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集团企业财务管控体系及创新研究 　　摘要：目前，随着我国社会经济的不断发展，企业所面临的市场压力不断增加，在此背景下，很多企业通过并购或者重组的方式来提升自身竞争力，并不断扩展自身的业务范围，将其转化为集团化经营，从而可以为现代企业发展提供良好的基础条件。但是，在并购与重组过程中，很多企业并没有构建出完善的财务管理体系，这就对企业财务方面带来了一定的风险因素。本文主要针对目前集团企业财务控制体系中存在的问题进行了深入分析，并结合实际情况提出了一些有效的创新措施，希望能为相关人员提供合理的参考依据。 　　关键词：集团企业;财务管控体系;创新策略 　　在社会经济不断发展的背景下，跨区域跨行业的综合性企业集团不断增多，并且这些集团企业逐渐成为了市场竞争中的主体，但同时一些内部管理问题也逐渐显现出来。集团企业要想在激烈的市场竞争中获得更加长远的发展，就必须严格按照现代企业制度要求，对母子公司涉及到的权利与义务进行明确，在此基础上将子公司的自主经营与自负盈亏的积极性充分发挥出来，同时还应该对子公司进行正确的引导，从而实现可持续发展的长远目标。 　　一、目前集团财务管控体系中存在的问题 　　（一）缺少完善的资金管理机制 　　1.资金日常管理制度 　　集团企业加强对资金的日常管理工作，虽然可以在一定程度上提升资金的使用效率，由于母公司是在数据确定后采用定期结算的方法对下设子公司资金进行预算，所以，这对于分子公司自主运营能力形成了一定程度的限制作用，即便是在急需使用资金的情况下，也需要先提交相应的申请，往往资金审批时间较慢，这就很可能会错过市场机会。另外，主要是由母公司对资金收支情况进行处理，所以分子公司没有对资金使用情况引起高度的重视，都是按照母公司制定好的程序进行审批与使用。因为负责人没有对资金管理权限进行全面了解，所以经常会带来越权审批现象的产生，当资金管理中存在问题时，将会产生非常严重的混乱局面。 　　2.投资管理机制 　　对于任何一个行业而言，都有最佳的投资时间，如果能在合适的时间进行投资可以迅速提升在市场竞争中的地位。但是，很多下设企业在進行投资时，必须经过母公司的审批认可，一般审批需要花费的时间比较长，并且在整个过程中也具有一定的复杂性，所以很有可能就会错过最佳的投资时间。另外，企业在实际的运营过程中，其灵活性也经常会受到下设企业资源配置的影响，主要是因为母公司在对管理制度进行制定时，没有对下设企业经营状况进行全面的了解，这就导致管理制度呈现出了一种僵化状态，从而对于企业运营中的灵活性产生了一定的影响。 　　3.融资的管理机制 　　部分集团企业的融资活动一直都是受到母公司的控制，所以，分子公司一般不会单独开展融资活动，这就导致集团企业浪费了非常多的融资机会。另外，集团企业资金通常都是以集中管理的方式来进行，所以下设企业可以进行合理使用的资金是非常有限的，很多情况下需要向母公司进行申请，这就导致集团企业所面临的压力不断增加。 　　（二）缺少全面的预算管理体系 　　1.实际支出超出预算目标 　　企业在对资金进行管理时，预算管理属于一种非常重要的管理工具，结合目前的实际情况来看，很多企业在预算制定工作中，没有对下设企业运营情况进行全面了解，这就导致在实际的预算过程中经常会面临一些问题。下设企业不可以主动调整预算，但是在实际的经营活动中，如果出现预算超支现象，也就对预算工作的开展造成一定困难。 　　2.没有对预算执行进行深入分析 　　很多企业没有及时发现预算管理中存在的问题，主要是因为没有采取有效的预算执行分析。目前我国预算执行效率一直没有实现明显的提升，也是因为很多企业管理人员没有认识到预算分析的重要性。 　　3.缺少科学的预算执行考核 　　考核预算执行情况是每一个企业所必须开展的工作，需要必须保证整个过程的严谨性，但是，很多企业存在考核预算执行考核时，通常都是走表面形式，并没有将考核工作严格执行，这对于最终考核数据结果的准确性带来了非常严重的影响。 　　（三）缺少完善的财务人员管控机制 　　通常被企业集团委派到下设企业的人员，是由企业集团管理授权并且由集团企业对他们进行严格的考核，但是工资则是由下设企业进行发放。因为在角色上具有一定的冲突，所以经常会导致很多工作无法按计划开展，同时，集团企业在委托他们时又会派财务管理人员到下设企业中，这对于管理权的构建形成了一定的阻碍。 　　（四）缺少科学财务风险预警机制 　　目前，很多企业已经构建出了相应的财务风险预警机制，但是在风险控制措施上还呈现出了一定的单一性，比如，经常对报表进行随意填写，同时对表格内容也都是定性的描