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乐于“填坑”才能走得更远 　　去年夏天，李嘉诚在汕头大学2018年毕业典礼上演讲时表示，人生是不能逃跑的。 　　他说：“所谓成功，并不是看你有多聪明，而是看你能否笑着渡过难关。人生有没有既定命运，我不知道，但每一天我们不断在‘零’和‘非零’间选择时，其实是在选择自己一生的命运。” 　　人生就是不断填坑 　　有人说，人在职场中最核心的竞争力就是填坑的能力。而所谓人生，其实也就是一个坑接着另一个坑——填不上，可能就过不去。这些话道尽了职场中的酸甜苦辣。 　　那些坑，可能是自己挖的，也可能是别人挖的。同时，一个人也在有意或无意地为他人制造问题。当然，就职场而言，很多坑是老板挖下的。坑，在这里被作为一个中性词，可以视之为问题。对职场当中的人来说，能填多大的坑，意味着你对这个组织有多大的价值。相应地，组织也应以此来匹配你的待遇。 　　在好莱坞著名编剧罗伯特·麦基那里，坑被称为鸿沟。在他看来，一旦某个剧本中的人物产生了一个试图达成的愿望，那么，作为其阻碍的鸿沟，也就随之产生。编剧必须从“上帝视角”不断地在人物面前挖出一道道鸿沟，否则观众一定会瞬间对影片失去兴趣，认为是在浪费时间。 　　这意味着，人们作为旁观者，清楚地意识到人生在某种意义上就是在填坑而已，而当事人则往往不愿直面鸿沟。或者说，旁观者看到的都是别人的世事无常，为此唏嘘，却不太愿意接受自己也在无常中这个事实。 　　如果一个人没有看到鸿沟，往往说明他正处于某个层面的因循中不自知，这也可以视为一种轮回。只有打破它，才能有所成长或者精进。或者，他将思维限制在了“什么都不做，却能保持当下完美”的幻觉中。事实上世事都是迁流不息的。 　　在哲人眼里，填坑或许是一种西西弗斯式的徒劳，但填坑的意义更在于从徒劳中理解生活的真相，而非驻足观望。 　　在职场中，坑很可能来自老板的一些看似不靠谱的决定。前支付宝和蚂蚁金服ceo彭蕾曾经说过一句话：“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。” 　　这句话很有趣，它与印度电影《摔跤吧，爸爸》所指向的人生命题相近——一个人的自由是从受限中获取的，承认并尊重某个限定，并以解决问题为宗旨的人，往往更容易在职场上生存，并能从不断解决问题的过程中得到成长。当然，正因为前提是“受限”，所以这种成长并不是无限的。 　　阳以生之，阴以成之 　　人生起伏的剧情，可以说是依据自身的欲望或愿望产生的。那些坑或者鸿沟，便是它们的副产品。在某种意义上，每个人都部分扮演了自我角色的编剧。 　　就一个具体事件而言，有的人倾向于发现问题，甚至制造问题;有的人则倾向于解决问题。前者是“生”事，后者是“成”事。 　　生事既是创造，也是破坏。一个行业被颠覆，一定起因于某种创新。对行业中的原霸主企业而言，创新带来了毁灭性的破坏。但如果只有生事而没有下文的话，所生之事便如同没有燃料的火种，很快就会熄灭。反之，则是另一种情况。 　　与如今制度流程发展非常完备的跨国企业相对照，民企若能发展起来，往往都来自“生事”与“成事”这两种能力互补的人之间的合作。 　　尽管在职场中解决问题的能力看似更为重要，然而从一位由外企跳槽到民企的管理者的感悟中可以看到，生事的勇气同样不可或缺。人要按照不同的情境来调整自己是扮演“挖坑”还是“填坑”的角色。 　　这位管理者说：“在外企我们常常抱怨自己没什么发挥的余地。因为被‘夹’在各部门之间，各种意见征询结束，你的选择也就定下来了。当我来到民企后，忽然发现自己‘自由了’。自由是一种可怕的感觉，就是当你在会上随便说了一句话之后，所有人都在点头，然后就要去执行了。当你不确定自己的方案时，拿到会上讨论，结果发现竟然没有任何反对意见。你想问问老板这件事靠谱不靠谱，老板说你最专业，品牌的事，我们听你的意见……所有本该反对的人都退到两边，亮出一条明晃晃的通途，我却忽然不敢迈步了。” 　　现实世界还是虚拟空间 　　李嘉诚在演讲中说自己在生小病期间“迷上了在虚拟世界抄经，迷上了怀素的狂草。虚拟空间里真爽，笔锋意连，生生不息”，然后又说起回到现实世界如何如何。 　　在李嘉诚这样一个成功的商人眼里，不能产生物质回报的活动，大致都要算入虚拟空间。我们暂且以他的定义去考察另一个人群，他们既是现实世界的失败者，也是虚拟空间里取得大成就者。恐怕陶渊明、米芾、凡·高，都属于这一类。 　　人很难摆脱“有用无用”这种二元对立所带来的评判。比如，诗人的称谓，常常是某些高官巨贾面对公众时的自我粉饰，又常常是让真正的诗人尴尬的社会标签。 　　之所以产生这种“天”与“地”之间的张力，往往是因为诗人、哲人这