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精益项目推进大计划
制作：×××× 日期：20××-××-××
实施区域：
20××年
阶段 目标 实施区域 推进事项 主要工作内容 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周
项目启动准备 1、成立企业推进三级组织，明确相应职责
2、三级组织的角色定位
1、为项目在企业内顺利 1、按启动大会的流程召开企业精益项目启动
项目启动大会
进行奠定坚实的组织、人 会
项目启动 力、氛围、环境基础 试点车间 理念导入 1、《精益概论》的培训
2、项目组与企业成员达 相关部门
建立项目管理机制 1、沟通点检机制的落实
成对精益的共识，为项目
的推进奠定思想基础 2、项目推进中的目视化管理
共识项目推进大计划 1、确定推进事项内容及主要流程
2、确定各事项的时间节点
1、装配生产效率提升10% 现状调查 1、现状流程调查（物流图），作业方式调查
2、现状在制品数量、生产周期、生产效率调
2、机加线制造周期缩短 数据统计、分析
查
20% 问题点汇总 3、现状质量状况、计划达成率调查
3、架构可视化管理的生 初步的对策研讨 4、工序作业内容调查
产系统 5、工序作业时间、换产时间等调查
4、生产现场整洁有序， 6、现有员工的技能调查
有标准，有规则，物 7、对调查结果进行汇总、分析
流顺畅 现场流程改善 1、相关培训--流线化生产 ?
5、提升各级管理者能力 一个流生产方式 2、按照调研数据确定节拍、配置相应资源
6、培养一批具备精益思 3、明确装配线工位及定员的操作内容
想，掌握精益工具的
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