公路工程管理中质量与进度的合理管控探析.docxVIP

公路工程管理中质量与进度的合理管控探析 　　摘要：质量和工程进度一直是工程施工中的两个重要指标，因此如何权衡两者，就显得尤為重要，从而使得工程保质保量的完成。本文首先分析了公路工程管控的一系列影响因素，然后对这些影响因素分别采取应对措施，其次，针对如何做到质量控制和工程进度控制同时兼顾的问题，提出了解决方案，最后对全文进行总结。 　　关键词：进度控制；预算控制；质量控制 　　1合理管控公路工程监管中进度与质量的影响因素 　　1.1不合理的分配施工进度问题 　　通常在施工工作开始之前，相关专业人员都会提前制定施工计划，确保施工进度在可控的范围内。合理地安排施工进度不仅可以大大地提升工程效益，而且还能够保障工程顺利完工。因此，施工进度的安排工作就显得尤为重要。但是，在实际的施工工程中，有些施工人员一味地追求在较低的工程成本下，收到很高的工程效益，这样就会很大程度上缩短施工时间，进而违背了预先设计好的施工计划中的施工进度问题。虽然这种方式大大缩短了施工时间，但是很多技术环节是没有达到规定要求的，进而严重影响了整体工程的质量问题，对公路的使用情况很不利。 　　1.2施工材料的偷工减料问题 　　水泥、砂石作为公路施工工程中的基础材料，因此它们的质量将影响了整个工程的整体质量，以及日后的使用情况。但是在公路施工工程的实际过程中，有些施工单位为了让自身利益最大化，被一些小利益蒙蔽了双眼，在公路施工中使用质量不过关的混凝土，从而影响了整体工程质量。与此同时，有些施工单位还存在着拖欠农民工工资的问题，导致施工工作人员在工作工程中降低积极性，进而使得公路在使用过程中存在很严重的质量问题。 　　1.3管理施工人员的专业水平低问题 　　在施工过程中，需要有关部门的相互配合来监管工程的质量问题以及工程的进度问题，进而确保工程能够按照合理的工作进度保质保量的完成。但是，通常在实际施工过程中，由于管理人员的专业程度不够高，从而导致施工管理人员不够重视公路质量和施工进度的监管方面问题。这些因素就促成了公路的质量不过关的问题，因此，一定要采取有效的措施来解决这方面的问题。可以开展专门的岗前培训，进而提升相关人员的专业素质，定期对管理人员以及相关工作人员考核，对不达标的人员进行裁员，同时，在招聘新的施工人员时也要进行简单的技术考核，进而提高了施工人员的专业素养，无形中也提高了工程的质量。 　　2合理管控公路工程监管中进度与质量的主要方式 　　2.1质量控制 　　在公路工程管理的工作中，质量控制主要包含两个方面：第一，人为因素的控制。工作人员是作为施工过程中的主导核心，所以公路施工质量的监管工作的好坏与管理人员的专业程度有很密切的联系。但是实际工程施工过程中，有些管理人员的管理水平不够高，进而缺乏了对制定合理的施工进度的重视。如果想要解决这一系列的问题，就要对相关管理人员进行岗前技术培训以及思想上的培训，这在提升相关管理人员的自身能力的同时还保障了施工工程的质量。因此，人为因素的控制有效的缓解了质量控制工作中的难题。第二，施工环境的控制。公路施工的特殊性就在于它的施工周期长以及户外的施工环境，因此，在施工过程中，外部环境就会对公路施工工程产生影响，例如，雨水会破坏混凝土浆液的质量；高温天气会导致公路完工后产生裂缝。因此，管理人员在制定施工计划时要把外部环境因素的变化情况考虑进去，确保施工工作可以在适宜的施工环境中进行，进而提升了整体公路工程的质量。 　　2.2进度控制 　　在公路工程管理的工作中，工程进度控制主要包含两个方面：第一，提前制定施工计划。在工程施工开始之前，需要制定一套合理且科学的施工计划，进而确保工程能够按照计划的施工进度进行施工。管理和控制好施工进度需要施工单位对施工现场的水质、气候以及地质进行定期勘察，进而对紧急环境因素做出相应的应对措施。第二，改进施工技术。通常情况下，公路工程施工时会出现在无法在规定的工程期限内完成的现象。这主要是因为施工技术水平太低，因此，管理人员需要更改一下原本制定的施工计划。为了避免这一问题，管理人员需要对施工人员的施工技术进行优化和创新，进而就提高了施工人员的操作水平，保障了工程进度的同时还提高了工程的整体质量。 　　2.3预算控制 　　在制定施工计划阶段，工程管理人员必须经常与管控造价的相关部门沟通，积极参与和落实制度的安排，仔细分析工程造价的预算情况，把经济型管理作为预算控制的基本指标，使得经济性和实用性协调发展，保障施工计划的可行度，进而提高了预算控制的水平。工程的成本问题透明化就不会让施工单位有利可图，进而能按照规定的质量完成工程，同时也会给施工人员相应的报酬，估计施工人员积极的投入到