链信息孤岛问题，实现出版供给侧改革。 　　三是“互联网+文化+教育”融合，建设全国大中专教材网络釆选系统。全国大中专教材网络釆选系统以互联网、移动互联网、云计算和大数据技术为基础，在教材作者、编者、师生读者之间，架起教材出版、釆购、发行的数字化、网络化桥梁，打造基于教材的b2b2c的“知识服务闭环系统”和“教材服务开放生态”。 　　新华书店总店从1978年开始就编辑发行《全国大中专教学